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龍?jiān)措娏K公司實(shí)干篤行保安全

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-06-18 14:01:07  作者:康明明 許宗杰

  今年以來,龍?jiān)措娏K公司始終堅(jiān)持“大安全”管理理念,把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理作為提質(zhì)增效基礎(chǔ),努力推進(jìn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理等本質(zhì)安全核心要素的有機(jī)融合,不斷提升公司內(nèi)在預(yù)防和抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力。今年1至5月,該公司未發(fā)生一類障礙及以上不安全事件,安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

  健全完善安全環(huán)保責(zé)任體系

  “安全是第一責(zé)任、第一政績(jī)、第一紀(jì)律,凡是涉及到安全的問題,都要盡早、盡快下大力氣解決。”該公司總經(jīng)理堅(jiān)定地說。

  該公司按照逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求,突出公司領(lǐng)導(dǎo)總體責(zé)任,突出安監(jiān)部門專業(yè)歸口責(zé)任,突出職能部門統(tǒng)籌保障責(zé)任,突出風(fēng)電場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行責(zé)任,解決管理界定不清的問題。根據(jù)龍?jiān)措娏ο掳l(fā)的崗位職責(zé),將部門、風(fēng)電場(chǎng)、班組、員工責(zé)任制層層分解、落實(shí),制定各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單,建立規(guī)定動(dòng)作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),該公司突出崗位特點(diǎn),將崗位安全環(huán)保職責(zé)與崗位工作實(shí)際緊密結(jié)合;突出風(fēng)險(xiǎn)管控,將風(fēng)險(xiǎn)管控措施融入崗位日常工作,做到有崗必有責(zé)。

  在完善安全獎(jiǎng)懲機(jī)制方面,該公司按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求,逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,層層分解下達(dá)安全生產(chǎn)考核指標(biāo),做到人人身上有擔(dān)子。為確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),依據(jù)國(guó)家能源集團(tuán)相關(guān)規(guī)定,修訂完善公司《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理規(guī)定《安全監(jiān)督工作考核辦法》,將崗位安全環(huán)保職責(zé)納入考核體系,保障了崗位安全環(huán)保職責(zé)的有效落實(shí)。

  推行安全管理工作精細(xì)化

  面對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目快速發(fā)展、生產(chǎn)基建疊加的形勢(shì),如何加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理,確保可持續(xù)性發(fā)展,是該公司面對(duì)的重要課題。

  公司滾動(dòng)修編各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化制度執(zhí)行流程,使員工執(zhí)行制度簡(jiǎn)單化,確保各類制度在執(zhí)行過程中具有可操作性,從而使員工從思想上自覺愿意執(zhí)行規(guī)章制度。全面實(shí)施《風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》,從基礎(chǔ)管理、安全管理、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)五方面進(jìn)一步提升風(fēng)電場(chǎng)管理水平,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)“全覆蓋”,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。逐一細(xì)化工作票、操作票填寫規(guī)范,設(shè)備周檢、月檢的具體項(xiàng)目及檢修維護(hù)的具體標(biāo)準(zhǔn),以確保各類作業(yè)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  同時(shí),公司制定專項(xiàng)檢查大綱及實(shí)施細(xì)則,對(duì)外委單位實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、應(yīng)急演練與應(yīng)急能力培訓(xùn)等多種方式培養(yǎng)外委人員安全意識(shí),做到外委項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋。規(guī)范演練評(píng)估形式,嚴(yán)格按周期完成全部應(yīng)急預(yù)案的演練及修訂。同時(shí),不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案演練形式,側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)處置方案、應(yīng)急處置卡的應(yīng)急演練,全面提升應(yīng)急處置能力。

  該公司突出預(yù)防和責(zé)任落實(shí),堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下沉,不斷推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)治久安。

  構(gòu)建多重風(fēng)險(xiǎn)防控體系

  該公司通過構(gòu)建多重風(fēng)險(xiǎn)防控體系,對(duì)重大危險(xiǎn)源、隱患問題整改閉環(huán)情況進(jìn)行定期跟蹤,做到全覆蓋、無死角、不走形式,確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。

