神皖能源馬鞍山發(fā)電公司三個(gè)聚焦筑牢春節(jié)前安全防線

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為進(jìn)一步提升春節(jié)前夕安全生產(chǎn)工作管控力度，2月份，馬鞍山公司聚焦責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人才培養(yǎng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，筑牢春節(jié)前安全環(huán)保生產(chǎn)防線。

　　聚焦責(zé)任落實(shí)。該公司進(jìn)一步梳理完善組織管理機(jī)制，按照“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的工作思路，制定行之有效的措施，形成全覆蓋的工作格局;充分利用生產(chǎn)會(huì)議、班組安全活動(dòng)、班前會(huì)等，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件，反思安全生產(chǎn)事故，對(duì)存在問(wèn)題早提醒、早告誡、早糾正;牢固樹(shù)立“生命至上、安全第一”的發(fā)展理念，堅(jiān)決克服麻痹大意、松勁懈怠心理，組織生產(chǎn)部門(mén)各檢修班組、長(zhǎng)維班組深刻汲取各類(lèi)事故的慘痛教訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，并開(kāi)展全體員工的安全環(huán)保管理制度線上測(cè)試答題。

　　聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司實(shí)行設(shè)備“雙保險(xiǎn)”責(zé)任制，要求運(yùn)維人員認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備安全的可視化管理，確保設(shè)備問(wèn)題能夠及早發(fā)現(xiàn)并有效落實(shí)治理方案，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行;運(yùn)行人員在設(shè)備操作、參數(shù)調(diào)整的過(guò)程中，務(wù)必確認(rèn)好、監(jiān)護(hù)好、指揮好，保持“零失誤”;在檢修作業(yè)方面，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)工作環(huán)境、物品擺放、工作票辦理、臺(tái)賬記錄等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作以及“三違”行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，加大考核教育力度，促使員工養(yǎng)成按流程、按標(biāo)準(zhǔn)做事的良好習(xí)慣，努力提高班組現(xiàn)場(chǎng)工作的整體水平。

　　聚焦人才培養(yǎng)。該公司要求生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以設(shè)備工作原理、工藝參數(shù)、操作方法、運(yùn)行指標(biāo)控制、緊急情況處置等為內(nèi)容，詳細(xì)制定班組學(xué)習(xí)計(jì)劃;不定期抽查、定期崗位考試、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、技術(shù)比武等多種形式，分層次、分角度對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備使用操作技能和現(xiàn)場(chǎng)管理能力培訓(xùn)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的素質(zhì)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;注重新老員工的安全培訓(xùn)，實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”模式，通過(guò)定期考核檢驗(yàn)培養(yǎng)成果，切實(shí)保證新員工的培養(yǎng)質(zhì)量。

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