國家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司多措并舉狠抓安全管理

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國家能源集團(tuán)福建福州發(fā)電公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，以班組安全管理為抓手，注重在“嚴(yán)、細(xì)、防、情”上下功夫，多措并舉，努力提升安全管理水平。

　　“嚴(yán)”字當(dāng)頭，該公司深入落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行，強(qiáng)化安全檢查，班組成員按照隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督;抓“三違”、堵“漏洞”，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“事前預(yù)防、事中控制、事后完善”，促進(jìn)員工養(yǎng)成規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，消除事故隱患。

　　通過班前檢查、班中督查、班后總結(jié)、學(xué)習(xí)班再分析等途徑，該公司充分把握“細(xì)”字精髓，強(qiáng)化安全理念。在班前，通過向員工介紹當(dāng)班工作要點(diǎn)及危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù);在班中，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，勤巡檢、細(xì)檢查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)崟r(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患;在班后，對(duì)安全工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，提出需要注意的安全重點(diǎn)、要點(diǎn)，筑牢思想防線;同時(shí)，重要工作在學(xué)習(xí)班中進(jìn)行再分析、再討論，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，做到班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

　　從培訓(xùn)、教育、檢查、規(guī)范作業(yè)紀(jì)律等多方面入手，該公司嚴(yán)查嚴(yán)管，力求“防”出成效。通過進(jìn)一步精細(xì)化管理，從小從細(xì)抓起，使全體員工牢固樹立事前預(yù)防、提早防范意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行勞動(dòng)安全紀(jì)律，杜絕疲勞作業(yè);充分發(fā)揮班組安全員作用，督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，堅(jiān)決杜絕僥幸心理，規(guī)范勞動(dòng)作業(yè);不斷強(qiáng)化員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控措施，“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)入現(xiàn)場，沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不開展作業(yè)”，做到人未進(jìn)現(xiàn)場，思想先進(jìn)現(xiàn)場。

　　該公司堅(jiān)持“以人為本”，弘揚(yáng)“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”的理念，將思想、意識(shí)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合。針對(duì)“三違”人員，實(shí)行“軟硬兼施”管理辦法，當(dāng)事人除接受規(guī)定考核外，多打“感情牌”，持續(xù)開展談心工作，以情感人、以理服人，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤及其嚴(yán)重性;通過月度思想動(dòng)態(tài)匯報(bào)，層層摸底排查，對(duì)困難員工進(jìn)行跟蹤管理，做到常“家訪”、送“關(guān)心”，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，助力公司安全管理水平穩(wěn)步提升。

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