7月14日至15日，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神研討班。系統(tǒng)企業(yè)迅速貫徹落實(shí)研討班要求，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話，回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮力攻堅(jiān)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)，奮力推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)。
大唐華銀電力股份有限公司進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，要求思想再解放、發(fā)展再加速、經(jīng)營(yíng)再提質(zhì)、安全再?gòu)?qiáng)化、改革再出發(fā)、管理再精益、黨建再提升”，推動(dòng)“再造一個(gè)新華銀”取得更大成效。該公司就貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話精神和集團(tuán)公司工作部署作出要求。一是思想再解放，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是發(fā)展再加速，著力打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是經(jīng)營(yíng)再提質(zhì)，扎實(shí)開(kāi)展“三提兩降一治”，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想，全力以赴增電量、保電價(jià)、控成本、降費(fèi)用、拓市場(chǎng)、增效益；四是安全再?gòu)?qiáng)化，堅(jiān)決防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患；五是改革再出發(fā)，抓緊抓實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)；六是管理再精益，不斷提升工作質(zhì)量工作效率；七是黨建再提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。（王文博）
大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司全力聚焦國(guó)家和集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展及“碳達(dá)峰、碳中和”“一帶一路”、黃河流域治理、京津冀協(xié)同發(fā)展等重大戰(zhàn)略契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)污泥處置示范項(xiàng)目和脫硫石膏再利用項(xiàng)目，屋頂分布式光伏項(xiàng)目，礦山修復(fù)、土壤修復(fù)等項(xiàng)目落地落實(shí)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展；聚焦“三提兩降一治”要求，從提高合同簽訂質(zhì)量、規(guī)范勞務(wù)用工管理、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作；壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任、鞏固完善提升安全生產(chǎn)管理體系、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定；聚焦體制機(jī)制改革，以公司“1+N”的改革實(shí)施體系為統(tǒng)領(lǐng)，建立“四能”機(jī)制，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍；聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，持續(xù)提升上市公司治理能力，積極化解法律風(fēng)險(xiǎn)，全面提升管理水平；以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，推進(jìn)黨建工作上臺(tái)階上水平。（范長(zhǎng)麗）
中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司江西分公司回顧總結(jié)上半年工作，安排下半年重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)以下方面工作：堅(jiān)定不移抓好電量電價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效電量目標(biāo)；審時(shí)度勢(shì)抓好煤量煤價(jià)，在采購(gòu)節(jié)奏、采購(gòu)結(jié)構(gòu)和燃料配比上苦練內(nèi)功；鍥而不舍抓好新能源提效，抓好新能源開(kāi)發(fā)建設(shè)；始終不渝抓好新余二期，按照集團(tuán)公司要求，倒排各項(xiàng)工作計(jì)劃，加快各項(xiàng)工作進(jìn)度，打造清潔煤電與平價(jià)光伏“一個(gè)高效、四個(gè)協(xié)同”示范項(xiàng)目；全力以赴抓好虧損企業(yè)治理，努力實(shí)現(xiàn)新余老廠減虧目標(biāo)；聚精會(huì)神抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“十杜絕、兩確保”目標(biāo)；旗幟鮮明抓好黨的建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，不斷加強(qiáng)理論武裝，凝聚奮進(jìn)力量。（李東茂）
大唐安徽發(fā)電有限公司通過(guò)“大唐皖電黨員活動(dòng)日”、轉(zhuǎn)發(fā)要聞等方式動(dòng)員系統(tǒng)干部職工堅(jiān)定不移抓安全、凝心聚力謀發(fā)展、蹄疾步穩(wěn)推改革、千方百計(jì)增效益，戮力同心確保全年目標(biāo)務(wù)期必成。聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，該公司將重點(diǎn)抓實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作：打好安全穩(wěn)定持久戰(zhàn)，慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，以“技能+素質(zhì)提升”為基層、智慧管控為支撐，持續(xù)推進(jìn)文明生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)提升和高水平本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅(jiān)戰(zhàn)，穩(wěn)步推進(jìn)滁州多能互補(bǔ)項(xiàng)目，大力發(fā)展新能源，抓資源獲取、抓開(kāi)工投產(chǎn)，加快向清潔低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。打好企業(yè)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)勞動(dòng)用工和考核分配制度改革，建立“五輪”運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，全力打造外部市場(chǎng)“半壁江山”。打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高銷(xiāo)售電量、提高投資質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，優(yōu)化煤炭采購(gòu)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化籌資管理，全面清理低效無(wú)效資產(chǎn)。打好從嚴(yán)治黨持久戰(zhàn)，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，深入實(shí)施“鑄魂”“強(qiáng)基”“聚力”工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。（柏彬彬）
大唐吉林發(fā)電有限公司總結(jié)工作，梳理問(wèn)題，查找差距，分析形勢(shì)，部署下半年和今后一個(gè)階段的重點(diǎn)工作，要求廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，全面落實(shí)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”工作部署，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目突破和效益攻堅(jiān)，以更加堅(jiān)定的決心、更加頑強(qiáng)的意志、更加有力的舉措抓好各項(xiàng)工作落實(shí)落地。面對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展形勢(shì)諸多挑戰(zhàn)，該公司重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：狠抓項(xiàng)目突破，深入落實(shí)“雙碳”目標(biāo)；狠抓效益攻堅(jiān)，全力以赴提質(zhì)增效；毫不松懈確保安全穩(wěn)定，把安全發(fā)展理念貫穿改革發(fā)展各領(lǐng)域和全過(guò)程；蹄疾步穩(wěn)深化體制機(jī)制改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)守底線，防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，提升黨的建設(shè)水平。（孟磊）
評(píng)論