中國電力網(wǎng)訊 自開展黨史學習教育以來，華電宿州公司黨委高度重視，以黨史學習教育為載體和動力，制定黨史學習教育實施方案，突出重點環(huán)節(jié)、創(chuàng)新方式方法、營造濃厚氛圍，聚焦提質增效和對標管理創(chuàng)一流要求，堅持學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，推動黨史學習教育走深走實走心。
緊扣“學”，學深悟透汲取精神偉力
堅持黨委示范帶頭學。該公司黨委深入踐行黨委會“第一議題”制度，第一時間學習習近平總書記在黨史動員會上的講話精神，并且堅持每周學習習近平總書記關于黨史的相關論述，成立“學黨史、創(chuàng)一流”專題讀書班，開展“黨委委員微課堂”，原原本本學習習近平總書記重要講話和指定學習材料，發(fā)揮黨員領導干部領學促學作用。固定時間開展專題學習，由各黨支部和黨的建設部門輪值領學，重點學習黨的重大歷史事件和系列精神，推動黨史學習教育精準化。
堅持傳承初心現(xiàn)場學。聚焦區(qū)域特色，充分利用家門口的紅色資源，先后組織黨員到蔡洼淮海戰(zhàn)役紀念館、彭雪楓將軍紀念館、淮北市愛國主義教育基地，開展“黨史學習教育、汲取奮斗力量、創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)”、“牢記革命印記、凝聚奮進力量”主題黨日，重溫抗戰(zhàn)歷史，引導黨員干部在緬懷英烈中叩問初心使命，在傳承精神中堅定理想信念。
堅持線上線下結合學。舉辦黨史專題輔導報告會，聘請專家教授進行集中宣講;在公司主要干道兩側，因地制宜制作黨史宣傳專題“小陣地”，打造黨史學習“微長廊”，將黨的光輝歷程、偉大精神、英雄光輝事跡進行展示，為廣大黨員干部梳理學習重點，提供教學載體。利用微信公眾號、支部微信群等多種方式，由班組的“小政委”負責，定期推送黨史學習資料，并開展趣味答題接龍等活動，鼓勵黨員在群里交流學習心得，促進共同提高。
堅持服務職工為民學。積極落實“我為群眾辦實事”活動要求，與職工思想動態(tài)、領導接待日相結合，通過座談會、問卷調查等形式，廣泛聽取職工意見建議，結合實際情況，分批處理，明確負責人和完成期限，著重解決職工急難愁盼問題，確保將實事落到實處。
敏于“思”，一流黨建引領一流企業(yè)
該公司黨委積極從黨史學習教育中汲取經(jīng)驗，大力推動黨建管理品牌化，于5月10日中國品牌日當天舉行了品牌矩陣的發(fā)布儀式，初步形成黨建“領·創(chuàng)”文化品牌、黨支部“先鋒”系列品牌、“清風宿電”廉潔品牌、“宿你最出彩”三力工會品牌、“五型+”班組品牌和“華小電、宿你美”青年志愿服務品牌等品牌載體，以一流的黨建引領一流企業(yè)發(fā)展，為創(chuàng)建“四型一流”發(fā)電企業(yè)提供堅實保障。
抓黨建“領·創(chuàng)”文化品牌，提升發(fā)展引領力。堅持“把方向、管大局、促落實”，確立以“引領·創(chuàng)優(yōu)，率領·創(chuàng)效，帶領·創(chuàng)新” 為核心理念的黨建“領·創(chuàng)”文化體系，把“馬上就辦、辦就辦好，我是黨員、先鋒有我”作為黨員作風，將“走在前、做表率、當先鋒”的理念和精神清晰傳達給每個人。創(chuàng)新將“生產(chǎn)經(jīng)營KPI指標完成情況”納入到黨支部考評中，通過“雙納入”、“一講評”、“三爭先”，有效解決了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的問題，公司榮獲2020年度全國電力行業(yè)黨建品牌影響力企業(yè)稱號。
抓黨支部“先鋒”系列品牌，激發(fā)基層行動力。以建設集團公司“示范黨支部”為目標，堅持“一支部一品牌”，打造了“精研之道育先鋒、修養(yǎng)之道爭先鋒、五心聚力創(chuàng)先鋒、五亮一優(yōu)做先鋒”系列品牌，并結合支部特點選準載體，完善了創(chuàng)建機制，兩個黨支部成為集團公司示范黨支部。以學促干，建立創(chuàng)世界一流對標中心暨新時代黨員領題攻關工作室，制定《黨(團)員領題攻關管理辦法》，引導黨員干部發(fā)揮先鋒示范作用，“揭榜掛帥”，主動認領爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)勝機組、降低外圍區(qū)域轉機故障、提升公司在區(qū)域內新能源占比等29個攻關課題，有效推動各項工作上臺階、爭一流。一季度公司取得了區(qū)域績效排名兩次第一的好成績。
抓“清風宿電”廉潔品牌，強化企業(yè)約束力。以持續(xù)創(chuàng)建“三清”企業(yè)為主線，以“微排查、微訪談、微巡察”為手段，充分利用三級監(jiān)督網(wǎng)絡，強化業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督和執(zhí)紀監(jiān)督三道防線，利用紀檢務虛會、紀委中心組學習和支部組織生活等方式，學習典型案例，對干部職工進行節(jié)前廉潔談話8次，組織首屆“三清杯”廉潔書畫征集評選，錄制廉政共建提醒小視頻，向業(yè)務關系單位發(fā)出廉政共建約定，做到明紀律、守底線。
