中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周沖巖) 近年來,國家電投集團江西電力工程公司把加強班組建設作為落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段,以打造強有力執(zhí)行團隊為目標,全面激發(fā)班組活力,不斷提升班組安全管理水平,筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
堅持發(fā)揮班組長領(lǐng)頭雁作用。為了切實把班組安全管理真正落實在每項工作中、執(zhí)行在每個環(huán)節(jié)上,該公司班組長主動作為,從自身做起,帶頭執(zhí)行。在班組長的帶領(lǐng)下,班組員工掀起了比學習、比執(zhí)行、比進步的熱潮。同時,該公司各班組堅持在班后會上總結(jié)當天工作,用班組長的示范帶動作用增強班組員工的安全責任意識和工作執(zhí)行能力,調(diào)動起了班組全員抓安全的主動性,從而不斷提升班組安全管理的“軟實力”。
堅持規(guī)范員工安全行為。在班組長帶頭學習、帶頭執(zhí)行崗位標準、帶頭遵循作業(yè)流程的前提下,該公司各班組不失時機地在全體員工中開展了全員標準化作業(yè)不打折、安全自?;ケ;ハ啾O(jiān)督不走空等安全行為養(yǎng)成活動,充分發(fā)揮班組長對作業(yè)現(xiàn)場不規(guī)范安全行為的查糾力度,對查處的“三違”人員嚴格執(zhí)行幫教管理,讓安全行為成為員工的日常行為習慣,確保人人各司其責、各負其責。
堅持培養(yǎng)技能人才。該公司以技能競賽為載體,大練基本功,實施青藍工程,以簽訂師帶徒合同的形式,分階段、有目標、有計劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的技能人才。同時,加大考核力度,按照技能達標計劃,實施月度檢查和年度考核機制,全面提升職工的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平,培養(yǎng)一批知識豐富、技能全面、業(yè)務精通的崗位技術(shù)能手。
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