站在時代的交匯點，中國大唐集團有限公司新一屆黨組審時度勢、謀劃長遠、著眼未來，向全系統(tǒng)廣大干部職工發(fā)出了二次創(chuàng)業(yè)的號召。這一重大戰(zhàn)略部署，為我們深入貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局找準了發(fā)力點，為我們進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，明確發(fā)展定位，加快發(fā)展步伐，推動高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。落實這一戰(zhàn)略部署，首先要深刻認識其重大現(xiàn)實意義，把握其深刻思想內(nèi)涵。
二次創(chuàng)業(yè)是集團公司在新發(fā)展階段踐行責任、勇于擔當、再鑄輝煌的全新實踐
二次創(chuàng)業(yè)必須凝聚新共識。新年伊始，集團公司黨組通過年度工作會議向社會各界傳遞出了明確而強烈的信息。鄒磊董事長指出，二次創(chuàng)業(yè)，是為了帶領(lǐng)集團公司全體干部職工深入貫徹落實黨中央重大決策部署，立足第二個百年奮斗目標，更好擔當做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)重要使命；是為了更好適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)思維和路徑依賴，加快推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展；是為了引領(lǐng)干部職工跨入新征程，實現(xiàn)求發(fā)展求突破的強烈愿望和對美好生活的追求向往。這一定位深刻闡明了新時期集團公司二次創(chuàng)業(yè)的重大戰(zhàn)略意義。我們從中能夠清晰認識到，二次創(chuàng)業(yè)絕不是一般意義上的工作謀劃和部署，而是集團公司準確把握時代脈搏，精確研判內(nèi)外部形勢，正確認識自身歷史方位，所作出的重大戰(zhàn)略選擇，是新時代大唐人堅守初心使命，凝聚奮進力量，踐行產(chǎn)業(yè)報國的鏗鏘誓言。從這個意義上來說，二次創(chuàng)業(yè)是我們面臨新機遇、面對新挑戰(zhàn)，凝聚集體智慧后取得的高度共識，既是中國大唐在新發(fā)展階段中，破解難題、走出困境，謀求自身發(fā)展之必須；更是大唐人傳承紅色基因、擔負央企使命，順應(yīng)歷史發(fā)展、滿足改革需要之必然。我們?nèi)w干部職工務(wù)必深刻認識、準確把握二次創(chuàng)業(yè)的核心要義，把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團公司黨組的決策部署上來，以全新的理念、嶄新的姿態(tài)、更高的標準、更實的舉措，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。
二次創(chuàng)業(yè)必須體現(xiàn)高質(zhì)量。為實現(xiàn)打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”世界一流能源供應(yīng)商發(fā)展愿景，集團公司黨組對二次創(chuàng)業(yè)進行了“兩步走”的戰(zhàn)略安排，提出了實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)型”，做到“四強”“四優(yōu)”，打好“四大攻堅戰(zhàn)”，實施“五大提升工程”的具體目標、策略和方法，既體現(xiàn)了大唐職工迎難而上的精神狀態(tài)，更是集團公司科學(xué)發(fā)展上水平的重要標志，為我們做好今后工作指明了方向、清晰了路徑。追求“四強”“四優(yōu)”，就是引導(dǎo)廣大干部職工定位高標準、對標創(chuàng)一流、人人爭優(yōu)秀、事事創(chuàng)品牌；打好“四大攻堅戰(zhàn)”，就是引導(dǎo)廣大干部職工深刻認識現(xiàn)實、剖析自我，勠力同心，人人盡責，突破制約瓶頸，實現(xiàn)浴火重生；實施“五大提升工程”，就是引導(dǎo)廣大干部職工苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、激發(fā)潛能、奮勇爭先，全面提升科學(xué)發(fā)展水平。無論是總目標還是實施路徑，無一不清晰詮釋了追求高質(zhì)量發(fā)展才是二次創(chuàng)業(yè)的根本目的。
