本網(wǎng)訊 云南公司按照國務(wù)院國資委關(guān)于改革三年行動(dòng)工作安排，以及集團(tuán)公司對(duì)改革工作的進(jìn)度要求，多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)抓實(shí)改革工作，同時(shí)，對(duì)“改革三年行動(dòng)”完成情況進(jìn)行曬單通報(bào)，務(wù)實(shí)推進(jìn)“改革三年行動(dòng)”取得明顯成效。
抓重點(diǎn)。制定黨委（黨總支）前置研究討論事項(xiàng)清單，該公司及所屬各單位均研究制定了黨委（黨總支）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，該公司應(yīng)建立董事會(huì)的所屬各單位已全部建立董事會(huì)，云南區(qū)域9家改革單位中，6家完成外部董事占多數(shù)配置，完成占比66.67%，2家企業(yè)啟動(dòng)一人公司改董事會(huì)。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，已完成公司及所屬各單位經(jīng)理層成員的崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂工作，累計(jì)簽約60人。
抓關(guān)鍵點(diǎn)。推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，該公司加快電力產(chǎn)業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步提高清潔能源裝機(jī)占比，不斷優(yōu)化能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)。加大力度發(fā)展風(fēng)光電，積極參與云南省新能源資源競配工作，密切跟蹤云南省“十四五”新能源規(guī)劃布局，持續(xù)拓展全省新能源資源。按照國家“風(fēng)光水火儲(chǔ)”一體化有關(guān)要求，不斷優(yōu)化完善金中、以禮河等多能互補(bǔ)基地規(guī)劃研究，協(xié)調(diào)推動(dòng)打造風(fēng)光水（儲(chǔ)）多能互補(bǔ)基地建設(shè)，啟動(dòng)云南省第二批新能源項(xiàng)目申報(bào)籌備工作。
抓亮點(diǎn)。推行員工公開招聘、全員績效考核，該公司完成2021年大學(xué)畢業(yè)生招聘84人，全員績效考核實(shí)現(xiàn)全覆蓋。持續(xù)開展企業(yè)負(fù)責(zé)人任期考核激勵(lì)，強(qiáng)化業(yè)績考核和激勵(lì)水平“雙對(duì)標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相統(tǒng)一。弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，深入開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效、“金點(diǎn)子”、“五小”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，爭創(chuàng)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。該公司對(duì)所屬各單位實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任制考核全覆蓋，公司及所屬各單位都建立了第一議題制度和踐行不忘初心、牢記使命的長效機(jī)制，制定鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果重點(diǎn)工作安排。
抓難點(diǎn)。該公司對(duì)進(jìn)展較慢或進(jìn)度差距比較大的推行市場化用工、保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職、企業(yè)治理、深化綜合改革工程、改革任務(wù)完成進(jìn)度滯后等重點(diǎn)任務(wù)完成綠進(jìn)行通報(bào)。截至8月份，該公司改革臺(tái)賬任務(wù)總體完成率為67.90%。
下一步，該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，逐一對(duì)臺(tái)賬，認(rèn)真梳理緊扣時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加大力度推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)收到實(shí)效，能提前完成的要抓緊收口，實(shí)現(xiàn)清零銷號(hào)，提高改革臺(tái)賬任務(wù)完成率。對(duì)于改革任務(wù)完成率較低和進(jìn)展較慢的，對(duì)照指標(biāo)情況逐項(xiàng)梳理研究，找準(zhǔn)問題原因，有針對(duì)性地加大力度推動(dòng)工作，始終以“逢山開路，遇水架橋”的闖勁、“咬定青山不放松”的韌勁，推動(dòng)改革任務(wù)落地見效，確保今年年底前完成70%的任務(wù)目標(biāo)。
評(píng)論