當(dāng)前位置: 首頁 > 發(fā)電 > 安全生產(chǎn)

中煤靖遠發(fā)電有限公司:創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理,落實公司主體責(zé)任

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-07-11 14:32:11  作者:陳忠

  摘要:安全是公司的精髓,細節(jié)是安全的保證。在安全生產(chǎn)和安全管理的過程中,我們時常會看見到因為一些小節(jié)的疏忽而釀成大的事故。有的在作業(yè)時因為沒有帶安全帽而被高空墜落的物體擊傷,有的因為誤碰一個小螺絲而發(fā)生中斷事故,有的因為檢查不小心或試驗過程中落了一樣小東西在檢修設(shè)備上,造成線路短路。這些事雖小,但引發(fā)的事故卻大,顯然在細節(jié)問題上沒有把握好,只要作業(yè)人員稍加注意就不會發(fā)生安全事故,事故的發(fā)生也就是告訴我們要注意細節(jié)工作,才能預(yù)防事故的發(fā)生。工作中不要輕易忽視細節(jié)問題,莫讓細節(jié)給你留下任何無法挽回的遺憾,只有細節(jié)問題處理好了,成功的大門才會為你敞開,同樣如每個人都能從細節(jié)著手,來檢測自己,相信我們的工作會做得更好。

  關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;安全;落實;責(zé)任

  “創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理,落實公司主體責(zé)任”,只有這樣——讓安全管理創(chuàng)新發(fā)展,讓責(zé)任意識在實際行動中得到充分體現(xiàn),我公司的安全生產(chǎn)工作才能夠更上一個臺階。

  一、如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理,落實好公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任

  (一)要落實好公司、部門及班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  1、樹立“以人為本,安全發(fā)展”的理念。作為公司、部門或班組安全生產(chǎn)工作負責(zé)人,要把保護員工的安全和健康作為公司、部門及班組發(fā)展的前提條件,帶頭學(xué)習(xí)、遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人員,明確責(zé)任內(nèi)容和考核要求,嚴格考核,落實獎懲,形成安全生產(chǎn)工作人人參與、人人擔(dān)責(zé)的良好體制和局面,同時要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要依法設(shè)置安全管理機構(gòu),配備專職安全管理人員,健全完善并嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)的資金投入,為公司員工提供符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求的勞動條件。要加強勞動組織管理和現(xiàn)場安全管理,堅決制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的行為。公司、部門及班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一定要深入到工作的每一個細節(jié)中來,要以小見大,要從員工的實際工作中尋找弊端,從而來挖掘員工的責(zé)任意識。

  2、要做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理。公司各部門就目前情況而言,應(yīng)結(jié)合#機組檢修進度和季節(jié)性活動期間,積極開展安全隱患拉網(wǎng)式排查,建立各專業(yè)的安全隱患臺帳,對重大隱患上報部門實施掛牌整改、追蹤監(jiān)督的工作機制。公司各部門各班組要按照隱患等級進行分類登記,建立健全事故隱患信息檔案,實施監(jiān)控治理,切實做到整改。公司各部門要建立機組檢修進度報告,對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報現(xiàn)場隱患有功的人員,按照公司獎勵政策給予獎勵或表彰。公司還應(yīng)定期對現(xiàn)場事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,重大隱患要及時向公司或部門安全監(jiān)管人員匯報。對隱患整改不力造成事故的,公司要加大相關(guān)負責(zé)人的考核力度。公司各部門必須通過安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動,進一步落實安全責(zé)任,通過扎實細致的工作,采取有效措施解決一些安全生產(chǎn)方面存在的突出問題,從而提高安全生產(chǎn)管理的能力和水平,針對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié),要繼續(xù)加強安全監(jiān)督管理力度,扎實開展再檢查,要強化安全責(zé)任,努力實現(xiàn)重大安全隱患的受控、可控、在控。

  3、職工安全教育與培訓(xùn)必不可缺。公司員工的責(zé)任意識光靠加強安全思想教育是不夠的。要以現(xiàn)場大小修、增容改造為契機,繼續(xù)深入組織開展安全咨詢、安全文化下基層、安全知識競賽、安全征文、安全漫畫、安全演講等系列活動,宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,提高全民的安全意識和安全法制觀念。同時要深入現(xiàn)場抓好安全技能培訓(xùn),組織員工參與和監(jiān)督安全工作,維護員工安全生產(chǎn)的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),促進公司各部門安全文化建設(shè),做到人人重參與、人人講安全、人人查隱患、人人抓整改,從自身做起、從本職崗位做起,共同維護生產(chǎn)生活安全。利用機組檢修、季節(jié)性活動開展之際,讓我們積極行動起來,認真組織開展各項培訓(xùn)活動,進一步落實安全防范措施,進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任,有效防范遏制安全生產(chǎn)事故,促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為推進追趕跨越、加快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

