中國電力網(wǎng)訊 自疫情發(fā)生以來,山西大唐國際運城發(fā)電公司迅速行動,多措并舉做好疫情防控工作,聯(lián)防聯(lián)控,一手抓疫情防控,一手抓復(fù)工生產(chǎn),努力把疫情防控對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。
一是提前部署,落實責(zé)任。第一時間啟動公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案,成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。封了廠區(qū)及生活區(qū),嚴(yán)格實施準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格執(zhí)行體溫測量和記錄工作,同時定期對公共區(qū)域進行消毒,組織返廠人員在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進行體檢,并簽訂隔離承諾書,各部門協(xié)同配合,凝聚疫情防控工作合力。
二是多方案備戰(zhàn)節(jié)后復(fù)工,確保疫情防護和復(fù)產(chǎn)復(fù)工兩不誤。針對外省人員返工、職工就餐等易感染環(huán)節(jié),對所有復(fù)工職工進行自我隔離14天,每天進行體溫檢測;食堂采用帶餐方式減少人員集中,避免交叉感染;全面積極有序的開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,完成了1號機組消缺工作,取得了股東方提供的8萬噸煤炭支持,為疫情防控期間電力安全可靠供應(yīng)奠定了堅實基礎(chǔ)。
三是優(yōu)化管理手段,提升效率保障安全。通過建立防控微信溝通群,及時發(fā)布當(dāng)天的疫情防控和工作情況日報,確保溝通順暢,充分利用視頻會議等互聯(lián)網(wǎng)手段,最大限度壓縮會議次數(shù)、人數(shù)和時間。成立疫情防控工作監(jiān)督組,采取重點檢查與隨機抽查、現(xiàn)場檢查等多種方式進行監(jiān)督檢查,確保疫情防控各項工作落實落地。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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