二次創(chuàng)業(yè)必須彰顯新作為。如何實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標，我認為首先要發(fā)揮好各級黨組織的引領(lǐng)保障作用，發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍的帶頭作用，發(fā)揮好人才隊伍和治理體系的支撐作用，這是我們實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標的關(guān)鍵要素。就大唐國際而言，盡管經(jīng)過多年的實踐，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊伍的戰(zhàn)斗力和綜合素質(zhì)有了長足提高，組織機構(gòu)在歷次改革中得到不斷優(yōu)化，但更應(yīng)該看到，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們的隊伍在思想觀念、業(yè)務(wù)本領(lǐng)等方面還存在著與二次創(chuàng)業(yè)要求不相適應(yīng)的情況，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子缺員、大唐國際本部管理人才缺員、干部老齡化現(xiàn)象依然嚴重，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力、技術(shù)技能人才創(chuàng)新能力等方面還有明顯差距；在管理體系建設(shè)、組織機構(gòu)理順方面也還不同程度存在定位不明、職責不清、業(yè)務(wù)重疊、管理不暢等問題。關(guān)鍵時期、重要時刻，集團公司帶領(lǐng)我們恰逢其時的開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程，為我們找問題、補短板、強弱項、抓落實提供了難得契機、打造了施展舞臺，必將為企業(yè)建設(shè)發(fā)展注入強大的生機與活力。因此，我們務(wù)必咬定“1244”愿景目標和“2456”措施路徑不放松，拿出時不我待的精神和舍我其誰的勁頭，立足新時代，落實新要求，彰顯新作為，在二次創(chuàng)業(yè)的全新實踐中埋頭苦干，不達目的誓不罷休。
積極投身二次創(chuàng)業(yè)，有效激發(fā)關(guān)鍵要素，助力集團公司加快實現(xiàn)世界一流能源供應(yīng)商發(fā)展愿景
目標已明確，路徑已清晰，戰(zhàn)鼓已擂響。在二次創(chuàng)業(yè)之路上，如何做到爭當先鋒做表率、建功立業(yè)譜華章，我們首要的任務(wù)就是準確把握要求、精準采取措施，激活上述幾個關(guān)鍵要素，讓其發(fā)揮最大功效。
必須發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、促落實。新階段新開局，戰(zhàn)勝困難、取得突破、獲得成功，政治保障是根本。我們務(wù)必進一步增強政治意識，提高政治站位，圍繞增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，從講政治的高度把黨中央決策部署貫徹落實到位。我們務(wù)必堅定不移地以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，在實踐中充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，以政治建設(shè)引領(lǐng)黨建質(zhì)量提升，夯實黨建基礎(chǔ)，努力踐行國有企業(yè)“六個力量”。我們務(wù)必持續(xù)推進全面從嚴治黨，完善大唐國際各級黨委全面從嚴治黨責任清單，推動黨委主體責任、書記第一責任人和紀委監(jiān)督責任有效落實，堅定不移轉(zhuǎn)作風(fēng)、糾“四風(fēng)”。我們務(wù)必堅持以人民為中心，加快“幸福大唐”建設(shè)步伐，解決好職工“急難愁盼”問題，為奮斗者提供豐厚的回報，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，匯聚形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
必須全面深化改革，使治理體系和治理能力建設(shè)滿足二次創(chuàng)業(yè)的需要。黨的十九屆四中全會作出了全面推進治理體系和治理能力建設(shè)現(xiàn)代化的重要決定。對國家而言，這是一個應(yīng)該堅持和鞏固什么、完善和發(fā)展什么的重大政治問題；對企業(yè)而言，首要一點就是必須堅持兩個“一以貫之”，立足企業(yè)實際，持續(xù)深化改革，推進企業(yè)管理體系現(xiàn)代化和制度體系現(xiàn)代化建設(shè)，這也恰恰是實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標所必需的基本保障。作為中央企業(yè)、上市公司，大唐國際同時肩負著支持國家社會穩(wěn)定發(fā)展，支持國民經(jīng)濟建設(shè)大局，提升股東價值、回報投資者的政治責任、經(jīng)濟責任與社會責任，落實中央改革部署，持續(xù)推動各項改革落地，加快企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)是我們的首要政治任務(wù)。今后一個階段，我們要深入貫徹落實國資委改革部署，在集團公司統(tǒng)籌下，以釘釘子的精神推動各項改革措施落地，確保改革取得實效。要不斷理順管理體制，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，努力提高上市公司組織管理效能。要集中力量研究“兩個轉(zhuǎn)型”具體措施，加快建立現(xiàn)代國有企業(yè)制度體系，用高效、優(yōu)質(zhì)的管理為二次創(chuàng)業(yè)鋪路筑橋。
