近日，南方電網(wǎng)公司政研會重點課題《國有企業(yè)基層黨組織組織力提升系統(tǒng)策略研究》獲中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會優(yōu)秀研究成果一等獎。作為課題具體承擔單位，貴州電網(wǎng)公司黨委在提升基層黨組織組織力方面不斷探索實踐，在推動基層組織全面進步、全面過硬的同時，也推動了企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大，為用一流的黨建引領和保障一流企業(yè)建設提供了組織保障。

在強化政治領導中提升組織力

“旗幟鮮明把方向”，貴州電網(wǎng)公司黨委把堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和中央決策部署作為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，作為政治建設的首要任務，真正實現(xiàn)了深度融合。

堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦。分層分級對1700余名各級干部開展輪訓，著力提升過硬的政治素質；抓實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，“三計劃、三平臺”深入推進；規(guī)范黨委中心組“專題學習+重點發(fā)言+研討交流”學習模式，開展全覆蓋督學，有效發(fā)揮了示范帶動作用；開展黨的理論知識大學習，全體黨員堅定了“四個自信”……嚴格落實民主生活會、組織生活會和“三會一課”等制度，規(guī)范黨員領導干部雙重組織生活，積極推行“5+N”主題黨日活動模式，讓基層黨組織的組織生活認真起來、活躍起來。扎緊制度籠子，繃緊紀律之弦，馳而不息糾正“四風”，扎實開展“掃雷”行動，強化巡視巡察，構建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制。

貫徹“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，扎實推進黨建工作要求進章程，不斷完善黨的領導體制機制。2018年11月，該公司率先全面完成三、四級單位的“黨政一肩挑”工作，構建起了全覆蓋、全統(tǒng)一的“執(zhí)行董事、黨委書記＋局長、黨委副書記”模式，同步制定了崗位職責、規(guī)范了議事決策程序，明確和落實了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，做到了組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格。

不斷完善黨建責任制考核、黨支部和黨員積分晉級管理，系統(tǒng)建立起“黨委—黨支部—黨員”黨建工作責任落實體系。按照“大黨建”考核模式，實施黨建業(yè)績、經(jīng)營業(yè)績“兩位一體”的“雙A制”責任制考核。細化黨委書記、黨委委員抓黨建工作責任清單，全面開展黨組織書記抓黨建述職評議考核，形成明責、履責、考責模式，把黨建工作“干什么、怎么干、干得怎么樣”各環(huán)節(jié)進行了明確，推動全面從嚴治黨責任層層落實。

在創(chuàng)新組織體系中提升組織力

全覆蓋的組織網(wǎng)絡、過硬的骨干隊伍是基層黨組織發(fā)揮作用的關鍵。對標南方電網(wǎng)公司黨組要求，貴州電網(wǎng)公司黨委堅持分類施策、找準弱點、補齊短板、覆蓋盲點，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，推動全面從嚴治黨落實落地。

堅持黨組織建設與企業(yè)改革同步謀劃、同步推進。貴州電網(wǎng)公司積極創(chuàng)新黨組織設置方式，根據(jù)組織結構、管理體制機制和黨員職工人數(shù)變化情況，及時調整和創(chuàng)新黨組織設置。在縣級供電企業(yè)，結合全面設置黨委工作，推行“一所一支部”；在各級機關，著力解決“燈下黑”問題，推行“一部門一支部”；在大集體企業(yè)，健全黨的組織、覆蓋黨的工作，構建全面覆蓋、精簡扁平、充滿活力的組織網(wǎng)絡體系。

培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍。針對性開展干部培養(yǎng)，建立談心談話識人、培訓班識人、日常工作識人、有針對性的靶心識人四維識人體系，注重選拔講擔當、重擔當?shù)母刹浚褟膰拦芾砀刹控瀼芈鋵嵉礁刹筷犖榻ㄔO全過程。連續(xù)兩年實施針對80后、90后年輕干部的ATP培訓項目，105名年輕干部加速了職業(yè)成長；11名年輕干部入選南方電網(wǎng)公司第四期優(yōu)秀年輕干部培訓班；在50%的地市級供電局班子中配備了80后干部，一支充滿活力的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍正在逐漸形成。做好黨委聯(lián)系服務人才工作，儲備后備人才資源，加大科技創(chuàng)新人才交流力度，建立技術專家優(yōu)進絀退動態(tài)管理機制。人盡其才的良好局面讓人才活力競相迸發(fā)，2018年該公司榮獲省部級及以上科技獎勵65項，其中一等獎11項。

建設高質量黨員隊伍。對發(fā)展黨員5個階段、25個環(huán)節(jié)逐項進行細化，讓發(fā)展黨員工作規(guī)范化、制度化；黨員的年齡結構、學歷結構更加優(yōu)化，一線黨員比例逐年提高。加強黨員理論教育、形勢教育和革命傳統(tǒng)教育，強化黨員黨的意識；以積分加減法、先鋒指數(shù)等方式從嚴從實加強黨員動態(tài)管理，激發(fā)黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。黨的十八大代表、全國勞模申友強，南方電網(wǎng)公司首個“中華技能大獎”獲得者盧興福，“貨郎電工”王炳益……黨員的先鋒力量催人奮進，激勵全體干部員工新時代新?lián)斝伦鳛椤?/span>

在推動高質量發(fā)展中提升組織力

2018年11月20日，貴州電網(wǎng)公司提前一個多月完成了智能電表和低壓集抄“兩個全覆蓋”建設目標，全網(wǎng)智能電表覆蓋率、低壓集抄覆蓋率雙雙達到100%。從81%、35%到兩個100%，提升的不僅是數(shù)據(jù)，更是貴州電網(wǎng)公司“電亮先鋒”黨建品牌建設的成效。

近年來，該公司黨委著眼于推動企業(yè)改革發(fā)展，搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的創(chuàng)先爭優(yōu)平臺，打造了“電亮先鋒”黨建品牌，激勵基層黨組織探索黨建工作新方式新方法，凝聚群眾破解難題、推動發(fā)展。

按照統(tǒng)一部署落實、統(tǒng)一形象識別、統(tǒng)一行動領域“三個統(tǒng)一”的統(tǒng)籌部署，各級黨組織聚焦工作重點，以項目管理模式實施降損利劍、強化配網(wǎng)運維、黨員無違章、提質增效、客戶服務提升、迎峰度冬六項行動；開展農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋、供電所建設“三大工程攻堅戰(zhàn)”，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務延伸到哪里，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。一年來，在“電亮先鋒·攻堅行動”中，貴州電網(wǎng)公司基層單位黨委通過建立“書記項目”臺賬，實施可視化管理，建立824個黨員干部示范項目，1300余支黨員突擊隊、服務隊，嚴把公開承諾“定諾、亮諾、踐諾、評諾”四關，充分發(fā)揮黨組織帶頭人和黨員干部的示范作用，推動了安全生產(chǎn)和經(jīng)營形勢的全面向好，各項指標明顯提升。