  4、要進一步加大安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。公司各部門要整合安全各項資源,不斷創(chuàng)新安全各項體制,充分發(fā)揮安全部門的主導(dǎo)作用。首先要加強人才隊伍建設(shè),大力弘揚“奉獻、求實、創(chuàng)新、協(xié)作”精神,結(jié)合公司及部門安全技術(shù)項目的實施,培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的安全創(chuàng)新人才,加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè),推動公司安全專業(yè)人才培養(yǎng),推進安全學(xué)科教育體系的完善和發(fā)展。創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境,形成尊重知識、崇尚科學(xué)、尊重人才的風(fēng)氣。在一個公司中,創(chuàng)新并不僅限于各階層領(lǐng)導(dǎo),而是全體員工都需要具備的一種意識形態(tài)。所以,要進行創(chuàng)新,整個公司的上上下下都要實現(xiàn)管理觀念、經(jīng)營理念、工作方法的更新改變。公司各部門要發(fā)動員工全面創(chuàng)新,努力形成充分讓員工發(fā)揮創(chuàng)造性、幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造性、提高員工創(chuàng)造積極性的部門創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新不是盲目的推翻,不是沒有約束的投入,更不是簡單的冒險。需要特別認識到的是,公司的安全技術(shù)創(chuàng)新要緊緊圍繞現(xiàn)場實際。技術(shù)創(chuàng)新成功與否的衡量標準是滿足公司的需求。所以各部門在加大技術(shù)創(chuàng)新的過程中,也必須注重加強質(zhì)量工作和環(huán)保工作的“三同步”進行。

  5、要建立完善的公司安全生產(chǎn)預(yù)警機制。我公司自成立以來,始終堅持“以機組穩(wěn)發(fā)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以員工隊伍為保證”的經(jīng)營理念,堅持風(fēng)險管理理念,加強各類事故的預(yù)防,強化應(yīng)急預(yù)案的演練。為有效應(yīng)對電力生產(chǎn)突發(fā)事件,公司結(jié)合《電力公司綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》相關(guān)內(nèi)容編制了《電力生產(chǎn)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》及《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等專項預(yù)案。我們都知道,在電力安全生產(chǎn)過程中,人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)是發(fā)生人身傷害事故的直接原因,管理缺陷則是造成人身傷害事故的間接的,且是帶根本性的原因。為此,公司應(yīng)重點抓好以下幾點預(yù)控預(yù)警功能:完善防誤裝置,確保安裝率、投入率、完好率達到100%,從技術(shù)上防止由于誤操作造成的人身傷害;開展季節(jié)性安全大檢查、安全管理評估和安全性評價工作,安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一;加強班組安全建設(shè),尤其要抓好以班組控制未遂事故為基礎(chǔ)的三級控制工作,扎實開展作業(yè)前危險點分析和預(yù)控工作,把“預(yù)防為主”的方針落到實處;注重對全體員工進行安全教育,抓好安全日活動,活動做到有內(nèi)容、有針對性;重視工單的預(yù)控措施在各部門安全生產(chǎn)中的預(yù)警作用,逐步完善監(jiān)督機制,使各部門生產(chǎn)工作人員置于有效的監(jiān)督之下,同時抓緊電力事故預(yù)警的引導(dǎo)方式的改革,側(cè)重強化預(yù)警的對員工監(jiān)督功能,在實際生產(chǎn)過程中取得較好的效果。

  二、創(chuàng)新安全管理要注重細節(jié)

  細節(jié)決定成敗,一語道破管理的精髓。無論從管理的決策到管理的驗證、分工直至實施,細節(jié)都占有相當(dāng)重要的分量,每一個環(huán)節(jié)都必須予以考慮。只有注重細節(jié),管理者的決策才能符合實際情況,必須將管理與實際情況相結(jié)合,公司才能走向更精益。

  (一)公司安全管理細節(jié)的具體體現(xiàn)

