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華電蕪湖發(fā)電公司:鎖定三個(gè)維度 壓實(shí)黨建責(zé)任

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-04-15 08:51:03  作者:付銘慧

  中國(guó)電力網(wǎng)訊   安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司以開(kāi)展“黨建基礎(chǔ)管理夯實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī),深化“三基”建設(shè),著力建立黨委、支部、黨員三級(jí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任管理體系,壓實(shí)黨建工作責(zé)任,打通從嚴(yán)治黨在基層的堵點(diǎn),激發(fā)了黨建工作活力。

  一是壓實(shí)黨委主體責(zé)任,強(qiáng)化“頭雁效應(yīng)”。黨委書(shū)記是第一責(zé)任人,黨委委員“一崗雙責(zé)”,按照與華電安徽公司黨委簽訂的年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,共同履行好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”職能;結(jié)合分管領(lǐng)域工作內(nèi)容,黨委書(shū)記分別與黨委其他班子成員簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),細(xì)化責(zé)任、明確分工,發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng),充分發(fā)揮黨委班子協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用;印發(fā)《安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司黨建工作目標(biāo)責(zé)任管理體系實(shí)施意見(jiàn)》,促進(jìn)公司黨建目標(biāo)責(zé)任管理體系建立。

  二是抓實(shí)黨建工作考核評(píng)價(jià),加固“戰(zhàn)斗堡壘”。黨支部書(shū)記是第一責(zé)任人,根據(jù)與公司簽訂的黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,做好任務(wù)分解,厘清黨支部書(shū)記、黨支部副書(shū)記、支部委員、黨小組長(zhǎng)層級(jí)職責(zé)界面,建立各自的黨建工作目標(biāo)責(zé)任清單,明確具體工作。制定《黨支部落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的實(shí)施意見(jiàn)》《黨支部書(shū)記述職評(píng)議考核辦法》《黨支部委員述職評(píng)議考核辦法》,把述職評(píng)議作為對(duì)支部書(shū)記、支部委員年度考核的重要依據(jù),重點(diǎn)探索推進(jìn)支部委員述職工作,打通從嚴(yán)治黨在基層落實(shí)的最后“堵點(diǎn)”,確保黨的工作自上而下部署,職工的聲音由下向上傳遞,在縱向?qū)用嫒尕炌?,在橫向?qū)用婊ハ嗦?lián)動(dòng),努力把難點(diǎn)做成亮點(diǎn)。

  三是做實(shí)量化指標(biāo)管理,展現(xiàn)“先鋒形象”。黨員是黨建工作的基本組成“細(xì)胞”,當(dāng)黨員把“為黨工作”放在第一位時(shí),就能展示出克己奉公的崗位魅力,同時(shí)可以對(duì)職工群眾產(chǎn)生感染力和號(hào)召力。該公司通過(guò)制定《黨員考核管理辦法》,實(shí)施量化管理,組織黨員開(kāi)展先鋒指數(shù)評(píng)比競(jìng)賽,切實(shí)讓黨員先進(jìn)性在該公司實(shí)施的“三大工程”中展現(xiàn)“先鋒形象”,同時(shí)結(jié)合黨員示范崗創(chuàng)建、責(zé)任區(qū)評(píng)選,對(duì)表現(xiàn)突出的黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)職工群眾評(píng)價(jià)差的黨員提醒教育。建立“黨員政治面貌管理臺(tái)賬”,實(shí)行“黨員+群眾(1+N)”常態(tài)化溝通機(jī)制,一名黨員至少與一名職工群眾結(jié)成對(duì)子,聽(tīng)取意見(jiàn)保持溝通,幫助群眾解決實(shí)際困難,虛心向群眾學(xué)習(xí),使自己在聯(lián)系和服務(wù)的過(guò)程中吸取營(yíng)養(yǎng)、經(jīng)受鍛煉、接受監(jiān)督,確保在聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”路上不落一人。

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