  公司明確生產(chǎn)、基建、消防、交通、網(wǎng)絡(luò)安全等各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控要求,全面推廣作業(yè)區(qū)域、工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,組織完善有關(guān)的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理;落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制,指導(dǎo)風(fēng)電場(chǎng)對(duì)辨識(shí)的各類風(fēng)險(xiǎn),開展定性、定量、分級(jí),制定分層、分類、分專業(yè)的控制措施,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、健全管控網(wǎng)絡(luò),動(dòng)態(tài)開展重大、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)在線監(jiān)督。

  同時(shí),公司充分發(fā)揮風(fēng)電場(chǎng)專職安全員作用,加大風(fēng)電場(chǎng)反違章自查自糾力度,及時(shí)糾正不安全現(xiàn)象和違章行為,提高安全管理執(zhí)行力;常態(tài)化對(duì)各風(fēng)電場(chǎng)開展節(jié)前安全檢查和“四不兩直”檢查,嚴(yán)格按照“四不放過”原則查處安全問題,嚴(yán)肅追究責(zé)任人及監(jiān)護(hù)人責(zé)任。今年1至5月,該公司先后深入各類生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展檢查47次,查處各類違章23起。

  此外,公司常態(tài)化開展隱患排查治理工作,充分發(fā)揮設(shè)備主人作用,通過“安全隱患隨手拍”活動(dòng),最大化利用巡檢、月檢、定維等機(jī)會(huì),全面排查設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,及時(shí)準(zhǔn)確掌握各類隱患動(dòng)態(tài),建立隱患檔案,按照“輕、重、緩、急”的順序開展隱患治理,做到排查不留盲區(qū)、不漏細(xì)節(jié),治理不打折扣、不走過場(chǎng)。今年1至5月,該公司共排查整改各類隱患801條。

  培育特色安全文化氛圍

  “接地線安裝不規(guī)范,吊車吊臂下方安全警示標(biāo)志不全,安全帶使用不標(biāo)準(zhǔn)……”在環(huán)港風(fēng)電場(chǎng)某風(fēng)電機(jī)組箱式變壓器更換現(xiàn)場(chǎng),該公司安監(jiān)人員當(dāng)場(chǎng)指出施工單位違章行為,讓在場(chǎng)的人受了一場(chǎng)教育,增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。

  該公司大力推行活動(dòng)促安全、創(chuàng)新提技能計(jì)劃,不斷加大安全設(shè)備、設(shè)施的改造與更新力度,提升安全生產(chǎn)技能的核心競(jìng)爭(zhēng)力。搭建“職工大講堂”,挖掘內(nèi)部培訓(xùn)資源,通過傳授工作經(jīng)驗(yàn),幫助廣大職工解決實(shí)際工作中的難題。同時(shí)探索“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)模式,通過手機(jī)APP在線刷題,有效解決常規(guī)培訓(xùn)容量與全員學(xué)習(xí)需求間的供需矛盾、工作和學(xué)習(xí)間的時(shí)間矛盾,有效整合培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)覆蓋面。

  為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作管理,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定,該公司開展“保安全、創(chuàng)精品、提技能”主題“創(chuàng)崗建區(qū)”、主題黨日等活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作;開展絕緣監(jiān)督月、金屬監(jiān)督月、化學(xué)監(jiān)督月活動(dòng),全面提高員工技術(shù)監(jiān)督技能,提升設(shè)備可靠性。

  該公司積極培育先進(jìn)典型,深入開展年度“安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選、安全知識(shí)競(jìng)賽、主題演講等活動(dòng),引導(dǎo)職工牢固樹立“我的安全我做主”理念,把崗位作為安全載體,要求“變要我安全為我要安全,變別人查我為主動(dòng)自查,變靠別人管理為自律自信”,讓職工當(dāng)好安全主人、共享安全成果。

  雖比高飛雁,猶未及青云。該公司將深入貫徹“安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)部署,統(tǒng)一思想、振奮精神,肩負(fù)起保安全、護(hù)穩(wěn)定的重大政治責(zé)任,全力確保企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定,為公司建設(shè)世界一流新能源企業(yè)提供有力保障。

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