1月15日上午，集團(tuán)公司首次在工作會期間舉行的2020年度述職評議考核會議落下帷幕。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄒滿緒作總結(jié)講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉玉慶主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行點(diǎn)評指導(dǎo)。
在歷時(shí)一天的會議中，38個(gè)分子公司、直屬中心及總部部門負(fù)責(zé)人逐一登臺亮相，每人用8分鐘時(shí)間，總結(jié)2020年的工作成績，查找分析存在的問題及原因，提出2021年的工作思路與措施。
述職過程中，各單位負(fù)責(zé)人精準(zhǔn)聚焦公司改革攻堅(jiān)重點(diǎn)工作和“135”戰(zhàn)略，精細(xì)把控發(fā)言時(shí)間，或侃侃而談、或激情講述，運(yùn)用圖文并茂、動(dòng)靜結(jié)合的PPT演示方式，面向職代會代表和各級管理人員奉獻(xiàn)了一場精彩的“演講賽”。
點(diǎn)評環(huán)節(jié)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對各單位負(fù)責(zé)人的述職表現(xiàn)，從分管工作領(lǐng)域入手，對述職中體現(xiàn)的思路、作風(fēng)、精神、措施、狀態(tài)、效果等進(jìn)行逐一分析指導(dǎo)，指出存在的不足和短板，提出了今年的工作著力點(diǎn)、工作重點(diǎn)和工作抓手，為公司系統(tǒng)各方面工作的有序開展提供了鮮明導(dǎo)向。
鄒滿緒結(jié)合述職評議工作的效果和不足，針對提升干部職工作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)提出了“五個(gè)堅(jiān)持”。
一是堅(jiān)持辯證思維，善于化危為機(jī)，相向而行謀發(fā)展。要辯證看待公司2020年度取得的工作成績和改革成效，辯證看待“1+6”板塊和產(chǎn)業(yè)鏈布局，研究探索“1+6”板塊的協(xié)同發(fā)展、落地見效，辯證思考2021年的工作目標(biāo)和“十四五”發(fā)展目標(biāo)，以更大的勇氣、更大的擔(dān)當(dāng)、更大的底氣迎接建黨百年華誕。
二是堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，保持工作定力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)推轉(zhuǎn)型。要增強(qiáng)政治素質(zhì)，堅(jiān)定方向自信，倡導(dǎo)勤于學(xué)習(xí)，增強(qiáng)憂患意識，奠定未來基礎(chǔ)，凝心聚力向前看，統(tǒng)一思想謀發(fā)展。
三是堅(jiān)持創(chuàng)新思維，持續(xù)腳踏實(shí)地，凝心聚力抓改革。要變革體制機(jī)制，搭建治理體系，夯實(shí)技術(shù)根基，按照常理做企業(yè)，秉持務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義、長期主義，在精細(xì)嚴(yán)實(shí)精準(zhǔn)上下功夫，激發(fā)公司發(fā)展活力和創(chuàng)新動(dòng)力。
四是堅(jiān)持法治思維，突出品質(zhì)品牌，對標(biāo)一流強(qiáng)管理。要健全市場化經(jīng)營意識，精益管理、防控風(fēng)險(xiǎn)、開源節(jié)流、降本增效，守住安全發(fā)展的底線；要運(yùn)用法治思維、法治底線和法治觀點(diǎn)，依法管理企業(yè)和治理企業(yè)，持續(xù)發(fā)力對標(biāo)一流工作和品牌品質(zhì)的提升。
五是堅(jiān)持底線思維，始終保持敬畏，埋頭苦干轉(zhuǎn)作風(fēng)。要以貫徹“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”七字為核心，保持制度敬畏、工作敬畏、職業(yè)敬畏、自然敬畏，踏踏實(shí)實(shí)做人、兢兢業(yè)業(yè)做事，每個(gè)人從我做起，起而行之、善作善成，帶頭抓落實(shí)，帶頭去奮斗，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
會議期間，現(xiàn)場還對各分子公司、直屬中心、總部各部門及其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了民主測評。
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