淮北發(fā)電廠召開“線上”全廠干部職工大會凝聚合力

　　中國電力網(wǎng)訊 3月15日下午，淮北發(fā)電廠依托“釘釘”智能移動辦公平臺視頻系統(tǒng)，召開全廠干部職工大會。該廠廠長通過線上直播方式，詳細分析現(xiàn)階段企業(yè)面臨的新形勢、新要求、新任務(wù)，并適時進行線上互動、答疑解惑，鼓勵動員企業(yè)全員認清形勢、直面挑戰(zhàn)，勇于斗爭、攻堅克難，堅定必勝信念、凝聚實干力量，為順利完成“高質(zhì)量發(fā)展年”各項任務(wù)目標做出新的更大貢獻。

　　會議從“我們怎么了”“我們怎么辦”兩個方面，深入淺出、深刻準確地剖析了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢與如何有力推進下一階段重點工作。重點從國家層面供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、“三去一降一補”要求;從行業(yè)層面煤價上漲、電價下行、產(chǎn)能過剩市場化，基本電份額逐年下降等實際情況;從大唐集團公司、大唐安徽公司戰(zhàn)略部署和具體要求;以及企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營實際狀態(tài)等方面，強調(diào)淮北發(fā)電廠全廠上下必須要凝聚共識、統(tǒng)一認識，努力破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困局，才能解決企業(yè)生存發(fā)展難題。

　　會議要求，一是要繼續(xù)強化日常管理，做好開源節(jié)流。要秉承高度責任心和執(zhí)行力，在安全方面嚴格落實安全生產(chǎn)“三大紀律、八項禁令”，持續(xù)加強運行、缺陷、檢修、節(jié)能、費用、隱患排查、技術(shù)監(jiān)控等方面的管理工作，并持續(xù)提升搶發(fā)電量、兩個細則、輔助調(diào)峰、配煤摻燒等工作效能。二是要有序推進“三定”工作，盤活人力資源。“定員、定編、定崗”對淮北廠是勢在必行的一次改革，能夠有效解放生產(chǎn)力，優(yōu)化人力資源，因此要正確看待局部利益與整體利益、短期利益與長遠利益，與時俱進推動改革創(chuàng)新。三是要大力開拓外部市場，力促創(chuàng)收創(chuàng)效。近期寧德大修項目由該廠黨委書記帶隊成立檢修項目部，項目輔助人員包括中層干部、機關(guān)多經(jīng)運行等人員主動報名，振奮了士氣，增強了合力。目前，孟加拉帕亞拉項目招聘正在進行中，在調(diào)查了解的基礎(chǔ)上已重新確定人員待遇，鼓勵符合條件的員工積極主動報名，為企業(yè)生存發(fā)展貢獻應(yīng)盡之力。

　　結(jié)合現(xiàn)階段寧德項目進展情況，會議強調(diào)，一是安全是基礎(chǔ)，要確保項目的全過程安全，在寧德項目部安全監(jiān)督體系和保證體系將對工作區(qū)域安全和生活后勤安全全面進行監(jiān)督保障。二是質(zhì)量是目的，要堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，高質(zhì)量完成合同內(nèi)所有項目，并確保機組修后長周期的安全運行。三是進度是效益，此次大修處于疫情防控關(guān)鍵時期，進度管理難度加大，各專業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場工作面情況及時合理進行人員組織，確保安全的進度、高質(zhì)量的進度。四是項目組織管理是關(guān)鍵，首先要建章立制，定規(guī)矩明責任;其次要強化執(zhí)行力，嚴抓落實、反饋、回報;再次要加強作風(fēng)建設(shè)，管理人員要當表率、做模范，帶好隊伍，樹好榜樣;最后是要建立有效的激勵機制，鼓勵相同專業(yè)和層級人員的良性競爭，比干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，比水平、比能力、比奉獻，形成正確導(dǎo)向激勵機制，為企業(yè)選拔發(fā)現(xiàn)人才、儲備外部市場“精兵強將”提供有力支撐。

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