大唐華銀攸縣能源公司用好“3+1”組合拳 一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機(jī)制

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央把全面從嚴(yán)治黨納入“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，以前所未有的勇氣和定力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，剎住了一些多年未剎住的歪風(fēng)邪氣解決了許多長(zhǎng)期沒(méi)有解決的頑瘴痼疾，管黨治黨寬松軟狀況得到根本扭轉(zhuǎn)，探索出依靠黨的自我革命跳出歷史周期率的成功路經(jīng)。習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中紀(jì)委三次全會(huì)上強(qiáng)調(diào)“一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，早日迎來(lái)海晏河清”。近年來(lái)，大唐華銀攸縣能源有限公司黨委、紀(jì)委堅(jiān)決執(zhí)行黨中央號(hào)召，始終圍繞集團(tuán)公司、華銀公司決策部署，按照“人防機(jī)制+技防機(jī)制”“制度建設(shè)+文化涵養(yǎng)”“黨性教育+警示教育”3套“組合拳”+“自我革命”的關(guān)鍵一招認(rèn)真貫徹一體推進(jìn)“三不”建設(shè)總體要求，不斷內(nèi)化“不敢”是前提、“不能”是關(guān)鍵、“不想”是根本的內(nèi)在邏輯關(guān)系，不斷加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，織牢制度的籠子，堅(jiān)持不懈推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，在懲治震懾、制度約束、提高覺(jué)悟等方面同向發(fā)力，為該公司營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)提供了有力的保障。

　　用好“人防機(jī)制+技防機(jī)制”組合拳，強(qiáng)化“不敢腐”的震懾

　　“三不”一體推進(jìn)，“不敢腐”是前提，重在無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍的懲治和威懾，近年來(lái)，該公司在人防機(jī)制上緊盯關(guān)鍵人員、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)領(lǐng)域上下狠發(fā)力用重拳，在技防機(jī)制上精準(zhǔn)著力用寸拳，通過(guò)“人防機(jī)制”+“技防機(jī)制”組合拳織密廉潔高壓線，進(jìn)一步強(qiáng)化“不敢腐”的震懾。

　　緊盯人防“出重拳”。一是緊盯該公司關(guān)鍵少數(shù)人員。堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長(zhǎng)震懾，該公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)公司“一把手”及領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督工作要求，第一時(shí)間分解細(xì)化編制了《公司紀(jì)委加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督清單》，確定了15項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容，明確了監(jiān)督方式、監(jiān)督人、責(zé)任部門;該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在接受監(jiān)督的同時(shí)，也堅(jiān)決履行一崗雙責(zé)要求，在參加個(gè)人聯(lián)系點(diǎn)的班組部門會(huì)議上進(jìn)行廉政精神宣講，實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)動(dòng)的目標(biāo);認(rèn)真梳理和監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)干部近親屬?gòu)臉I(yè)臺(tái)賬，對(duì)臺(tái)賬內(nèi)人員在系統(tǒng)內(nèi)入職、調(diào)動(dòng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)情況與其他部門保持緊密接觸，動(dòng)態(tài)跟蹤，一旦出現(xiàn)情況立即向上級(jí)進(jìn)行報(bào)告，使政治生態(tài)得到了進(jìn)一步凈化;建立了高標(biāo)準(zhǔn)廉政檔案室，將中層干部個(gè)人廉政檔案、重大事項(xiàng)報(bào)告、談話函詢材料、婚喪喜慶事宜報(bào)告作為活頁(yè)夾主要內(nèi)容，做到“一人一檔”全覆蓋。在管好人員信息的同時(shí)，將審計(jì)、巡察問(wèn)題檔案同步納入廉政檔案室管理，加強(qiáng)了不同監(jiān)督方向的聯(lián)絡(luò);近年來(lái)，該公司整治力度不斷加大，震懾效果持續(xù)強(qiáng)化，堅(jiān)決杜絕了“三零”問(wèn)題的發(fā)生。二是緊盯重大事項(xiàng)、重點(diǎn)領(lǐng)域。該公司紀(jì)委深化標(biāo)本兼治，對(duì)物資采購(gòu)、招投標(biāo)、新能源前期、燃料管理、“三重一大”決策、“影子公司”、“靠企吃企”等資金密集、權(quán)力集中、資源富集的事項(xiàng)有計(jì)劃部署專項(xiàng)監(jiān)督檢查，成立落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神監(jiān)督檢查專班，建立貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神長(zhǎng)效工作機(jī)制，各部門每?jī)稍聦?duì)費(fèi)用報(bào)銷情況進(jìn)行自查，紀(jì)委辦公室對(duì)自查結(jié)果進(jìn)行核查的工作模式。重點(diǎn)警惕“公私兼顧、尋租空間”微腐敗，著力督辦項(xiàng)目補(bǔ)充費(fèi)用不設(shè)框架進(jìn)行洽談、外包隊(duì)伍實(shí)際到位人數(shù)及其“出勤出工出力”等情況，有效杜絕重點(diǎn)領(lǐng)域貪污腐敗問(wèn)題滋生蔓延的問(wèn)題。

