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國能(連江)港電有限公司:以班組為基 筑安全防線

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-08-05 09:30:05  作者:王佳楊

  中國電力網(wǎng)訊  “生命重于泰山”,國能(連江)港電有限公司始終堅持安全發(fā)展理念,為發(fā)展求安全,以安全促發(fā)展。班組安全建設(shè)是公司筑牢安全防線的重要內(nèi)容,該公司以強化安全意識、規(guī)范安全行為、提升事故防范能力、養(yǎng)成安全習(xí)慣為目標(biāo),創(chuàng)新載體、注重實效,提升班組人員的安全意識和履職能力,夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),牢固樹立安全發(fā)展理念,推動構(gòu)建班組安全建設(shè)長效機制,全面提升班組安全建設(shè)水平,為機組投產(chǎn)后安全穩(wěn)定運行打下堅實基礎(chǔ)。

  弘揚安全文化,提升安全意識

  安全是電力企業(yè)永恒的主題,安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是落實習(xí)近平總書記“人民至上、生命至上”的具體體現(xiàn)。加強班組安全文化建設(shè),就必須把厚植安全文化理念、提高安全素質(zhì)放在首位,要把安全工作理念轉(zhuǎn)化為每一名班組成員的自覺行為,體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上。

  “安全意識是在一點一滴中養(yǎng)成的,安全文化要靠班組每名成員的一言一行去維護,脫離了安全,其他工作干得再好也不行。”該公司集控運行主值姜雨岐斬釘截鐵地說道。在提升安全意識的道路上,該公司秉承著“一個也不放過”的原則,通過開展安全生產(chǎn)“大講堂”、“大討論”、“公開課”等安全文化活動,組織班組人員學(xué)習(xí)、分析安全生產(chǎn)事故原因,深刻吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn),切實提升安全防范意識,規(guī)范日常工作行為,推動思想觀念由“要我安全”向“我要安全”不斷轉(zhuǎn)變。

  “沒有規(guī)矩、不成方圓”,要想弘揚安全文化理念,就必須深化制度建設(shè)。該公司通過明確責(zé)任落實,完善考核機制,不斷增強班組成員的自我約束能力,增強安全文化建設(shè)的實際效果。通過不斷優(yōu)化安全制度結(jié)構(gòu),進一步細(xì)化安全生產(chǎn)工作目標(biāo),制定并兌現(xiàn)相應(yīng)獎懲措施,促使班組成員不斷規(guī)范自身言行,使之達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的目的。

  班組內(nèi)的新員工對該公司工程建設(shè)現(xiàn)場情況了解少,安全意識較為薄弱。因此,該公司要求每位新員工必須經(jīng)過三級安全教育,并且需在有經(jīng)驗員工的陪同下方能進入現(xiàn)場,上班之后必須認(rèn)真規(guī)范填寫《人身風(fēng)險預(yù)控本》,這已然成了每名運行人員的工作共識。值長會經(jīng)常考問新員工“安全零容忍”的內(nèi)容,就是為了讓安全制度在每名員工中入心入腦。“這是我們的安全底線。”該公司運行值長成勝軍如是說。

  營造安全文化氛圍,宣傳工作是主導(dǎo)。為引導(dǎo)廣大員工提升安全意識,該公司通過班前會、班后會總結(jié)批評班組成員的不安全行為,通過樹立典型、評選標(biāo)兵等形式,號召班組成員對標(biāo)先進,調(diào)動安全生產(chǎn)工作熱情。此外,該公司還在廠區(qū)內(nèi)設(shè)立安全展板、安全標(biāo)語,在關(guān)鍵作業(yè)場所與高風(fēng)險作業(yè)場所懸掛安全宣傳牌、安全警示牌,使安全文化建設(shè)更加有形化、載體化。打造部門、班組安全文化陣地,用安全文化塑造本質(zhì)安全。

  夯實業(yè)務(wù)技能,消除安全隱患

  “機組的安全穩(wěn)定運行,不能光靠安全意識的提升,還必須有扎實的專業(yè)技術(shù)做保障,突發(fā)事故來臨時,能否在幾分鐘甚至幾秒鐘內(nèi)將事故影響降到最低,就是對運行人員的專業(yè)考驗。”該公司集控主值周敬表達(dá)了他對安全生產(chǎn)的看法。

  要想保障安全生產(chǎn),杜絕不安全行為是關(guān)鍵。公司始終將做好“人”的工作作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之重,每次重要操作開展前,參加工作的班組成員都會進行安全交底、技術(shù)交底,為了就是及時消除大家在工作中的知識盲區(qū),統(tǒng)一工作目標(biāo),形成安全共識,規(guī)范工作中的不安全行為。

