黨建考核的關(guān)鍵

　　最近，很多公司的管理機(jī)關(guān)響應(yīng)中央的力戒形式主義、減輕基層負(fù)擔(dān)號(hào)召，減少接待等巡視整改，取消了到下級(jí)單位的黨建工作年度檢查考核，這個(gè)“幸福來(lái)得太突然”，反而讓大家心里打鼓了：不來(lái)現(xiàn)場(chǎng)查，那年度工作優(yōu)劣怎么評(píng)?

　　年度工作考核檢查，本身沒有問(wèn)題，這是任何工作的閉環(huán)需要，PDCA嘛!問(wèn)題在于太看重資料、痕跡，就會(huì)催生下邊的形式主義、痕跡主義。本來(lái)不是你的錯(cuò)，都是月亮惹的禍。所以，年度工作應(yīng)該有檢查有考核，關(guān)鍵是要切換模式：響鈴改震動(dòng)。這個(gè)“震動(dòng)”模式的考核，有幾個(gè)方法可以選擇：

　　一是擺事實(shí)、講案例。把考核工作與述職結(jié)合起來(lái)，讓所有書記們聚在一起，每人十分鐘八分鐘時(shí)間，向大家講一講過(guò)去一年最得意的一件事情，講來(lái)龍去脈，講收獲感悟，把自己擺進(jìn)去，講各環(huán)節(jié)自己的角色作用，并接受考核組提問(wèn)，真的即席追問(wèn)，不是預(yù)編腳本的那種，最終，考核組打分，甚至可以讓書記們互相打分。

　　二是私密談話?？己私M到一個(gè)單位后，可以讓這個(gè)單位自己推薦一個(gè)工作最好的支部，考核組還可以自己抽選一個(gè)支部，然后，與被選定的支部所有員工一對(duì)一私下談話，讓員工們?cè)u(píng)判支部工作，是那種講故事式的表達(dá)，不是籠統(tǒng)說(shuō)個(gè)滿意不滿意。使用這個(gè)方法，不要怕支部書記對(duì)員工提前威逼利誘，打過(guò)招呼，迫使員工只敢說(shuō)好不敢說(shuō)壞。可以逆向思維一下，如果幾十個(gè)員工在私密、安全的狀態(tài)下，都說(shuō)支部好，那不正說(shuō)明這支隊(duì)伍“心齊氣順”嗎?這可就是支部的工作目標(biāo)啊!這個(gè)考核辦法，最終由考核組成員各自對(duì)被考核單位進(jìn)行打分。

　　三是大范圍問(wèn)卷。不要搞那種幾十個(gè)代表到會(huì)議室集中在一起劃勾或打分的辦法，要用現(xiàn)代手段，大樣本人群調(diào)查。也就是只設(shè)計(jì)幾道題目讓大家評(píng)價(jià)，用機(jī)讀卡或打分器或微信小程序的辦法快速統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“題目很少，人數(shù)很多”。

　　上面說(shuō)的幾個(gè)辦法，是不是都太模糊、籠統(tǒng)?不如拿著幾十個(gè)扣分點(diǎn)去查臺(tái)賬的辦法更有剛性、更三公、更有科學(xué)量化的樣子?不!查痕跡的辦法并不能克服人為因素，體現(xiàn)出一把尺子式的公平，真正作用在于讓考核者擺脫無(wú)端指責(zé)，所以，改一改，考核者、被考核者就會(huì)都找到價(jià)值和樂(lè)趣。

　　真正意義的黨建考核考出水平、考出公平、考出正義!

評(píng)論

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