2017年以來(lái),國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部會(huì)同發(fā)展、基建、營(yíng)銷、物資等部門,認(rèn)真貫徹舒印彪董事長(zhǎng)“三個(gè)精準(zhǔn)”(精準(zhǔn)計(jì)劃、精準(zhǔn)投資、精準(zhǔn)管理)重要指示精神,堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全可靠、堅(jiān)固耐用”建設(shè)改造原則,在全面總結(jié)和提煉2016年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新并推行“積分制”評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步深化細(xì)化工作方案和措施計(jì)劃,強(qiáng)化過(guò)程管控,持續(xù)深入推進(jìn)配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。2017年12月,國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部采取集中評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)檢查方式,依據(jù)2017年版標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建驗(yàn)收細(xì)則,對(duì)申報(bào)的237家地市公司創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收,經(jīng)過(guò)綜合評(píng)定,最終100家地市公司通過(guò)了公司組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩年來(lái),各單位牢固樹立“三個(gè)精準(zhǔn)”管理理念,全面落實(shí)“四個(gè)一”(項(xiàng)目?jī)?chǔ)備“一圖一表”、設(shè)備選型“一步到位”、建設(shè)工藝“一模一樣”、管控信息“一清二楚”)工作要求,進(jìn)一步明確不同供電區(qū)域目標(biāo)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和設(shè)備參數(shù)選型標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌配電網(wǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,做精做細(xì)項(xiàng)目需求,全面開展設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化定制和工廠化預(yù)制,加強(qiáng)設(shè)備入網(wǎng)、到貨檢測(cè)和運(yùn)行分析評(píng)價(jià),強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算精益管控,充分利用信息化手段,構(gòu)建“兩系統(tǒng)一平臺(tái)”(PMS系統(tǒng)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)和供電服務(wù)指揮平臺(tái)),逐步實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維、工程管理、低電壓、設(shè)備重過(guò)載、故障跳閘等信息實(shí)時(shí)管控,建立了“職責(zé)清晰、制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管控高效”的配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系,工作流程更加簡(jiǎn)明、管理更加集約、資源更加統(tǒng)籌、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì),有力提升了配電網(wǎng)建設(shè)改造管理工作質(zhì)量和水平。
下一步,國(guó)網(wǎng)運(yùn)檢部將繼續(xù)按照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作要求,會(huì)同公司相關(guān)部門,進(jìn)一步建立“月度預(yù)警、季度通報(bào)、半年考核、年度評(píng)價(jià)”管理機(jī)制,深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作扎實(shí)有效開展,2018年年底完成20家?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,促進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)改造管理整體工作水平再上新臺(tái)階。