中國電力網(wǎng)訊 大唐雞西熱電有限責(zé)任公司為深入開展“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”活動，全面貫徹落實上級相關(guān)要求，強(qiáng)化組織部署，大力宣傳引導(dǎo)，全面凝聚職工干勁，堅定信心、統(tǒng)一思想，聚焦安全生產(chǎn)、電熱保供、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，向全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)起強(qiáng)力沖鋒。
加強(qiáng)組織，統(tǒng)一思想。自大唐集團(tuán)有限公司啟動“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”活動以來，該公司第一時間安排部署活動相關(guān)工作，研究制定活動方案、列出任務(wù)清單，成立了以黨政負(fù)責(zé)人為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子副職為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)并深入指導(dǎo)活動的開展過程。以周例會為契機(jī)，對活動進(jìn)行動員，集結(jié)黨、工、團(tuán)各方面力量，統(tǒng)一奮進(jìn)思想，結(jié)合企業(yè)實際情況，明確活動目標(biāo)任務(wù)，分析盤點(diǎn)當(dāng)前各項工作中存在的問題與困難，排查“硬骨頭”和“絆腳石”，成立工作專班，制定推進(jìn)措施，確保活動的順利開展，促進(jìn)活動取得顯著成效。
提質(zhì)增效，完成目標(biāo)。該公司深入研究并制定下發(fā)了提質(zhì)增效方案，明確各部門職責(zé)，落實管理舉措，確保提質(zhì)增效工作扎實推進(jìn)。該公司要求經(jīng)營管理部積極與供熱公司協(xié)調(diào)溝通，確保開栓供熱前完成供熱合同簽訂;燃煤管理部繼續(xù)加大燃煤市場調(diào)研力度，深入挖掘潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，全力完成上級公司下發(fā)的儲煤任務(wù)，保障冬季供熱期的燃煤耗用;基建綜合部要盡快梳理貯灰場分布式光伏項目的制約問題并加快推進(jìn)解決，爭取貯灰場分布式光伏項目取得實質(zhì)性突破。
保障安全，夯實基礎(chǔ)。針對新一輪疫情，該公司要求各部門落實好包保責(zé)任管理、外出審批管理、入廠管理等防疫相關(guān)要求，持續(xù)抓好“人員管控、日常消殺、區(qū)域管控”等常態(tài)化疫情防控措施的落實與執(zhí)行，確保疫情防控局面穩(wěn)定。該公司以秋檢為契機(jī)，深入開展隱患排查，消除問題隱患;各現(xiàn)場作業(yè)實行“提級監(jiān)護(hù)”制，管理人員堅守一線靠前指揮，全力保障各作業(yè)現(xiàn)場安全有序;強(qiáng)化外委隊伍管理，落實業(yè)主帶班制度;嚴(yán)格值班值宿管理，保障人員到崗到位，履職盡責(zé);全面做好供熱準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提升職工應(yīng)急處置能力，保障供熱安全。
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