　　緊盯技防“出寸拳”。該公司依靠技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)用技防鞏固人防，通過(guò)改變監(jiān)督“著力點(diǎn)”，讓技防“寸拳”更加迅速、精準(zhǔn)、有力。一是針對(duì)入廠煤質(zhì)監(jiān)督這個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)高企的管控節(jié)點(diǎn)，該公司堅(jiān)持在持續(xù)加強(qiáng)人防機(jī)制上，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研積極引進(jìn)全自動(dòng)制樣系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)備升級(jí)改造，盡可能壓降人為不可控因素對(duì)制樣結(jié)果的干擾，從而有效降低燃煤采制體系廉潔風(fēng)險(xiǎn)。二是堅(jiān)持反向拉動(dòng)，如堅(jiān)持開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作、大宗物資采購(gòu)能效周分析工作等，通過(guò)利用大數(shù)據(jù)分析來(lái)保障采購(gòu)節(jié)點(diǎn)和效能的合理性，進(jìn)而推動(dòng)采購(gòu)程序和條件的合規(guī)性。三是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)為基，通過(guò)建立數(shù)據(jù)分析機(jī)制，比如根據(jù)入爐煤熱值與摻配計(jì)算熱值偏差倒查入廠關(guān)，通過(guò)石灰石耗量判斷含鈣率是否達(dá)標(biāo)，全面堵塞管理漏洞，倒逼精益管理出成效。四是堅(jiān)持視頻倒查。該公司紀(jì)委根據(jù)群眾舉報(bào)線索，通過(guò)視頻監(jiān)控對(duì)喝酒晚歸人員進(jìn)行跟蹤追查，密切掌握晚歸人員行蹤軌跡，加大了對(duì)飲酒行為的督查力度，以強(qiáng)有力的“震懾”讓人員在思想上警醒、行為上端正。

　　用好“制度建設(shè)”+“文化涵養(yǎng)”組合拳，扎牢不能腐的籠子

　　“三不”一體推進(jìn)，“不能腐”是關(guān)鍵，重在全域化、立體化、常態(tài)化的制約和監(jiān)督。該公司高度重視制度基礎(chǔ)建設(shè)和文化培育工作，將抓落實(shí)文化與廉潔文化有機(jī)融合，領(lǐng)導(dǎo)班子重心下沉、加強(qiáng)宣貫，通過(guò)“制度建設(shè)”+“文化涵養(yǎng)”組合拳助推廉潔意識(shí)蔚然成風(fēng)，進(jìn)一步扎牢不能腐的籠子。

　　制度建設(shè)不斷夯實(shí)廉潔基礎(chǔ)。該公司始終把正風(fēng)肅紀(jì)與反腐深化企業(yè)改革、完善制度體系、促進(jìn)綜合治理貫通起來(lái)，制定印發(fā)了《公司黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》《公司紀(jì)委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任清單》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)工作規(guī)則》《在業(yè)務(wù)往來(lái)中發(fā)生禮品禮金的登記上交管理規(guī)定》《重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控清單》等執(zhí)紀(jì)制度文件，把權(quán)力牢牢的關(guān)在制度的籠子里，通過(guò)制度完善杜絕薪酬二次分配，防止“小金庫(kù)”的滋生，減少消除了潛在腐敗風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)“四種形態(tài)”，精準(zhǔn)把握政策策略;整合法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、風(fēng)控等多道監(jiān)督關(guān)口合力，嚴(yán)格執(zhí)行“大監(jiān)督”體系雙月例會(huì)制度，及時(shí)匯總、分析和通報(bào)各個(gè)業(yè)務(wù)線在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通報(bào)巡視、巡察整改進(jìn)度，推動(dòng)該公司管理提升，構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)。

