大唐石門發(fā)電:強(qiáng)化班組安全建設(shè) 筑牢安全大廈之基

發(fā)布時間: 2020-07-17 14:35:09   來源:中國電力網(wǎng)  作者:

  中國電力網(wǎng)訊  大唐石門發(fā)電公司深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,全面貫徹落實(shí)中央以及上級公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作部署,牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念,強(qiáng)化紅線意識,堅持底線思維,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,秉承“一線為先,重心下移”思路,持續(xù)強(qiáng)化班組安全建設(shè),不斷提升基層班組安全管理意識和安全管理技能,夯實(shí)企業(yè)安全管理根基。

  強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理,嚴(yán)格落實(shí)考評機(jī)制

  為了激發(fā)基層“細(xì)胞”活力、全面強(qiáng)化班組安全建設(shè),該公司設(shè)立了三個管理組織機(jī)構(gòu),進(jìn)行高效管理。一是設(shè)立以總經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副總和工會主席為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指引。二是設(shè)立班組建設(shè)工作考評小組,具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查、考評等工作,著力抓落實(shí)。三是成立于2002年的班組長協(xié)會,將45個生產(chǎn)經(jīng)營班組和1個服務(wù)型班組,組成一個大家庭,通過班組長協(xié)會自主管理和班組長之間相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督,共同推進(jìn)班組安全建設(shè)。

  堅持“三•三”考評機(jī)制,把安全達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建和班組建設(shè)考評相結(jié)合,全力打造學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組和推動班組文化樣板間建設(shè)。根據(jù)公司班組建設(shè)考評細(xì)則,在三個層面進(jìn)行考評,即組織分工會、班組長協(xié)會、班組建設(shè)工作小組三個層面,在三個時間點(diǎn)進(jìn)行考評,首先是季度考評排序;然后是半年度進(jìn)行復(fù)查,評選一流班組;最后進(jìn)行年度綜合考評,評選出年度學(xué)習(xí)型標(biāo)桿班組。

  深化班組安全建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)單元

  建立完善的班組安全生產(chǎn)管理體系,明確本質(zhì)安全型班組安全管理內(nèi)容、要求,認(rèn)真開展自查整改工作,通過自查整改將本質(zhì)安全型班組安全管理內(nèi)容、要求等融入班組日常管理工作中。

  強(qiáng)化班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是建立完善班組安全管理制度,配備班組安全生產(chǎn)管理“五大員”,明確崗位安全職責(zé);二是推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理,做好隱患排查治理工作;三是貫徹落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,部門與班組、班組與個人簽訂安全責(zé)任書,讓安全責(zé)任落實(shí)到個人;四是完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵機(jī)制,把目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。

  完善班組長任用機(jī)制。明確任用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范選拔程序;規(guī)范班組長管理方式,健全班組長人才激勵機(jī)制;大力培養(yǎng)一批有能力有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任感的優(yōu)秀班組長,通過規(guī)范的選拔任用制度,提高班組長的整體素質(zhì)和水平。

  強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),打造本質(zhì)安全的人

  通過長周期安全教育培訓(xùn),進(jìn)行管理提升優(yōu)化,推動安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成,打造本質(zhì)安全的人,積極構(gòu)建安全型班組。

  高度重視和發(fā)揮班組在職工教育培訓(xùn)中的主陣地作用,加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)。一是嚴(yán)格落實(shí)新員工崗前三級安全培訓(xùn)。二是加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急演練。三是推動安全警示教育和風(fēng)險辨識常態(tài)化,開展“事故案例分析”活動,提升全員“四不傷害”意識。四是開展班組安全日活動,抓住班組安全重點(diǎn)問題展開討論和分析。五是參加公司開展的現(xiàn)場緊急救護(hù)培訓(xùn)、職業(yè)病危害專題培訓(xùn)、消防知識培訓(xùn)等。

