1月15日,南瑞集團有限公司江寧基地,新的大樓正在有序建設(shè)。這座大樓建成后,將滿足南瑞研究院和五大事業(yè)部的集中辦公需求。這是南瑞集團集合研發(fā)和營銷資源的最直接變化。近年來,該公司集約精益化管理取得顯著成效,研發(fā)成果的共性平臺成果逐步顯現(xiàn),新技術(shù)新產(chǎn)品推廣加速,市場中標大項目比例提升,整體解決方案不斷增加。
技術(shù)創(chuàng)新是南瑞集團發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素。2018年,南瑞研究院統(tǒng)籌牽頭研發(fā)共性技術(shù)和產(chǎn)品,改變原有的資源低水平重復(fù)投入狀況,將D5000平臺應(yīng)用擴展到變、配電等領(lǐng)域;加強頂層設(shè)計,布局重大創(chuàng)新成果,牽頭開展上市公司募投資金最大項目絕緣柵雙極型晶體管(IGBT)模塊研發(fā),成功申報3項2018年年度國家重點研發(fā)項目,成功申報1項國家自然科學(xué)基金聯(lián)合基金重大項目。
南瑞集團事業(yè)部的集聚效應(yīng)同樣突出。針對南瑞集團部分分公司、子公司存在同業(yè)競爭的現(xiàn)象,事業(yè)部集中精力優(yōu)化分、子公司業(yè)務(wù)定位,強化存量業(yè)務(wù)營銷協(xié)同,統(tǒng)一開展客戶拜訪、技術(shù)交流、商務(wù)溝通,不斷增強跨公司、跨專業(yè)的協(xié)同,新策劃整體解決方案40項。同時,該公司有序發(fā)展新興業(yè)務(wù)等增量業(yè)務(wù),結(jié)合業(yè)務(wù)特點及核心優(yōu)勢打造專業(yè)型、專家型公司。例如,安徽南瑞繼遠電網(wǎng)技術(shù)有限公司參與雄安直流電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計并布局直流配用電二次產(chǎn)業(yè),與中電普瑞工程有限公司直流一次產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢互補。
此外,南瑞研究院和事業(yè)部的協(xié)同機制也在建立。在第一年研發(fā)經(jīng)費主要依靠撥款的情況下,南瑞研究院未來將逐步向項目委托制轉(zhuǎn)變,2019年項目委托經(jīng)費比例將達到30%。
“中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要構(gòu)建開放、協(xié)同、高效的共性技術(shù)研發(fā)平臺,健全需求為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新機制。這為我們的工作指明了方向。南瑞研究院和事業(yè)部就是要打造這樣一個平臺、建立這樣一種機制,加強研發(fā)和營銷的組織性、協(xié)調(diào)性,強化需求導(dǎo)向,縮短研發(fā)周期,提高研發(fā)質(zhì)量,加強營銷協(xié)同,最終提升企業(yè)市場競爭力?!蹦先鸺瘓F董事長、黨委書記奚國富說。
下一步,南瑞研究院將以集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念為指導(dǎo),建立統(tǒng)一的研發(fā)流程和質(zhì)量體系,提高研發(fā)集約化水平,進一步提高研發(fā)效率,降低產(chǎn)品成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量。南瑞集團將有序推進業(yè)務(wù)整合,減少法人主體和內(nèi)部無序競爭,推進事業(yè)部實體化、法人化運行,壓縮管理層級,進一步提升運營效率。
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1月15日,南瑞集團有限公司江寧基地,新的大樓正在有序建設(shè)。這座大樓建成后,將滿足南瑞研究院和五大事業(yè)部的集中辦公需求。這是南瑞集團集合研發(fā)和營銷資源的最直接變化。近年來,該公司集約精益化管理取得顯著成效,研發(fā)成果的共性平臺成果逐步顯現(xiàn),新技術(shù)新產(chǎn)品推廣加速,市場中標大項目比例提升,整體解決方案不斷增加。
技術(shù)創(chuàng)新是南瑞集團發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素。2018年,南瑞研究院統(tǒng)籌牽頭研發(fā)共性技術(shù)和產(chǎn)品,改變原有的資源低水平重復(fù)投入狀況,將D5000平臺應(yīng)用擴展到變、配電等領(lǐng)域;加強頂層設(shè)計,布局重大創(chuàng)新成果,牽頭開展上市公司募投資金最大項目絕緣柵雙極型晶體管(IGBT)模塊研發(fā),成功申報3項2018年年度國家重點研發(fā)項目,成功申報1項國家自然科學(xué)基金聯(lián)合基金重大項目。
南瑞集團事業(yè)部的集聚效應(yīng)同樣突出。針對南瑞集團部分分公司、子公司存在同業(yè)競爭的現(xiàn)象,事業(yè)部集中精力優(yōu)化分、子公司業(yè)務(wù)定位,強化存量業(yè)務(wù)營銷協(xié)同,統(tǒng)一開展客戶拜訪、技術(shù)交流、商務(wù)溝通,不斷增強跨公司、跨專業(yè)的協(xié)同,新策劃整體解決方案40項。同時,該公司有序發(fā)展新興業(yè)務(wù)等增量業(yè)務(wù),結(jié)合業(yè)務(wù)特點及核心優(yōu)勢打造專業(yè)型、專家型公司。例如,安徽南瑞繼遠電網(wǎng)技術(shù)有限公司參與雄安直流電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計并布局直流配用電二次產(chǎn)業(yè),與中電普瑞工程有限公司直流一次產(chǎn)業(yè)形成優(yōu)勢互補。
此外,南瑞研究院和事業(yè)部的協(xié)同機制也在建立。在第一年研發(fā)經(jīng)費主要依靠撥款的情況下,南瑞研究院未來將逐步向項目委托制轉(zhuǎn)變,2019年項目委托經(jīng)費比例將達到30%。
“中央經(jīng)濟工作會議明確提出,要構(gòu)建開放、協(xié)同、高效的共性技術(shù)研發(fā)平臺,健全需求為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新機制。這為我們的工作指明了方向。南瑞研究院和事業(yè)部就是要打造這樣一個平臺、建立這樣一種機制,加強研發(fā)和營銷的組織性、協(xié)調(diào)性,強化需求導(dǎo)向,縮短研發(fā)周期,提高研發(fā)質(zhì)量,加強營銷協(xié)同,最終提升企業(yè)市場競爭力。”南瑞集團董事長、黨委書記奚國富說。
下一步,南瑞研究院將以集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)理念為指導(dǎo),建立統(tǒng)一的研發(fā)流程和質(zhì)量體系,提高研發(fā)集約化水平,進一步提高研發(fā)效率,降低產(chǎn)品成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量。南瑞集團將有序推進業(yè)務(wù)整合,減少法人主體和內(nèi)部無序競爭,推進事業(yè)部實體化、法人化運行,壓縮管理層級,進一步提升運營效率。