華電永安發(fā)電公司：推行精細監(jiān)督 促進企業(yè)清廉

　　中國電力網訊  華電永安發(fā)電公司以做實做細監(jiān)督職責，對標集團公司創(chuàng)建“三清”企業(yè)工作考核評價辦法，在日常監(jiān)督、長期監(jiān)督上探索創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，著力機制再造、周監(jiān)察通報制、廉政特巡制、“回頭看”整改督察制等，促進企業(yè)清廉。

　　細化監(jiān)督體系。構建權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，確保經濟合同、規(guī)章制度、重要決策法律審核把關100%，促進依法治企;完善公司內控體系，扎緊扎牢制度“籠子”;規(guī)范決策程序，抓好流程控制，做到誠信、合規(guī)經營。突出以內控機制建設為保障，出臺《內部控制管理辦法》《內部控制管理流程手冊》等，形成科學規(guī)范的內控鏈條，筑牢業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀監(jiān)督“三道防線”。

　　細化監(jiān)督方式。借助周監(jiān)察平臺，加強對疫情防控、燃料管理、重大技改項目招投標、燃煤采購、入廠煤和入爐煤熱值比對等檢查監(jiān)督，下達監(jiān)督意見，落實整改。同時，永安發(fā)電公司創(chuàng)新開展廉政特巡制，通過制定廉政特巡方案、通知廉政特巡對象、實施現(xiàn)場巡查、對需要整改的事項下達整改建議書、對整改的事項復查驗收、提交廉政特巡情況、建立廉政特巡檔案，進一步規(guī)范管理、固化流程，落實存在問題整改，控風險提效能。

　　細化現(xiàn)場監(jiān)督。紀檢督察員堅持現(xiàn)場走動式監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、溝通協(xié)調處理，適時在線監(jiān)控以及錄像回放監(jiān)控視頻。通過開展燃煤全過程管理監(jiān)察,對發(fā)現(xiàn)問題下達整改建議書落實整改、現(xiàn)場違規(guī)操作當場制止糾正、考核等方式落實燃煤監(jiān)督工作,2020年監(jiān)督部先后下發(fā)14份監(jiān)督建議書，處置供應商煤質異常汽車6車，扣罰重量81.41噸，挽回公司經濟損失7.49萬元;處置供應商新燃料異常8家，異常煤重量2203.92噸，挽回公司經濟損失50.55萬元;監(jiān)督發(fā)現(xiàn)煤炭熱值、硫份、灰份超標，合同違約兌現(xiàn)挽回公司經濟損失約965.76萬元，實現(xiàn)燃料領域員工經濟案件零發(fā)生。

　　細化作風測評。建立《部門作風建設民主測評系統(tǒng)》，持續(xù)組織部門季度作風建設情況網上民主測評，內容分廉潔、風氣、效率、業(yè)績四個方面，有五大特點：一是采用網上測評方式，不分項打分而打總分，提高效率;二是測評人員擴大到全體在崗員工，實現(xiàn)全覆蓋;三是在通報各部門測評分數(shù)的同時，增加通報滿意率情況;四是測評人員對本部門不打分，測評人數(shù)各部門相當，體現(xiàn)公平;五是測評成果列入支部黨風廉政建設考核，并作為年度部門評先評優(yōu)依據(jù)，使之優(yōu)者榜樣引領、差者震懾，全面推動部門作風建設。全年開展了四次部門作風建設測評，測評結果在OA上公示，并在季度黨建工作考評中進行考核，促進部門作風建設不斷改進。

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