國(guó)家電投峽江發(fā)電公司安健環(huán)體系建設(shè)吹響“三鉆”沖鋒號(hào)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  十月初，江西公司安健環(huán)第二方審核評(píng)估專家組，對(duì)峽江發(fā)電公司開(kāi)展了安健環(huán)達(dá)“三鉆”第二方外部評(píng)審，肯定了峽江公司在安全、健康、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理方面取得的成效，同時(shí)也對(duì)各部門(mén)現(xiàn)有安健環(huán)管理體系的可改善之處提出了改進(jìn)建議。峽江公司根據(jù)評(píng)估組專家提出的建議，以此次評(píng)審為契機(jī),緊緊圍繞“落地見(jiàn)效”,重點(diǎn)抓好落實(shí)與改進(jìn)，吹響了迎接集團(tuán)公司安健環(huán)“三鉆”驗(yàn)證的沖鋒號(hào)。

　　一是以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮安健環(huán)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)骨干成員的作用。依托微信平臺(tái)、每日安健環(huán)知識(shí)宣貫、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、手把手指導(dǎo)基層班組員工參與到體系建設(shè)的每一個(gè)單元，認(rèn)真踐行體系要求，增強(qiáng)員工對(duì)安健環(huán)體系的認(rèn)知，提升全員參與度。二是各部門(mén)將體系建設(shè)工作與實(shí)際相關(guān)聯(lián)融合，建立過(guò)程管控系統(tǒng)，做到統(tǒng)籌安排、明確任務(wù)，定人、定時(shí)、定目標(biāo);三是以考促學(xué)，突出培訓(xùn)實(shí)效。利用 “培訓(xùn)宣貫、“兩會(huì)一活動(dòng)”強(qiáng)化班組危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、兩票管理及安全技術(shù)交底等工作，著重抓住“業(yè)務(wù)梳理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用、評(píng)估改進(jìn)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)體系建設(shè)。四是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為主線，以危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，著力提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危害辨識(shí)能力，使風(fēng)險(xiǎn)管理在員工的意識(shí)中深化、在企業(yè)制度中固化、在作業(yè)行為中強(qiáng)化，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控;五是以安全事件“回頭看”、再分析，逐步根植員工反違章思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。通過(guò)PDCA閉環(huán)運(yùn)作，提升安健環(huán)管理工作的執(zhí)行效率，確保體系建設(shè)落地見(jiàn)效，達(dá)到集團(tuán)公司“三鉆”水平。

評(píng)論

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