連日來(lái)，國(guó)家電投東方發(fā)電公司以集團(tuán)公司"超前領(lǐng)先一公里，最后落地一公里"管理理念為引領(lǐng)，因勢(shì)而變、因勢(shì)而為，將挖掘深度調(diào)峰市場(chǎng)紅利作為推動(dòng)決勝減虧的重要突破口，奮力奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)雙勝利。截至3月29日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)輔助調(diào)峰補(bǔ)償收益5900余萬(wàn)元，同比增加3000余萬(wàn)元。
疫情突如其來(lái)，危與機(jī)并存。受疫情影響，電網(wǎng)長(zhǎng)期處于低負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)。"作為央企，必須要在非常時(shí)期第一時(shí)間采取行動(dòng)"東方發(fā)電公司黨委在疫情發(fā)生后果斷作出部署："要在保證安全及供暖的前提下，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，充分發(fā)揮切缸優(yōu)勢(shì)開(kāi)展深度調(diào)峰，實(shí)現(xiàn)機(jī)組最小負(fù)荷的新突破，緩解電網(wǎng)低谷運(yùn)行困難，保障電力可靠供應(yīng)!"
"1號(hào)機(jī)組注意跟蹤AGC指令 ""目標(biāo)負(fù)荷60兆瓦 ""注意各主輔機(jī)參數(shù) "……隨著值長(zhǎng)的一聲聲指令，1號(hào)機(jī)組負(fù)荷緩慢下降，穩(wěn)定至60兆瓦，調(diào)峰深度達(dá)到17%額定出力以下，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行正常，創(chuàng)下該公司深度調(diào)峰最低值。
按照該公司黨委的決策部署，各黨支部迅速組建了14個(gè)"黨員突擊隊(duì)"，主動(dòng)承當(dāng)、分工協(xié)作、密切配合，在非常時(shí)期有力保證了深度調(diào)峰期間機(jī)組的正常運(yùn)行。發(fā)電分場(chǎng)黨支部"黨員突擊隊(duì)"成員崔戰(zhàn)杰連續(xù)4天奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，以最短的時(shí)間進(jìn)行了高加泄漏處理并及時(shí)投入運(yùn)行;燃運(yùn)分場(chǎng)黨支部黨員突擊隊(duì)完成了2號(hào)段甲皮帶機(jī)兩道口的膠結(jié)任務(wù)，為提高上煤準(zhǔn)確性贏得了時(shí)間;鍋爐分場(chǎng)黨支部黨員突擊隊(duì)共消缺66項(xiàng)，消缺率達(dá)100%，全面保障了鍋爐系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)和除灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行……
同時(shí)，該公司深度探索制約機(jī)組深度調(diào)峰的技術(shù)難題，通過(guò)采取1號(hào)機(jī)組切缸參與深度調(diào)峰，采取循環(huán)水系統(tǒng)"雙機(jī)單循泵"運(yùn)行方式、優(yōu)化供氨調(diào)門(mén)邏輯、制粉系統(tǒng)"三運(yùn)兩備"等一系列解決措施，對(duì)凝結(jié)水指標(biāo)超限、機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)氧量偏高、堵灰等難點(diǎn)問(wèn)題逐個(gè)擊破。通過(guò)不斷提升機(jī)組參與深度調(diào)峰的能力和幅度，探索出了2臺(tái)35萬(wàn)千瓦機(jī)組所能承受的降負(fù)荷能力。按照以往積累的機(jī)組低壓缸零出力投、停經(jīng)驗(yàn)，疫情期間實(shí)現(xiàn)了深調(diào)期間1號(hào)機(jī)組負(fù)荷低至60兆瓦、2號(hào)機(jī)機(jī)組負(fù)荷低至88 兆瓦的沖刺，機(jī)組深度調(diào)峰能力居于遼寧省內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組前列。
作為電力企業(yè)首批靈活性改造試點(diǎn)單位，東方發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組于2017年完成了國(guó)內(nèi)首例350兆瓦機(jī)組低壓缸零出力靈活性改造工程。項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅為后續(xù)制定低壓缸零出力運(yùn)行控制方案及安全運(yùn)行指導(dǎo)提供了科學(xué)有效的實(shí)驗(yàn)依據(jù)，同時(shí)大幅提升了供熱機(jī)組的調(diào)峰能力，其科技創(chuàng)新項(xiàng)目"350MW供熱機(jī)組低壓缸近零出力運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用"還榮獲了國(guó)家電投集團(tuán)2018年度科技創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
"靈活性改造項(xiàng)目完成后，我們改變了只關(guān)注搶發(fā)電量的思維方式，更注重并合理解決煤質(zhì)、負(fù)荷和輔助服務(wù)之間的關(guān)聯(lián)矛盾，壓低谷、頂尖峰，爭(zhēng)取綜合效益最大化。發(fā)電運(yùn)行分場(chǎng)將深度調(diào)峰收益納入月度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，細(xì)化了激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大了深度調(diào)峰收益的獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了運(yùn)行員工參與深度調(diào)峰的積極性"發(fā)電運(yùn)行分場(chǎng)副主任王日升說(shuō)到。
截至3月29日，東方發(fā)電公司機(jī)組切缸881小時(shí)，1號(hào)機(jī)組負(fù)荷率低至17%，2號(hào)機(jī)組負(fù)荷率最低至23%，均創(chuàng)歷史新低。"每小時(shí)帶來(lái)凈經(jīng)濟(jì)效益13萬(wàn)元的電價(jià)補(bǔ)償，每天深調(diào)8個(gè)小時(shí)將補(bǔ)償108萬(wàn)元，再苦再累也覺(jué)得值了。"這是節(jié)能可靠性專(zhuān)工韓立的切身感受。
實(shí)現(xiàn)"保二爭(zhēng)一"的目標(biāo)，必須時(shí)不我待地跑贏自己、跑贏同行。東方發(fā)電公司正以堅(jiān)定的信念，在"2035一流戰(zhàn)略"夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的路上，不斷承壓奮進(jìn)，繼續(xù)書(shū)寫(xiě)著決勝減虧、突圍發(fā)展的新答卷。
評(píng)論