本網(wǎng)訊 面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司將管理的重點(diǎn)聚焦在“成本”上，推行全方位成本管控工作。截至7月底，環(huán)境公司財務(wù)費(fèi)用優(yōu)于提質(zhì)增效壓降目標(biāo)時間進(jìn)度316萬元，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
環(huán)境公司梳理成本控制理念，完善資金預(yù)算管理體系，將成本核算延伸至基層企業(yè)，每月對成本進(jìn)行分析對比并制定成本控制措施，通過對當(dāng)月實際發(fā)生成本進(jìn)行預(yù)算比較，對預(yù)算偏差進(jìn)行考核，提升資金使用效率的同時提升抗風(fēng)險能力；細(xì)化成本精益管控機(jī)制，深度挖掘潛在的成本費(fèi)用，開展能耗診斷工作，積極推進(jìn)脫硝噴氨優(yōu)化、脫硫廢水優(yōu)化，提升優(yōu)化運(yùn)行，降低經(jīng)營成本；加速賬款清欠，加快資金回籠，為優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)提供堅實基礎(chǔ)；加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)商，通過高低息置換、提前還款等方式，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，壓降貸款規(guī)模和融資成本。
同時，環(huán)境公司拓寬市場渠道，加大合同獲取力度。1至7月份，該公司積極圍繞煙氣治理、水處理、固廢處置和新能源投資運(yùn)營等領(lǐng)域，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，取得合同額同比增幅57%；強(qiáng)化投資能力培訓(xùn)，提升項目投資的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，上半年共計開展12個項目的投資開發(fā)工作，其中，蜂窩催化劑擴(kuò)產(chǎn)能項目已取得立項批復(fù)，市政污泥處理處置產(chǎn)業(yè)投資方向的請示已獲得集團(tuán)公司批復(fù)，三門峽脫硫石膏再利用項目已完成可研編制，投資管理效率逐步提升；扎實推進(jìn)體制機(jī)制改革，制定了“1+N”深化改革實施體系，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低、機(jī)構(gòu)能增能減”的市場化機(jī)制，推進(jìn)勞務(wù)用工規(guī)范管理工作，提升人工管理效能，1至7月份全員勞動生產(chǎn)率增幅達(dá)35%，用工效能顯著提升、成本壓降顯著。
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