  班組安全建設(shè)要靠班組成員的共同努力,只有消除“木桶效應(yīng)”,提升班組成員的整體戰(zhàn)斗力,才能將班組安全落到實處。該公司各班組通過傳、幫、帶等方式,以班組、崗位培訓(xùn)為重點,通過班前會、班后會、安全交底、三講一落實和危險點分析,提高員工的安全思想意識和技能;通過反事故演習(xí)、仿真機事故演練,提高員工的應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)配合能力;利用機組單體試運、分系統(tǒng)試運機會開展崗位練兵、技能比武,不斷夯實一線生產(chǎn)人員的設(shè)備掌控能力,把培訓(xùn)成果融入中心工作,轉(zhuǎn)化為打造企業(yè)本質(zhì)安全的巨大力量,達(dá)到基建生產(chǎn)無縫銜接的目的。

  目前,該公司正處于工程建設(shè)期,已由設(shè)備安裝進入分部試運階段,設(shè)備試運過程中暴露出不少缺陷問題。要想達(dá)到基建生產(chǎn)的無縫銜接,在設(shè)備調(diào)試期就必須強化缺陷管理工作。廠用電倒送工作結(jié)束后,該公司大力加強設(shè)備缺陷管理,按照汽機、鍋爐、電一、電二、熱控等不同專業(yè)細(xì)化消缺責(zé)任,建立完善的設(shè)備狀態(tài)評估體系和設(shè)備缺陷臺賬。通過加強分系統(tǒng)試運過程中的監(jiān)控與分析,集中深入開展隱患排查治理工作,提高隱患排查整治實效,著力排查設(shè)備安全防護設(shè)施的隱患、系統(tǒng)深層次的隱患,重視外圍設(shè)備、緊急備用設(shè)備、試運設(shè)備的隱患,及時將發(fā)現(xiàn)的問題納入隱患治理流程,實現(xiàn)閉環(huán)管理。

  開展科技創(chuàng)新,提升本質(zhì)安全

  科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,提升本質(zhì)安全的前提就是不斷優(yōu)化設(shè)計工藝,使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性,消除人為誤操作的風(fēng)險隱患,提升班組整體安全建設(shè)水平。

  恰逢準(zhǔn)備生產(chǎn)階段,該公司強調(diào)運行部門必須利用好機組調(diào)試的寶貴機會,及時總結(jié)分析調(diào)試過程中遇到的客觀問題,對標(biāo)同類型百萬機組先進技術(shù)和重要運行參數(shù),不斷完善機組設(shè)計過程中存在的缺陷問題,實現(xiàn)機組安全穩(wěn)定運行的目標(biāo)。該公司積極號召各班組開展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新,通過設(shè)備更新?lián)Q代,解決影響公司安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗的突出問題,使安全生產(chǎn)不僅“強身健體”,也讓節(jié)能降耗如虎添翼。

  為切實保障機組投產(chǎn)后運行的穩(wěn)定性,該公司組織開展機組功能安全評估專家審查,針對機組旁路系統(tǒng)運行方式、汽輪機潤滑油系統(tǒng)保護配置、機組FCB功能風(fēng)險分析等方面提出了16條咨詢改進意見,有效避免保護拒動導(dǎo)致重大設(shè)備損壞和人身傷亡事故,以及保護誤動導(dǎo)致機組非正常停機事故,提升了保護設(shè)置的可靠性,真正推動提升本質(zhì)安全。

  此外,為進一步提升企業(yè)核心競爭力,落實本質(zhì)安全要求,該公司一直以來堅持開展技術(shù)創(chuàng)新、項目路演、“QC小組”等活動,促進科技創(chuàng)新成果提升,強化員工專業(yè)技能水平。諸如“基于治理脫硫煙氣中飄漿的系統(tǒng)”、“煙氣凈化裝置”、“一種緊固件防護裝置”均獲得國家實用新型專利授權(quán);“廣義變頻技術(shù)”、“定冷水智能凈化裝置”、“安全E管家”、“真空系統(tǒng)變頻節(jié)能改造”等項目也正在逐步落實。

  該公司正處于機組調(diào)試關(guān)鍵期,以班組為基石、筑牢安全防線,這是機組調(diào)試工作順利進行的重要保障。公司將始終堅持明確安全責(zé)任,狠抓安全管理,為創(chuàng)建“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”能源企業(yè)把好安全關(guān)。

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