  1、在年度春檢工作中的安全細節(jié)。

  (1)春檢工作前精心計劃。中煤靖遠發(fā)電有限公司在全面梳理安全生產(chǎn)重點工作的基礎(chǔ)上,做精、做細春檢方案,成立年度春檢專門領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)春檢預(yù)試組、運行措施組,并制定詳細的實施計劃,嚴格檢查安全管理規(guī)章制度執(zhí)行、銜接好匯報溝通制度,舉一反三“回頭看”———學(xué)習(xí)公司歷年春檢不安全事件案例、學(xué)習(xí)特種設(shè)備和安全工器具使用管理,春檢風(fēng)險預(yù)控要完善,要認真排查工作中存在的設(shè)備隱蔽性缺陷、深入分析原因并制定整改措施,嚴格監(jiān)督檢查,確保各項春檢、技改項目高標準按期完成。

  (2)春檢工作中認真落實安全主體責(zé)任。

  同時,本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則,認真檢查各級各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況,檢查《電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定》貫徹落實情況,檢查“兩票三制”、安全技能培訓(xùn)認證(對不合格值班員應(yīng)杜絕讓其操作)、班組“兩會”(班前會和班后會)等基礎(chǔ)工作落實情況。為確保春檢工作落到實處、取得實效,靖遠二電春檢領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)對每一處檢查細節(jié)明確要求。巡檢人員除了做好室內(nèi)日常巡檢,還要逐一對室外端子箱、執(zhí)行機構(gòu)等進行查看,做好夏季設(shè)備的防暑降溫工作;春檢預(yù)試組、設(shè)備技術(shù)部應(yīng)對控制卡件工作狀態(tài)、油站加熱器狀態(tài)、電子間溫度變化等細節(jié)進行一一檢查,及時記錄發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患點,并做好存檔,為下一步的“把脈問診”留下第一手資料。

  2、在公司日常工作中的安全細節(jié)。

  (1)明確責(zé)任分工。要努力履行自己的崗位職責(zé),要對得起自己的工作。每個人都會有自己的崗位分工,只有完全盡到自己的崗位職責(zé),才能實現(xiàn)自己的價值觀。既然確定了一個崗位,不管你愿意與否,首先就必須對得起這份工作,假若為履行盡自己的崗位職責(zé),那只能說對自己的價值觀是一種否定,只有每個人都盡好自己的崗位職責(zé),這樣做所有力量才能夠緊縮在一起,這樣公司才會在激烈的環(huán)境中更好的生存、發(fā)展和壯大。

  (2)流程控制非常重要。對于管理來說,流程最難控制,但也最為實效。在管理中應(yīng)該善于抓重點,結(jié)合實際情況并顧全局。在精益管理中,當(dāng)然細節(jié)絕對挑大梁,若能做到主次分明,大部分問題都會很好解決。除了原則上的問題,其它的事情不能都重點抓,要有個尺度,如果事無巨細,那么等于什么都沒有抓。

  (3)管理要有計劃。不能隨時給部下安排臨時任務(wù),一般來說,每個人在公司都會盡自己的崗位職責(zé),上至總經(jīng)理下至檢修工、值班員,每個人的職責(zé)范圍的不同,所進行的工作都不同,每個人都會圍繞公司的原則進行工作,也都會有自己的計劃。偶爾的臨時任務(wù)那是允許的,但不能臨時任務(wù)太多。

  3、在檢修工作中實行安全精細化管理。

  靖遠二電在檢修工作中要實行“精細化管理”的理念。精細化管理主要特征是“精、準、細、嚴”。要保持精心、精湛、精益求精,要求每一位檢修員工切實按照設(shè)備的檢修工藝,本著“應(yīng)修必修,修必修好的原則;要準確、具體、無誤,即明確具體檢修工作的標準;要注重細節(jié),把工作做細致、做到位。

  (1)按照“精細化管理”的要求,設(shè)備部先制定檢修方案。為保證機組各級檢修工作的順利進行。現(xiàn)場安全管理要注重“過程的精細化”。點檢員要認真分析以往檢修工作中所發(fā)生的事故,他們通過分析發(fā)現(xiàn),往往看似偶然、突然的、孤立的現(xiàn)象,其實是多方面工作不科學(xué)、不嚴謹?shù)木C合反映,是各項工作不精、不準、不細、不嚴的必然結(jié)果。

