從管理層到生產(chǎn)一線，降低成本、提質(zhì)增效、指標倒逼、融合促進……國家能源集團寧夏電力英力特化工全員堅毅前行、團結(jié)拼搏，在新冠疫情影響的“經(jīng)濟寒冬”里，積蓄正能量、煥發(fā)新活力，打了一場漂亮的翻身仗。1月26日，“英力特”發(fā)布業(yè)績預(yù)告，該公司預(yù)計2020年歸屬于上市公司股東的凈利潤6700萬元，同比增長31.15%，營業(yè)收入呈現(xiàn)良好增長勢頭，保持了18年連續(xù)盈利。
在這不平凡的一年，該公司受新冠肺炎疫情影響，銷售市場和采購市場受到雙重擠壓，上半年出現(xiàn)虧損。面對艱難復(fù)雜局面，公司全員直面新冠疫情所帶來的經(jīng)營困難，以超常的定力和擔當，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，咬定降本增效目標，深挖成本管控潛能，激活技術(shù)創(chuàng)新引擎，實現(xiàn)扭虧為盈。
譜寫黨建引領(lǐng)新篇章，向“融合促進”要效益
英力特化工努力實現(xiàn)降本增效強勢突圍，瞄準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合這個關(guān)鍵點，找準提質(zhì)增效突破口，譜寫黨建引領(lǐng)新篇章，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。
圖為黨員帶頭助力降本增效
黨員帶頭打沖鋒，率先啃掉硬骨頭，該公司黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與短板，進行了統(tǒng)籌立項，并將各自做法設(shè)置了相應(yīng)指標，實施了18個黨建項目和21項創(chuàng)新攻關(guān)，黨員提出345條建言獻策，設(shè)立了41個黨員安全監(jiān)督崗，劃分182個責任區(qū)，形成了基層黨支部各具特色的黨建工作品牌，有效助推公司產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量持續(xù)保持歷史最好水平和主要生產(chǎn)消耗指標的降低。應(yīng)對新冠肺炎疫情所帶來的影響，公司黨委即時啟動形勢任務(wù)主題教育，并號召全體黨員堅決扛起疫情防控責任；強化思想引領(lǐng)，聚智聚力鼓人心，期間開設(shè)“齊心戰(zhàn)‘疫’、共克時艱”宣傳專欄，推送主題推文45篇，將壓力傳導(dǎo)到一線、機遇宣傳到一線、措施落實到一線、信心鼓舞到一線，凝聚起全員穩(wěn)安全、嚴管理、降成本、增效益的共識與擔當。
在黨組織的帶領(lǐng)下，該公司積極履行上市公司社會責任。通過與國家能源集團寧夏電力公司定點扶貧幫扶點西吉縣五岔村黨支部共建，實現(xiàn)扶貧工作的精準落地。自疫情發(fā)生以來，在努力做好自身疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營的同時，積極響應(yīng)惠農(nóng)區(qū)政府號召，主動承擔社會責任，向地方政府無償捐贈7.2噸工業(yè)級次氯酸鈉消毒液，助力抗擊疫情，為企業(yè)樹立了良好外部形象。堅持發(fā)展成果與職工共享，著力建設(shè)和諧企業(yè)，培育主人翁精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，職工的幸福指數(shù)得到提升，凝聚力顯著增強。
搭建成本管控新架構(gòu)，向“經(jīng)營管理”要效益
2020年3月，受疫情影響，氯堿產(chǎn)品價格大幅下滑，英力特化工第一時間召開專題會議，提出18項降成本管控措施，號召全體員工“節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水，壓縮一切可壓縮費用”，并再次細化降本增效方案，對安全環(huán)保、設(shè)備治理、費用管控、物資采購、市場營銷和人力資源等各環(huán)節(jié)進行重新梳理調(diào)整，搭建成本控制新架構(gòu)，對各環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，完全生產(chǎn)成本降幅達到近三年最好水平。通過優(yōu)化崗位設(shè)置及人員配置，核減定員編制，緩解人力資源結(jié)構(gòu)矛盾。2020年，控臨停非停率，裝置開車率，樹脂（糊樹脂）、燒堿產(chǎn)量，樹脂和糊樹脂質(zhì)量四個指標創(chuàng)歷史最優(yōu)。
圖為糊樹脂包裝裝置
