中國電力網(wǎng)訊 為深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述,將專項整治工作落實,推動安全生產(chǎn)專項整治全面覆蓋,形成專項整治工作的良好局面,南京華潤熱電有限公司在公司管理團隊的帶領下,安全生產(chǎn)專項整治是這么干的。
落實“一崗雙責”、紀委介入進行監(jiān)督。疫情防控下,公司領導積極落實“一崗雙責”主體責任,每個部門的第一責任人和管理人員都要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,做到安全生產(chǎn)責任“五落實”。在防控伊始就要求各部門提出自己部門的管控重點和方案,經(jīng)討論優(yōu)化后實施全公司的疫情管控措施,并要求紀檢部門、EHS部進行督導,深入現(xiàn)場一線,高標準進行安全檢查,為公司疫情常態(tài)化防控工作及順利復工復產(chǎn)、專項整治各項工作的穩(wěn)步推進落實提供了管理保障。
各級管理人員利用調(diào)度會進行EHS安全承諾的研讀,按照承諾內(nèi)容進行日常的安全生產(chǎn)工作,將自上而下“要我安全”的管理模式升級成由下而上“我要安全”的自我承諾。安全管理由被動管理變成了自我的主動管理。豐富了安全管理的內(nèi)涵,營造公司專項整治工作的良好氛圍。
公司管理層不定期參與安全學習內(nèi)容的抽查工作,利用調(diào)度會對近期需要組織學習的事故案例進行現(xiàn)場隨機考問,透過考問情況了解各部門(含維護單位)管理人員對事故教訓了解深度,對問答情況進行評價并作為年底評優(yōu)依據(jù),進而從安全管理意識方面提升管理層的重視程度,關(guān)注安全管理的細節(jié)和過程管理,層層傳遞安全管理各層級壓力。
專項治理工作采用網(wǎng)格化管理,將安全專項整治工作清單印制成冊,人手一冊,縱向到底橫向到邊,覆蓋網(wǎng)格;格子內(nèi)的安全生產(chǎn)、專項整治工作都由此網(wǎng)格負責人負責。落實安全生產(chǎn)責任,定期對網(wǎng)格管理情況進行評價。提高網(wǎng)格責任人的管理水平,將安全專項整治工作各細節(jié)要素進行落實,確保網(wǎng)格內(nèi)的安全可控,從而實現(xiàn)公司整體安全專項整治工作的全面提升。
通過對基層維護單位的幫扶(制度建設、安全技能培訓、檢查督導等),讓人數(shù)較多,工作風險較大的維護單位提升自我安全管理水平,從而提高公司整體的安全管理水平。夯實基礎、做實基本功,是安全管理的最基本要素。
各部門積極落實安全生產(chǎn)專項整治月度工作計劃;各項任務進行層層分解落實到人,部門第一責任人每周帶隊開展現(xiàn)場檢查工作,發(fā)現(xiàn)的問題及時落實閉環(huán)整改。使安全生產(chǎn)專項整治工作形成人人參與的局面,拒絕不安全行為思想深入人心,為全年完成安全專項整治工作奠定基礎。
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