  (2)運行部要將安全措施落到實處。運行部在運行系統(tǒng)隔離操作過程中,要把安全目標具體分解到每項工作、細化到每個環(huán)節(jié)、落實到每個人,做到可操作、可監(jiān)控,把每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個步驟做扎實。同時使各專業(yè)員工在檢修工作中做到三個明白:即明白檢修任務(wù)、明白危險點、明白安全防范措施,避免盲目蠻干,有效保證人身安全和設(shè)備安全,防止事故的發(fā)生。

  (3)檢修安全工作中要做好人員精細化管理。“人員的精細化”,公司班組的安全管理、現(xiàn)場具體設(shè)備項目的檢查和驗收工作,各級安全第一責(zé)任人、管理人員要必須對人員組織、危險點分析、措施制定、作業(yè)過程措施的落實、人員的違章負責(zé)、對工作各個環(huán)節(jié)的驗收、收尾的安全負責(zé),將安全責(zé)任貫穿于檢修工作的全過程。將“誰主管誰負責(zé)”的原則落到實處。精細化安全管理的關(guān)鍵在班組,我們要在班組中形成了解、理解、諒解和和解的氛圍,充分發(fā)揚團隊精神,共同保質(zhì)、保量的完成機組的各級檢修工作的順利完成。

  3、在安全管理工作中要不拘一格

  管理要不拘一格——思維靈活多變,也要有不斷創(chuàng)新的精神,并且愿意聽一線員工的解釋,不能一意孤行和過早的下結(jié)論。每一個員工都會有自己的思想,自己處事、做人及工作的原則,如果從細節(jié)考慮,在不違反公司原則的情況下,盡量考慮員工的意見,只要是提出來的,它肯定會有問題出現(xiàn)的道理,古人都講究要集思廣益,更何況我們呢?不能拘泥于形式,符合實際情況才是最重要的。

  關(guān)注細節(jié),精準要求是提高公司效益的必然措施和選擇。“天下大事,必作于細,天下難事,必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起,天下的大事都是從小事開始,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在現(xiàn)實工作中,細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準,我們沒有理由不去重視。

  在我們的工作和生活中,把握好身邊小事,一個細節(jié),可以收獲一筆財富;相反,一件小事,一個細節(jié)上的疏忽,足以讓我們葬送一生的幸福,甚至?xí)氋F的生命。

  我作為公司一線員工就應(yīng)該從身邊小事做起,從本職工作做起,腳踏實地,在“做小事”中歷練自己,應(yīng)該抱著一種積極的心態(tài)對待每一項工作。“做小事”就是要認真監(jiān)盤、巡回到位、操作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”、杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。

  在我們身邊常有安全的“小事”屢屢發(fā)生,如監(jiān)盤不認真、巡回不到位,操作中走錯間隔,誤拉誤合開關(guān)等等,所有誤操作的發(fā)生不僅給公司和個人造成經(jīng)濟損失,甚至?xí)ド?。如果每一個人都能盡職盡責(zé)重視每一件小事、每一個細節(jié),那么一切都不會發(fā)生。我們從最基本做起,點滴小事之中蘊藏著豐富的機遇,不要因為它僅僅是一件小事而不去做,它關(guān)系著我們的健康和生命。安全成就了幸福,安全是公司發(fā)展永恒的主題,是我們時刻關(guān)注的細節(jié);做好每一件小事是很有必要的。

  不斷學(xué)習(xí)精益管理知識,改善自己的理念,充實自己的技術(shù)知識。其實,“精益管理”是一種管理理念和管理技術(shù),這就要求員工要不斷地學(xué)習(xí)和改善,只有這樣,精益管理技術(shù)才會不斷得到提升,那么這個方針問題會更加完善,運用到我們的實際管理中,才會有更好的效果和收獲。

  遏制電力事故的前提條件是在電力監(jiān)督權(quán)力機構(gòu)中建立有效的制衡機制,不受制約的工作程序必然容易導(dǎo)致事故發(fā)生和這是電力生產(chǎn)歷史的規(guī)律,不能把治理電力事故的希望只寄托在個人道德品質(zhì)上和個人技術(shù)上,零敲碎打的思想教育只能約束“自律”意識較強的人,應(yīng)同時,根據(jù)公司現(xiàn)場實際,從不同層次,不同崗位,不同對象的特點出發(fā),探索有效監(jiān)督的新途徑和新辦法,努力提高監(jiān)督水平。我們堅信:通過我們的努力任何事故都可以預(yù)防,任何隱患都可以控制。

  作者:陳忠 單位:中煤靖遠發(fā)電有限公司


評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0