中國(guó)電力網(wǎng)訊 當(dāng)前，華電集團(tuán)公司“三清”企業(yè)創(chuàng)建進(jìn)入驗(yàn)收階段。今年來(lái)，為深化“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作，華電永安發(fā)電公司對(duì)標(biāo)管理，注重特色，“四大”特色做法促“三清”。
走動(dòng)式督察挽損失。監(jiān)督部派駐督察員燃料現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式督察，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作當(dāng)場(chǎng)制止與糾正，并溝通協(xié)調(diào)異常處置與考核，1-10月累積處置地產(chǎn)煤煤質(zhì)異常5批次，扣罰重量合計(jì)191.75噸;處置新燃料異常33個(gè)批次，扣罰重量合計(jì)481.38噸;處置煤炭質(zhì)量未符合合同約定，執(zhí)行考核為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失1069.56萬(wàn)元。
“三道防線”強(qiáng)監(jiān)督。9月，該公司下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“三道防線”建設(shè)工作機(jī)制的通知》，明晰監(jiān)督職責(zé)、任務(wù)，整合運(yùn)用監(jiān)督力量，推動(dòng)業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”高效協(xié)同。并建立月度、季度監(jiān)督報(bào)告及考核管理模式，強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任落地。
靠前監(jiān)督強(qiáng)管理。一是紀(jì)委書記帶隊(duì)監(jiān)督。開展“建黨一百周年”保電、能源保供監(jiān)督，組織“石灰石”采樣、“緊急、單一來(lái)源”采購(gòu)、“庫(kù)存物資管理”監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改建議書，強(qiáng)化政治督察管理;二是監(jiān)督部加大對(duì)生石灰、石灰石、新燃料和煤炭取樣、庫(kù)存物資出入庫(kù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督，查錯(cuò)糾弊，已下達(dá)15份建議書，落實(shí)閉環(huán)管理。
作風(fēng)測(cè)評(píng)釀?wù)龤?。充分利用《部門作風(fēng)建設(shè)民主測(cè)評(píng)系統(tǒng)》，以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣、以治奢保廉潔，開展部門季度作風(fēng)建設(shè)民主測(cè)評(píng)。今年已進(jìn)行網(wǎng)上民主測(cè)評(píng)3次，測(cè)評(píng)結(jié)果在OA上公示，并在支部季度黨風(fēng)廉政建設(shè)考評(píng)中進(jìn)行考核，促進(jìn)支部、部門作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)以正風(fēng)提效。
評(píng)論