  強(qiáng)化現(xiàn)場管控,強(qiáng)化作業(yè)行為管控,推動良好行為習(xí)慣養(yǎng)成,把“不安全不工作”固化成為石電人的行為準(zhǔn)則和安全自覺。強(qiáng)化“三講一落實(shí)”班前、班后會,“兩票三制”“四措兩案”等安全制度執(zhí)行,強(qiáng)化作業(yè)過程管控,做到人員無差錯,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險可控。加強(qiáng)外包工程隊(duì)伍安全管理,嚴(yán)把“六道關(guān)口”。從強(qiáng)化業(yè)主帶班制、安全帽編號“以帽辨人”、強(qiáng)化安全制度培訓(xùn)、執(zhí)行人臉識別準(zhǔn)入制度等多方面入手,全面加強(qiáng)對外包工程隊(duì)伍的安全管理力度。

  “精”煉崗位技能,培育精兵強(qiáng)將,提升戰(zhàn)斗力

  圍繞安全生產(chǎn)開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)示范崗”“最佳操作能手”等專項(xiàng)競賽,切實(shí)提升職工崗位技能,有效夯實(shí)安全基礎(chǔ);積極開展重要崗位、重要技術(shù)技能的培訓(xùn),培養(yǎng)崗位能手和專家型拔尖人才;發(fā)揮師帶徒的“匠”心傳承作用,“黨員先鋒崗”“青年示范崗”的模范引領(lǐng)作用,鼓勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、當(dāng)先進(jìn);通過“每日一題”“每周一課”“每月一考”等班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式,互幫互學(xué)。

  鼓勵一崗多能,近兩年檢修專業(yè)加強(qiáng)低壓焊工、低壓電工等一崗多能取證培訓(xùn),參培人員中7人取得低壓焊工證,8人取得低壓電工證。2019年,共有29人獲得特種作業(yè)證書,10人通過技師鑒定。

  全員普及、扎實(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動,取得了較好效果,多名職工、集體獲得國家、集團(tuán)、分公司榮譽(yù)表彰。近兩年,發(fā)電部化學(xué)白班獲得“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”;1人被授予大唐集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新工作室金牌職工稱號,4人榮獲大唐集團(tuán)技能競賽表彰,2人榮獲“大唐杯”勞動競賽先進(jìn)個人稱號;4人獲評“大唐湖南分公司技術(shù)能手”,5人獲評分公司“優(yōu)秀調(diào)考選手”。

  推進(jìn)班組安全文化建設(shè),鼓勵開拓創(chuàng)新

  踏石留印、抓鐵有痕,不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)。一是積極開展班組安全文化活動,提高班組安全意識和工作熱情,讓“反三違”“一切事故皆可預(yù)防”等安全理念深入石電人的血液。二是大力推行“班組文化樣板間”創(chuàng)建,以燃管化驗(yàn)班為標(biāo)桿進(jìn)行示范引領(lǐng),引導(dǎo)基層班組結(jié)合班務(wù)公開、成員信息等基礎(chǔ)管理工作,打造新穎、鮮明、有特色的班組文化墻,使班組文化樣板間的創(chuàng)建有“深度”、有“溫度”,將文化力形成班組的執(zhí)行力,從而助推企業(yè)中心工作全面提升。

  鼓勵職工開拓創(chuàng)新,通過合理化建議和技術(shù)成果創(chuàng)新的方式,提出工藝技術(shù)改良和創(chuàng)新項(xiàng)目,對現(xiàn)行規(guī)章、規(guī)程中存在的缺陷等提出改良性意見,將“五小”活動、科技創(chuàng)新項(xiàng)目緊密結(jié)合,開展QC小組攻關(guān)。2019年,共收集來自班組的62項(xiàng)合理化建議和技術(shù)革新成果,通過推行技術(shù)成果轉(zhuǎn)化措施,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)350萬余元。

  班組安全建設(shè)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的挑戰(zhàn),要不斷完善,與時俱進(jìn),才能打造出本質(zhì)安全型企業(yè)。石門發(fā)電公司堅持不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè),嚴(yán)格規(guī)范班組標(biāo)準(zhǔn),把好班組安全生產(chǎn)關(guān)口,力爭合力實(shí)現(xiàn) “零違章,零隱患,零事故”的安全管理目標(biāo),讓企業(yè)班組安全建設(shè)結(jié)出累累碩果。(石軒)

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