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華電蕪湖發(fā)電公司連續(xù)安全生產4300天

中國電力網發(fā)布時間:2020-04-03 14:55:05  作者:王丹

  中國電力網訊  截至4月2日24時,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產4300天,連續(xù)6年保持機組“零非停”、7年保持“四管”零泄漏,持續(xù)保持安全生產的良好局面。曾先后獲得“全國安全生產標準化一級企業(yè)、全國安全文化建設示范企業(yè)、全國電力行業(yè)設備管理工作先進企業(yè)”等榮譽稱號,并連續(xù)三年被評為華電集團評為本質安全型五星級發(fā)電企業(yè)。企業(yè)安全生產始終保持可控在控,為服務地方經濟發(fā)展、保護生態(tài)環(huán)境、維護社會大局穩(wěn)定做出了貢獻。

  華電蕪胡發(fā)電公司位于蕪湖市三山區(qū),臨江而建,一期工程建設2×66萬千瓦超超臨界機組,是全國首臺套66萬千瓦超超臨界機組,#1、#2機組分別于2008年6月24日、12月20日正式投運。二期機組規(guī)劃建設2×100萬千瓦機組,其中#3機組于2018年12月28日投產。多年來,該公司始終按照安全工作“系統(tǒng)化、科學化、標準化、精細化”的要求,牢固堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化安全生產責任制,實施全員、全過程、全方位安全生產管理。宣導“以人為本、可控在控、本質安全”的理念,按照“兩票三制”、“四不傷害”和“四不放過”的事故處理原則,實行不安全事件調查分析和責任追究制度,加強基礎、基層和基本功建設。以安全對標為抓手,以落實企業(yè)安全文化為載體,完善安全生產責任體系、保證體系、監(jiān)督體系、技術體系,推進本質安全型企業(yè)建設。加大設備治理力度,堅持標本兼治,安全生產基礎進一步夯實,保持了企業(yè)安全生產的總體平穩(wěn)。

  提高思想認識,全面落實責任制。該公司始終堅持“安全第一”生產理念,認真落實上級公司各項安全生產工作部署,狠抓責任制落實,圍繞安徽公司“七零”目標,全面貫徹“安全制度落實年”部署,推進安全制度、規(guī)程和措施進班組、進現(xiàn)場、到崗位,全面啟動安全督察長、人身安全監(jiān)督員工作機制,加大現(xiàn)場查禁違章力度和頻次,確保安全措施落實到位。全面落實運行、檢修雙主人制,以“十個堅持”確保“十項防人身傷害措施”落實到位,持續(xù)抓好安全“雙述”、兩票三制等基礎性工作,扎實推進本安企業(yè)建設。

  實施全員培訓,提高安全技能。強化全員培訓。以開展日常安全培訓為主,實施“六個一”(每天一學、每周一講、每月一考、每季一練、每年一評、每人一專)培訓模式,實現(xiàn)生產管理全員“每周一考”,有效提升員工整體業(yè)務素養(yǎng),員工安全紅線意識明顯提升。舉辦形式多樣的專題培訓、安全知識競賽和應急預案演練,創(chuàng)新開展“云安全”培訓,借助多媒體教學系統(tǒng),實現(xiàn)安全知識點與生產實踐面的有機結合。

  突出整治重點,強化“兩外”用工管理。為了確保安全生產“七零”目標,該公司在安全管理做嚴、做深、做實、做細上下功夫,狠抓“兩外”管理,嚴格落實“兩外”管理四級責任制,實施“五關三到位”管理,落實“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一獎懲)要求,長協(xié)隊伍全部納入班組管理。完善安防系統(tǒng)建設,充分利用智能門禁、人員定位、二維碼識別等新技術,實現(xiàn)“兩外人員”全過程管理,徹底消除“人證不符、無證上崗”等問題。盯緊關鍵,加強外委單位、臨時用工日常管理,努力打造“兩外”創(chuàng)新品牌。

  強化風險防控,抓好雙機制建設。該公司嚴格貫徹華電安徽公司“一切事故都是可以預防的”安全文化理念,始終把風險防控作為安全管理的“先手”項目,防患于未來,滅事故于萌芽,有效推動本質安全型企業(yè)建設向縱深發(fā)展。堅持推行安全風險分級管控工作,持續(xù)抓好抓實各級公司安全督查問題整改。切實做到“三個轉變”,嚴格班前會“兩交清”及“兩票三制”執(zhí)行,講清現(xiàn)場作業(yè)的任務、精準分析各類危險點以及落實安全措施的要求,不斷提高風險防控能力。加強作業(yè)過程管控,規(guī)范開展班組安全日活動,持續(xù)夯實安全基礎。嚴格落實防汛工作要求,常態(tài)化開展輸卸煤系統(tǒng)專項整治和爐后等重點區(qū)域7S治理,不斷提升安全文明生產水平。匯總現(xiàn)場作業(yè)風險點,創(chuàng)新匯編并下發(fā)《人身安全風險辨識系列畫冊》,促使安全風險辨識落地生根。

  強化監(jiān)督考核,加大獎懲力度。健全安全監(jiān)管體系,加強現(xiàn)場監(jiān)督。強化過程控制,積極探索安全管理模式,先后創(chuàng)新“兼職安全員”、“安全督察長”等機制,逐步實現(xiàn)全員、全方位、全過程、全因素、全天候“五全”安全工作模式,消除了節(jié)假日、雙休日的監(jiān)督盲區(qū)。今年以來,已下發(fā)獎懲通報28期,其中不安全事件類4期。未發(fā)生二類障礙及以上事故和不安全事件。目前,該公司3臺機組運行平穩(wěn)。至4月2日,全年累計發(fā)電22.72億千瓦時。

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