　　文化引領(lǐng)持續(xù)提升廉潔氛圍。該公司打造了廉潔文化墻，不斷豐富了新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政教育，創(chuàng)新了廉潔文化載體，通過(guò)進(jìn)一步做好了黨員干部的廉政教育，使得黨員干部心中構(gòu)筑了一道牢不可破的“廉潔防火墻”。該公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持在聯(lián)系班組開(kāi)展安全監(jiān)督工作同時(shí)也進(jìn)行說(shuō)廉倡廉，將廉潔風(fēng)尚直接傳達(dá)到班組一級(jí)。為拓展監(jiān)督渠道，整合了紀(jì)委委員、支部紀(jì)檢委員等監(jiān)督力量，實(shí)施了政治監(jiān)督員工作辦法，進(jìn)一步提高了各級(jí)黨員干部的約束力、執(zhí)行力。在年初華銀公司組織的廉政知識(shí)網(wǎng)上答題競(jìng)賽活動(dòng)中前一百名獲獎(jiǎng)?wù)咧性摴締T工占比約三分之一，位列華銀公司基層企業(yè)第一名。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期文化沉淀，該公司在執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神上不耍“小聰明”、不打“擦邊球”，上下級(jí)之間不送禮、不媚上，講真話、做實(shí)事，形成了“君子之交淡如水”的風(fēng)清氣正氛圍，整體廉潔風(fēng)氣蓬勃盎然。

　　用好“黨性教育”+“警示教育”組合拳，夯實(shí)不想腐的自覺(jué)

　　“三不”一體推進(jìn)，“不想腐”是根本，重在立德鑄魂、補(bǔ)鈣壯骨、化風(fēng)成俗的教育和引導(dǎo)。該公司黨委堅(jiān)持第一議題制度，把政治建設(shè)放在首要位置，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來(lái)，進(jìn)一步深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，通過(guò)“黨性教育”+“警示教育”組合拳強(qiáng)化思想引領(lǐng)，進(jìn)一步夯實(shí)不想腐的自覺(jué)。

　　著力正面引導(dǎo)，加強(qiáng)黨性教育。一是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐推動(dòng)工作。全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上的講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、把握核心要義，做到真知真學(xué)、入腦入心。對(duì)照黨中央的決策部署和上級(jí)公司的工作要求查找自身不足，用新思想、新感悟打通行動(dòng)上的“最后一公里”，在學(xué)與思、知與行中提升思想理論武裝、清正廉潔擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X(jué)行動(dòng)。二是以黨史學(xué)習(xí)教育成果持續(xù)鞏固學(xué)習(xí)氛圍。在2021年黨史學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化“黨委帶頭學(xué)、支部集中學(xué)、黨員主動(dòng)學(xué)”三個(gè)陣地，深化“尋見(jiàn)初心、重溫初心、感悟初心”三個(gè)紅色教育套餐。切實(shí)利用好“紅色班車”、“1+7”黨建風(fēng)采展示等學(xué)習(xí)陣地，將廉政教育深入融入到黨史中進(jìn)行宣講，原原本本“精學(xué)”、追根溯源“深學(xué)”、帶著問(wèn)題“研學(xué)”、知行合一“踐學(xué)”，讓“不敢腐、不能腐、不想腐”的意識(shí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走。三是以黨建引領(lǐng)增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深化“崗區(qū)隊(duì)日網(wǎng)”工作，制定下發(fā)“黨建引領(lǐng)+”“4+7”重點(diǎn)攻關(guān)示范項(xiàng)目和示范崗區(qū)隊(duì)情況清單，打造“黨建引領(lǐng)+電力保供+新能源開(kāi)發(fā)+安全生產(chǎn)+煤耗優(yōu)化”等項(xiàng)目黨建新品牌，通過(guò)黨建引領(lǐng)強(qiáng)思想、促行動(dòng)，聚合力，不斷增強(qiáng)“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。

