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國家電投江西電力工程公司多措并舉抓好班組建設(shè)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-07-20 16:42:00  作者:周沖巖

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 2023年國家電投江西電力工程公司將JYKJ工具運(yùn)用到班組建設(shè)體系中,穩(wěn)抓穩(wěn)打,提升一線班組班組建設(shè)水平,打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。

  促三變,調(diào)整班組建設(shè)評估思路。改變檢查方向,從以檢查班組臺賬為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽u估班組安全生產(chǎn)管理水平、技能培訓(xùn)質(zhì)量、班員精神面貌為主,不以“臺賬”論英雄,以實(shí)際工作成效為著眼點(diǎn)。改變檢查方式,從以查錯(cuò)檢漏為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐暂o導(dǎo)提升為主,檢查組到班重點(diǎn)就“經(jīng)驗(yàn)反饋”怎么做、周三安全日活動(dòng)如何開展、“舉一反三”如何取得實(shí)效等問題進(jìn)行解答,幫助班組提升班組建設(shè)實(shí)效。改變考評方法。從以班組建設(shè)檢查結(jié)果來考評班組轉(zhuǎn)變?yōu)橐园嘟M安全管理成效來評估班組、以齊抓共管成效來評估職能部門,并將以上考評結(jié)果充分體現(xiàn)在當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)勵(lì)中。

  抓三基,夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。近年來,該公司一直以抓好班組“三基”工作為切入點(diǎn),強(qiáng)化安全管理,建立健全安全保障制度,構(gòu)建安全文化,落實(shí)各級人員安全管理責(zé)任,筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),提升員工安全素質(zhì),提高反違章安全意識,掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。尤其是在抓基本技能方面,2023年預(yù)計(jì)舉辦技能培訓(xùn)覆蓋925人,每人至少4次,切實(shí)提高檢修人員實(shí)際操作技能。并通過舉辦安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援競賽,讓員工親身體驗(yàn)各種不安全作業(yè)行為所帶來的危害,切實(shí)提升自身安全意識,員工通過備賽、培訓(xùn),及時(shí)查找出自身不足,對檢修操作有了新的認(rèn)識和理解,切實(shí)提高了員工的專業(yè)理論水平和操作技能。

  糾三違,做實(shí)承包商班組等同化管理。落實(shí)等同管理責(zé)任,對承包商班組實(shí)施“雙項(xiàng)目經(jīng)理雙班長制”,制定配套獎(jiǎng)懲機(jī)制,等同推進(jìn)承包商班組標(biāo)準(zhǔn)化和安全達(dá)標(biāo)等工作,管理成效納入履職績效考評,從各專業(yè)班組選派有經(jīng)驗(yàn)的人員配備到承包商班組,從制度措施的完善執(zhí)行、安全用品配備使用、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)督等方面進(jìn)行全面幫扶,補(bǔ)牢承包商管理“短板”。抓實(shí)安全能力提升,盯緊崗前培訓(xùn),編制安全基礎(chǔ)知識、腳手架及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)教材和考試題庫,針對性的開展培訓(xùn)及考核,保證承包商人員掌握本項(xiàng)目、工種的安全風(fēng)險(xiǎn)、控制措施和應(yīng)急救援方式,做好事后綜合評價(jià),實(shí)施承包商一單一評,重點(diǎn)對安全行為、技能水平和安全投入等方面進(jìn)行分析、評價(jià),通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)承包商安全管理提升。


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