該公司密切關(guān)注物資采購市場行情變化，適時調(diào)整采購策略，去年上半年在大宗原料價格處于下降通道時，堅持“小步快跑”，少庫存、小批量、快節(jié)奏采購大宗原料，及時終止部分未完成的高價合同，大幅降低了大宗原材料采購成本。全員樹立扭虧為盈的信心和決心，同時積極改變營銷思路、策略及模式，精準研判市場，銷售緊跟市場形勢，以高拋低穩(wěn)原則把控銷售節(jié)奏，控制低價期出貨量。根據(jù)市場變化測算產(chǎn)品盈利狀況，及時進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及糊樹脂牌號轉(zhuǎn)換；加強與同行業(yè)產(chǎn)品價格對標，努力提高產(chǎn)品銷售出廠價格，通過積極主動走訪客戶，及時掌握市場趨勢和前沿信息，開拓新市場，開發(fā)新客戶，完善優(yōu)化物流流程，打通物流“堵點”，發(fā)包破損率達到歷史新低，助力提質(zhì)增效。
樹牢安全發(fā)展新理念，向“安全環(huán)?！币б?/span>
2020年，英力特化工從大處著眼，小處著手，狠抓安全管理不放松，向安全管理要效益，優(yōu)化崗位配置，降低安全風險，開展現(xiàn)場崗位安全風險評價，對于存在安全風險的液氯包裝、氯處理、堿蒸發(fā)等5個崗位58人，通過技術(shù)手段達到了安全管控；加大隱患排查治理，深入開展無違章勞動競賽，借鑒足球場“紅黃牌”規(guī)則，對一般隱患發(fā)“黃牌”，對重大隱患發(fā)“紅牌”，并對應(yīng)相對的經(jīng)濟考核，明確了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和重點管理方向；建立了領(lǐng)導(dǎo)班子帶班機制和安全生產(chǎn)包保責任制，對工藝紀律、勞動紀律、操作紀律存在的缺陷進行查漏補缺，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
圖為公司定期開展應(yīng)急救援演練
通過全員崗位應(yīng)知應(yīng)會應(yīng)急考試和具有針對性、高頻率的應(yīng)急救援演練，公司持續(xù)完善應(yīng)急響應(yīng)機制，夯實應(yīng)急職責；開展不安全事件再警示、再排查、再落實、再提升工作，深刻吸取河北盛華化工“11·28”等事故教訓(xùn)，開展事故警示教育日、事故類比再排查、剖析總結(jié)競賽等活動，全年警示教育8604人次；實施設(shè)備低碳生產(chǎn)技術(shù)改進，加大廢氣、廢水與固廢治理，環(huán)保設(shè)施投運率實現(xiàn)100%，危險廢物合規(guī)合法處置率達到100%。加強“兩重點一重大”管控，編制《重大危險源規(guī)范化管理實施方案》，通過增加視頻、報警裝置、快切閥、液位計及完善聯(lián)鎖，統(tǒng)一重大危險源標識標志、硬隔離等措施，提高13個重大危險源安全風險管控，確保安全管控處于高壓狀態(tài)。
點燃創(chuàng)新發(fā)展新引擎，向“技術(shù)創(chuàng)新”要效益
英力特化工十分重視技術(shù)創(chuàng)新工作，建立健全了創(chuàng)新工作機制，不斷激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型職工，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的能量和活力。該公司全面落實清潔生產(chǎn)標準，逐步推進VOC檢測與修復(fù)，優(yōu)化揮發(fā)性有機物裝車方式，完成了氯乙烯尾氣變壓吸附裝置改造，持續(xù)提升VOC綜合治理效率；大力開展節(jié)能減排工作，實施設(shè)備低碳生產(chǎn)技術(shù)改進，深入推進公司生態(tài)環(huán)境保護三年規(guī)劃，完成電石爐除塵設(shè)備改造，蘭炭、石灰石棚改造和石灰窯上料系統(tǒng)改造，除塵效果明顯改善。
圖為劉會忠技能大師工作室開展技術(shù)攻關(guān)
該公司以職工創(chuàng)新工作室為創(chuàng)新創(chuàng)效依托，在抓好在堅守消耗成本的同時，對提質(zhì)增效、節(jié)本降耗工作常抓不懈，連續(xù)發(fā)力，不斷進行技術(shù)革新和持續(xù)改進，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新創(chuàng)效水平持續(xù)提高。2020年，劉會忠技能大師工作室獲評“國家能源集團首批勞模技能人才創(chuàng)新工作室”“薛桂虎學(xué)科帶頭人創(chuàng)新工作室”“毛剛創(chuàng)新工作室”被石嘴山市總工會命名。目前，《一種化鹽池》和《一種用于清洗冷卻器列管的高壓噴嘴》2項國家實用新型專利得到授權(quán)。
百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。站在“十四五”發(fā)展新的征程中，寧夏電力英力特化工奮力打造智慧化工征程之路已開啟，一流化工上市公司的新版圖已繪制，創(chuàng)新求變的新舉措已錨定，拼搏實干、砥礪前行，英力特化工宏圖必定可期。
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