　　用好反面教材，強(qiáng)化警示教育。該公司堅(jiān)持做到“以案示警、以案為戒、以案促改”，加大典型案例通報(bào)曝光力度，用身邊事警示教育身邊人。一是不斷鞏固“不想腐”的有效做法，紀(jì)委辦公室定期向各級(jí)黨組織發(fā)送廉政腐敗案例、華銀公司《廉政月刊》等教育資料，不斷強(qiáng)化黨員干部法治意識(shí)。二是積極探索“不想腐”的工作路徑，持續(xù)開(kāi)展紀(jì)律教育、警示教育、家風(fēng)建設(shè)、廉政文化建設(shè)“四位一體”廉政教育工作體系，在黨委會(huì)、調(diào)度會(huì)向黨員干部反復(fù)傳輸黨風(fēng)廉政意識(shí)，每年組織開(kāi)展警示教育大會(huì)，剖析經(jīng)典案例，輔導(dǎo)黨規(guī)黨紀(jì)，組織參觀監(jiān)獄警示教育基地，觀看《零容忍》等警示教育專題片，開(kāi)展“最美家風(fēng)”等黨風(fēng)廉政主題活動(dòng)，讓廣大干部職工真正在內(nèi)心否定“看到警車便‘草木皆兵’”的焦灼心理，認(rèn)同“平平淡淡才是真”的正面心態(tài)，充分激發(fā) “不想腐”的思想自覺(jué)。三是以黨風(fēng)廉政教育為抓手，推動(dòng)廉政學(xué)習(xí)常態(tài)化，黨支部堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展廉政教育活動(dòng)，該公司先后制作了《黨員干部該如何正確處理婚喪喜慶事宜》《敲響廉潔警鐘》《酒駕成本知多少》等廉政微課堂，為培育“廉潔從業(yè)，清白做人”的廉潔文化氛圍提供了有力的保障。

　　以“自我革命”的關(guān)鍵一招鞏固三套“組合拳”成果

　　自我革命是中國(guó)共產(chǎn)黨人奮斗的雄厚底氣。勇于自我革命，從嚴(yán)管黨治黨是我們黨最鮮明的品格，蘊(yùn)含著共產(chǎn)黨人接續(xù)奮斗的精神密碼。在三套“組合拳”聯(lián)動(dòng)發(fā)力之后，該公司以自我革命精神刀刃向內(nèi)、鞏固成果，更是一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制更具生機(jī)活力的關(guān)鍵一招。

　　一是永葆自我革命精神，壓實(shí)基層黨組織從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任。近年來(lái)，該公司黨委全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸，向縱深拓展，在壓實(shí)基層黨支部管黨治黨主體責(zé)任上要出實(shí)招，見(jiàn)實(shí)效。將加強(qiáng)對(duì)黨支部書(shū)記和紀(jì)檢委員日常履職盡責(zé)情況的監(jiān)督檢查，要將黨支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的成效與對(duì)支部的考評(píng)成績(jī)上進(jìn)行直接掛鉤。二是不斷拓展監(jiān)督范圍和監(jiān)督手段，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)的威懾力。三是強(qiáng)化紀(jì)檢干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，不斷打造紀(jì)檢鐵軍。打鐵還需自身硬，建立一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)過(guò)硬、敢想敢干的紀(jì)檢隊(duì)伍是持續(xù)推動(dòng)公司反腐敗工作不斷深化的重要前提。該公司將不斷加強(qiáng)紀(jì)檢人員內(nèi)部培訓(xùn)，梳理優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，打通內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢檢查、風(fēng)險(xiǎn)防控等專業(yè)的籬笆，不斷用好、培養(yǎng)好紀(jì)檢戰(zhàn)線的年輕干部，為深入推動(dòng)“三不”體系建設(shè)提供良好的人力資源保障。

　　當(dāng)前，該公司正處于經(jīng)營(yíng)突圍的攻堅(jiān)期、健康發(fā)展的窗口期、管理提升的關(guān)鍵期。新征程中浪更急、路更陡，該公司將再接再厲，以自我革命精神鞏固成果、匯聚合力，一體推進(jìn)“三不”體制機(jī)制融入中心、發(fā)揮成效。