中國電力網(wǎng)訊 今年以來,國家能源集團福建晉江熱電公司認(rèn)真貫徹落實集團公司“一三五七”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”工作方略,按照該公司“1146”工作思路,全力打好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、擴能降耗、超低排放、能力提升等四項重點任務(wù)攻堅戰(zhàn),以扎實做好夯實基礎(chǔ)、做優(yōu)主業(yè)、推動發(fā)展、降本增效、提升效能、深化黨建等六方面工作,打造安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,不斷拓展生產(chǎn)經(jīng)營成果。截至11月底,該公司截止11月底連續(xù)安全生產(chǎn)3734天,實現(xiàn)連續(xù)四年保持機組無非停、“四管”無泄漏,經(jīng)營勢頭持續(xù)向好,為沖刺全年目標(biāo)夯實根基。
黨建引領(lǐng),凝聚奮進力量。在福建公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,該公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,緊密結(jié)合企業(yè)工作實際,堅持抓思想認(rèn)識到位、抓檢視問題到位、抓整改落實到位、抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位,教育黨員干部按照十九大戰(zhàn)略指引,以黨建深度融合中心工作為導(dǎo)向,不斷深化黨的“三基”建設(shè),加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三會一課”、主題黨日等活動,圍繞推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展開展“安全責(zé)任扛肩上,等級檢修建新功”“保會戰(zhàn)、當(dāng)先鋒”“保安全、促發(fā)展”等主題黨日活動36次,固化“黨建項目制”“一區(qū)兩崗”“黨員創(chuàng)新工作室”等載體,擦亮支部“一部一品”特色,改進支部月度考核和黨員積分管理辦法,引領(lǐng)廣大黨員崗位建功。
堅持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”,該公司及時傳達(dá)貫徹黨中央最新部署,開展黨員輪訓(xùn),強化黨員黨性修養(yǎng),加強黨風(fēng)黨廉建設(shè),圍繞國企黨建工作會議精神和國企基層黨組織工作條例開展專項“學(xué)”“查”“改”,發(fā)放《習(xí)近平談治國理政(第三卷)》《十九屆五中全會輔導(dǎo)讀本》等書籍760余冊,組織4次網(wǎng)絡(luò)知識競賽答題,制定《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神工作方案》,抓好集團智慧黨建平臺、“學(xué)習(xí)強國”等學(xué)習(xí)載體運用,不斷夯實思想根基。做好日常監(jiān)督和廉潔風(fēng)險防控,指導(dǎo)《廉潔風(fēng)險防控手冊》落地,廣泛開展形式多樣的廉潔教育活動,營造了廉潔創(chuàng)業(yè)、干凈做事的良好氛圍。
安全生產(chǎn),連創(chuàng)“零非停”佳績。該公司堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以風(fēng)險防控為抓手,扎實做好技術(shù)監(jiān)督、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),著力打造 “大安全”的發(fā)展格局。
完善管理制度,強化履職履責(zé),該公司建立健全完善的安全管理制度,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將各項任務(wù)落實到每個層級、每個崗位,按單履責(zé)、照單追責(zé),壓實各級責(zé)任,每月專人督查,確保年度安全環(huán)保工作落到實處。推進安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),規(guī)范生產(chǎn)管理流程,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”活動;深入開展安全生產(chǎn)大檢查、火災(zāi)防控綜合檢查、技改工程專項安全檢查和應(yīng)急預(yù)案演練等活動,對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題實行動態(tài)、閉環(huán)管理,做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理,不留死角,將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài),截止11月共開展安全類檢查35次,發(fā)現(xiàn)各類問題1032項,均按計劃落實整改。強化培訓(xùn)教育,重點圍繞現(xiàn)場吊裝、高空、臨時用電、冬季消防等作業(yè)風(fēng)險培訓(xùn),提升作業(yè)及管理人員防范風(fēng)險的能力;加大承包商管理,嚴(yán)格落實外委承包商“十必須兩嚴(yán)格”和“人身風(fēng)險預(yù)控分析”安全規(guī)定,制定本地化委承包商風(fēng)險防控手冊,堅持每日早上發(fā)布工作任務(wù)清單及管控措施,推行項目負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)察人、安全監(jiān)理員三級監(jiān)督管理和群安員開展突擊檢查立體監(jiān)督管理機制,確保現(xiàn)場安全措施落實到位、作業(yè)規(guī)范,人員設(shè)備安全。
逆勢突圍,經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。該公司鎖定年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),審時度勢、創(chuàng)新管理,堅持不懈進行硬件升級改造和服務(wù)提升,務(wù)實擔(dān)當(dāng),對內(nèi)強管理,提質(zhì)增效,對外勇拓供熱市場、打造供熱領(lǐng)域品牌,不斷拓展電熱主業(yè)和非電產(chǎn)業(yè)利潤空間。
深化供熱服務(wù),做優(yōu)蒸汽品牌。該公司充分利用工業(yè)園區(qū)資源優(yōu)勢積極拓展供熱市場,主動尋找潛在用戶,通過階梯汽價、熱用戶自建管道優(yōu)惠等措施,激勵熱用戶增大產(chǎn)能。同時,堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù),走進用戶”的宗旨,通過成立熱用戶志愿服務(wù)隊,走訪熱用戶進行調(diào)研,為熱用戶查找解決熱力蒸汽管道系統(tǒng)管損大、熱用戶自裝流量計誤差等問題,持續(xù)為熱用戶提供技術(shù)改造和供熱服務(wù)。同時聯(lián)合海峽銀行推出“供汽貸”項目,為熱用戶提供授信融資,解決熱用戶融資難、融資貴的問題,降低汽款回籠風(fēng)險,幫助更快地實施預(yù)收費項目,長輸熱網(wǎng)熱用戶完成100%預(yù)收費。
直面逆境,勇拓市場。堅持“因熱而生、因熱而興”的經(jīng)營理念,克服新冠疫情的影響,不斷逆勢拓展供熱市場,做強供熱主業(yè)。結(jié)合調(diào)研情況和供熱市場行情,有針對性地推出《自建管道優(yōu)惠方案》、量體裁衣出臺“一戶一策”營銷方案,刺激熱用戶第四季度擴產(chǎn)增量。11月新增熱用戶3家,累計熱用戶144家,預(yù)計全年新增增量5.5萬噸(16.64萬吉焦)。同時踐行“度電必爭”意識,充分利用值際指標(biāo)競賽平臺獎懲細(xì)則,倒排完成年度發(fā)電目標(biāo)日程表,將搶發(fā)責(zé)任落實到值、到人。優(yōu)化調(diào)整機組經(jīng)濟運行方式,加強運行人員參數(shù)監(jiān)控調(diào)整,密切關(guān)注重要輔機參數(shù)異常,確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行,保證機組負(fù)荷率保持較高水平。針對疫情影響機組供熱量的實際情況,該公司積極與省電網(wǎng)公司溝通,克服疫情對電力市場的不利影響,及時啟動抽凝機組,全力增發(fā)電量。加大爭發(fā)電量獎懲力度,激發(fā)人員爭發(fā)電量熱情,實現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā),為全力搶發(fā)電量提供了根本保證。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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