中國電力網(wǎng)訊 大唐華銀耒陽發(fā)電公司嚴格落實上級要求，針對目前外包項目多人員多，現(xiàn)場高空、有限空間、交叉、吊裝、動火作業(yè)等安全風險較大的情況，全面整頓規(guī)范外包隊伍，以確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和4號機組C修、2號機組A修順利開展。
該公司組織各外委單位負責人、項目管理部門負責人和業(yè)主帶班人，召開外包工程管理專題討論會，討論現(xiàn)階段外包工程管理存在的難點及解決措施，重點落實集團公司《發(fā)承包工程安全管理規(guī)定》要求，進一步強化外包工程管理，加強組織領(lǐng)導，建立督查機制，細化工作措施，嚴格執(zhí)行外包隊伍“六道關(guān)口”、“業(yè)主帶班”和“十禁令”管控要求，確?，F(xiàn)場風險安全可控。
該公司全面審查單位備案資質(zhì)，檢查營業(yè)執(zhí)照是否過期，查外委單位是否正規(guī)，是否有安全生產(chǎn)許可證，三年無事故證明是否由屬地應急管理局出具。并嚴查人員資質(zhì)，重點檢查作業(yè)人員年齡，安全管理人員、特種作業(yè)人員數(shù)量與證件等級以及作業(yè)人員健康。同時查安全工器具和安全防護用品使用情況。查工器具臺賬是否做到賬、卡、物對應，安全帶、安全帽、電動工器具、絕緣工器具是否損壞、有無合格證、是否超期。各生產(chǎn)班組及外委單位進一步完善班組工器具管理，并對存量安全帶做全面檢，重新做靜載試驗，不合格的當場報廢銷毀。
同時嚴查外包工程管理，重點檢查“四措兩案”編制審批與執(zhí)行、“三講一落實”與安全交底簽字確認、外包隊伍“兩票”辦理等情況。并對“四措兩案”中的“安全措施”模板進行重新修編，將9種危險點、危險源及主要控制措施全部列入，同時對業(yè)主帶班人職責給予明確規(guī)定，要求務必執(zhí)行到位，由安監(jiān)部門負責每周抽查、考核。
評論