國神薩拉齊電廠緊抓搶發(fā)電

　　中國電力網(wǎng)訊  下半年以來，國神薩拉齊電廠在二號(hào)機(jī)組進(jìn)入A級(jí)檢修、通流改造、超低排放改造的同時(shí)，狠抓1號(hào)機(jī)組發(fā)電創(chuàng)效工作，取得1號(hào)機(jī)組單機(jī)單日發(fā)電量連續(xù)多次創(chuàng)年度新高的好成績，使得機(jī)組負(fù)荷率從80%升至99.3%。

　　該廠黨委充分發(fā)揮“把、管、保”的作用，一手抓2號(hào)機(jī)組檢修、改造工作，一手抓1號(hào)機(jī)組安全高效運(yùn)行工作，組織成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的1號(hào)機(jī)組保運(yùn)小組，制定下發(fā)一系列保運(yùn)措施，要求領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守一線，督導(dǎo)各項(xiàng)制度措施落地落實(shí)。同時(shí)大力推動(dòng)黨建工作融入中心工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，各黨支部圍繞單機(jī)保運(yùn)工作紛紛組織開展特色黨建活動(dòng)，組織成立“精細(xì)化管理”黨員戰(zhàn)斗隊(duì)、黨員“志愿者服務(wù)隊(duì)”和“黨員先鋒崗”，引領(lǐng)全體職工為機(jī)組長期經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　安全管理方面，該廠將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，切實(shí)壓實(shí)安全責(zé)任，明確各崗位安全職責(zé)，督促職工人人擔(dān)責(zé)、人人負(fù)責(zé)、人人盡責(zé)，引導(dǎo)全員從生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程、每個(gè)關(guān)口、每個(gè)細(xì)節(jié)緊抓安全，確保安全工作事事有人管，環(huán)環(huán)有人抓。加強(qiáng)外委隊(duì)伍安全管控，嚴(yán)格按照“十必須兩嚴(yán)格”要求，大力開展外委人員安全教育和安全監(jiān)督指導(dǎo)工作，加強(qiáng)一線人員安全生產(chǎn)過程管控，實(shí)行外委人員內(nèi)部化管理，共同筑牢企業(yè)安全防線。

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備管理，該廠統(tǒng)籌組織運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安監(jiān)和生計(jì)等各部門人員根據(jù)各自崗位職責(zé)和專業(yè)分批次、分專業(yè)、定期開展全方位隱患排查，做到“抓小，抓早，抓預(yù)防”。對(duì)易發(fā)缺陷、重復(fù)性缺陷和隱蔽缺陷緊盯不放，并加大重點(diǎn)設(shè)備巡查維護(hù)力度，發(fā)現(xiàn)問題立即指定責(zé)任部門專業(yè)人員進(jìn)行限時(shí)整改。檢修維護(hù)中提高設(shè)備檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，徹底根除設(shè)備隱患，確保各個(gè)系統(tǒng)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于備用設(shè)備，定期組織運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)技術(shù)等部門聯(lián)合開展備用設(shè)備試轉(zhuǎn)和測(cè)試工作，對(duì)備用設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全方位檢查，持續(xù)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)改造和技術(shù)提升，確保備用設(shè)備關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、用得上、效能高。

　　電力市場(chǎng)營銷方面，該廠全面落實(shí)“爭、搶、省、拼”的各項(xiàng)經(jīng)營舉措，強(qiáng)化經(jīng)營管理、落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，加強(qiáng)與電網(wǎng)的聯(lián)系溝通，時(shí)刻了解、通報(bào)網(wǎng)上電量信息，利用第一手信息提前合理部署機(jī)組運(yùn)行方式和各設(shè)備參數(shù)調(diào)整方案，將電網(wǎng)計(jì)劃電量分解到具體操作人員，要求生產(chǎn)人員在保障安全的前提下，千方百計(jì)推動(dòng)機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)攻堅(jiān)，不斷加強(qiáng)電量市場(chǎng)調(diào)研與對(duì)標(biāo)，爭取更多用戶，努力拓寬電力市場(chǎng)空間。

　　機(jī)組發(fā)電運(yùn)行方面，該廠教育引導(dǎo)全員牢固樹立責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)和效益意識(shí)，不斷完善電量管理考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)“電量指標(biāo)”和“機(jī)組小指標(biāo)”的績效考評(píng)辦法，督促指導(dǎo)一線職工全力拼搶電量。大力開展值間“績效小指標(biāo)競賽”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性，引導(dǎo)員工積極優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，嚴(yán)密監(jiān)視負(fù)荷曲線，運(yùn)行操作做到勤調(diào)、細(xì)調(diào)、精調(diào)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大出力。

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