必須打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊伍，不斷提升戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。正確的路線確定之后，干部就是決定的因素。我們要深入貫徹落實新時代黨的組織路線，圍繞素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵五大體系，持續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。全面加強干部隊伍的能力素質(zhì)培養(yǎng)，加快提升干部“七種能力”，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)激情，著力打造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。要持續(xù)加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加速優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，大膽選拔品行端、能力強、敢擔當、能吃苦的優(yōu)秀年輕干部，加快解決干部隊伍年齡老化問題。要加強領(lǐng)導(dǎo)干部履職考核，建立綜合考評反饋機制，構(gòu)建更加完善的干部考核制度體系，力促干部想干事、能干事、會干事，讓“領(lǐng)頭雁”們帶著廣大職工振翅高飛。
必須著力激發(fā)職工隊伍活力，使廣大職工的成長進步與企業(yè)發(fā)展相輔相成?？倳浂啻螐娬{(diào)，要在知行合一中擔當作為。就企業(yè)而言，引導(dǎo)廣大干部職工知行合一，激發(fā)人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力，我認為要重點從“四個體系”的建設(shè)優(yōu)化入手。著力優(yōu)化崗位責任體系，通過建立健全崗位責任體系為每一個崗位賦能，不斷提升崗位的活躍度、生命力、價值量，讓每一個崗位在企業(yè)發(fā)展進程中閃光。著力優(yōu)化宣教培訓(xùn)體系，讓每一位職工在享受培訓(xùn)福利的同時，得到思想認識與技術(shù)技能的雙提升。著力優(yōu)化考核評價體系，充分發(fā)揮薪酬激勵的導(dǎo)向作用，體現(xiàn)時效性，做到客觀、真實、準確，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。著力優(yōu)化職工職業(yè)生涯成長體系，持續(xù)深化多通道建設(shè)，讓每一名職工在良好的成長環(huán)境、成長氛圍里找到自身的位置，提升自身的能力，體現(xiàn)自身的價值。
必須傳承弘揚大唐人的奮斗精神和文化傳統(tǒng)，凝聚和激發(fā)廣大干部職工決戰(zhàn)決勝的磅礴力量，在二次創(chuàng)業(yè)的新征程中再立新功。只有正確認識歷史，才能更好開創(chuàng)未來。鄒磊董事長感慨地指出，中國大唐的創(chuàng)業(yè)史就是一部自強不息的奮斗史，一部忠黨報國的奉獻史。我們正是憑靠著與生俱來、融入血液的紅色基因，憑靠著持久的拼搏、付出、堅守、傳承，為國家發(fā)展、民族強盛做出了自己的貢獻。在這場關(guān)乎企業(yè)存續(xù)發(fā)展的奮進之戰(zhàn)、跨越之戰(zhàn)中，我們必須堅持繼承并持續(xù)發(fā)揚大唐人這種長久積淀下的奮斗精神和優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，將此化作二次創(chuàng)業(yè)、決戰(zhàn)決勝的強勁動力。要始終如一傳承好紅色基因，引領(lǐng)廣大干部職工以高度的政治責任感和強烈的歷史使命感投身到“十四五”的發(fā)展建設(shè)中去；要始終如一繼承好優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)造、甘于奉獻、善做善成的奮斗精神、勞模精神、工匠精神，將這一寶貴的精神財富發(fā)揚光大，引領(lǐng)廣大干部職工在二次創(chuàng)業(yè)的征程中團結(jié)凝聚，奮勇前行，為集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。
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