抓工會“宿你最出彩”品牌，凝聚職工向心力。研究制定《“宿你最出彩”職工系列活動方案》，著力打造“能力凸顯魅力、強基綻放活力、雙創(chuàng)造就給力”的宿電版三力工會。以勞動競賽為主開展“提質塑形，宿你最能”活動，在“金頭盔”系列勞動競賽中，評選表彰先進集體20個，先進個人65人，有力推動了機組檢修工作圓滿成功;2020年公司蟬聯(lián)安徽公司年度“安康杯”知識大賽集體一等獎。一職工獲“集團公司技能大賽優(yōu)秀選手”稱號。以創(chuàng)新創(chuàng)效為中心開展“提質增效，宿你最優(yōu)”活動，以“職工雙創(chuàng)”和“五小活動”為載體，強化職工創(chuàng)新工作室日常管理，取得實用新型專利5項、軟件著作權2項。創(chuàng)新項目“五關三到位”構建“兩外”管控新機制，獲2020年度全國電力創(chuàng)新成果二等獎。以凝聚奮進力量為目標開展“精彩文體，宿你最美”活動，組建7個文體協(xié)會，形成以協(xié)會為主體的文體活動組織體系，開展了送春聯(lián)、包餃子、迎新春戶外拓展等活動。
抓“五型+”班組品牌，激活職工創(chuàng)新力。印發(fā)《“五型+”班組特色品牌創(chuàng)建活動實施方案》，舉辦“五型+”班組品牌方案發(fā)布會，建立班組品牌19項，并自主設計班組品牌文化產(chǎn)品。制定具體的保障措施和實施計劃、考評機制，班組負責每月對照計劃實施，工會辦組織職能部室定期檢查指導，考評結果作為季度班組建設考評及年度推優(yōu)的重要依據(jù)。
抓“華小電、宿你美”品牌，承載青年創(chuàng)造力。成立“華小電、宿你美”青年志愿服務隊，圍繞“迎新春”、“學雷鋒”、“交通勸導”等主題，開展“志愿服務活動，取得了較好的效果。積極與包保社區(qū)進行對接，多次到社區(qū)開展志愿服務，參與交通文明勸導，形成了“在企業(yè)做好職工、在社會做好公民”的良好氛圍。
踐于“行”，凝心聚力推動高質量發(fā)展
該公司黨委堅持把黨史學習教育與年度重點工作推進相結合，把學習成效轉化為推動工作的硬實舉措，積極與創(chuàng)建“四型一流”發(fā)電企業(yè)緊密結合起來，認真落實集團公司、安徽公司各項工作要求，辦實事、開新局，確保完成全年各項目標任務。
全員發(fā)展提質。明確新能源發(fā)展是第一要務，成立4個新能源項目開發(fā)小組，分片區(qū)、分具體項目到各組，組織4次專題培訓，定期召開會議，及時掌握項目狀況。制定《新能源開發(fā)工作組管理辦法》《新能源開發(fā)工作組績效管理辦法》等制度，加大對項目發(fā)展的獎勵和保障力度，積極遴選高質高效的新能源項目，推動項目拓展落地。
全員營銷創(chuàng)效。修訂《電量管理辦法》，持續(xù)推動全員營銷機制建設，將售電業(yè)務分解到公司各部門，定任務、壓指標，推動公司全員營銷工作。一季度新增2021年度電力用戶5家，簽訂2022年代理合同9份。積極爭取供熱效益，針對煤價高位運行情況，采用煤價聯(lián)動機制，推進熱用戶開拓，推動供熱增收。同時全力開拓燃料市場，調整燃料結構，加大中高硫煤、低灰熔點煤的摻燒摻配力度，錯峰調度長協(xié)煤發(fā)運。加大財務資金管理力度，一季度資金成本率完成3.13%，位列區(qū)域第一。
全員績效提速。構建“目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保結果”的全員績效管理體系，完成了月度部門負責人-管理人員-生產(chǎn)人員三級人員崗位績效評價和績效獎金兌現(xiàn)工作，初步實現(xiàn)了“人人有績效、績效促收入”的工作目標。深入開展創(chuàng)一流工作，召開了對標管理提升創(chuàng)世界一流工作啟動會、推進會，制定印發(fā)《宿州公司對標世界一流管理提升行動實施方案》，構建了“1+8”創(chuàng)一流體系。
全程管控提效。扎實推進#1機組能效提升改造項目，成立能效提升改造工作小組，完成可研審核收口工作，編制完成可研項目招標技術規(guī)范書。煤場揚塵治理技改完成收尾工作，深度優(yōu)化用水第二階段方案審查意見已完成上報。持續(xù)開展節(jié)能優(yōu)化調整，利用#1機組調停機會，開展消缺及檢查項目64項，修后#1爐空預器煙氣側差壓同比降低0.34kPa，確保了機組安全穩(wěn)定運行。盤點出影響節(jié)能問題18項，逐一認定攻關領題人和截止時間。
全面預算降本。修訂《各項費用控制管理辦法》，將各項費用按月分解、承包到部門，并以月度通報、季度考核、年度兌現(xiàn)的形式，強化費用的過程跟蹤及動態(tài)管控。實行生產(chǎn)費用部門承包和專業(yè)控制策略，建立生產(chǎn)外委工程項目臺賬，全過程管理，按月統(tǒng)計、分析和公示，對超費用專業(yè)進行預警及限制，以月保年，一季度各項生產(chǎn)費用均按計劃進度進行。
下一步，該公司黨委將統(tǒng)籌做好慶祝建黨100周年活動，堅持把為群眾辦實事、解難題貫穿黨史學習教育全過程，聚焦年度工作任務，抓好對標管理創(chuàng)一流、提質增效和新能源項目拓展，做實做優(yōu)黨建特色品牌，為集團公司創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻力量。
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