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云南電網(wǎng)公司協(xié)同推進(jìn)“兩冊(cè)”應(yīng)用與“三基”建設(shè)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-08-07 14:29:52  作者:殷浩欽 張德剛 李劍兵

  今年以來(lái),云南電網(wǎng)公司結(jié)合實(shí)際,以配網(wǎng)“兩冊(cè)”應(yīng)用為總抓手,制定《云南電網(wǎng)公司加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作計(jì)劃》,研究建立過(guò)程管控、定期會(huì)議、問(wèn)題解決、樣本監(jiān)測(cè)等四項(xiàng)工作機(jī)制,形成了“月度跟進(jìn)、階段小結(jié)、年度評(píng)估”全過(guò)程閉環(huán)管理,協(xié)同推進(jìn)“兩冊(cè)”應(yīng)用與“三基”建設(shè)。

  既是指導(dǎo)書(shū),又是總抓手

  何為配網(wǎng)“兩冊(cè)”?即配網(wǎng)管理手冊(cè)和業(yè)務(wù)手冊(cè),是基層班站所開(kāi)展工作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

  云南電網(wǎng)配網(wǎng)規(guī)模較大,各地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平差異導(dǎo)致配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、裝備水平、人員素質(zhì)等發(fā)展不均衡,在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),配網(wǎng)管理成為掣肘安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展的最大短板,配網(wǎng)管理水平亟待提升。

  “公司黨委作出‘全面提升配網(wǎng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展’的決策部署,制定了全面提升配網(wǎng)管理水平工作總體方案、10個(gè)專(zhuān)項(xiàng)方案及配網(wǎng)‘兩冊(cè)’,形成了‘1+10+2’的配網(wǎng)管理體系。”云南電網(wǎng)公司企管部(深改辦)副總經(jīng)理施金潤(rùn)介紹,由7本管理手冊(cè)、4本業(yè)務(wù)手冊(cè)組成的“兩冊(cè)”,既是基層隊(duì)所作業(yè)指導(dǎo)書(shū),又是《云南電網(wǎng)公司加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作計(jì)劃》應(yīng)用的總抓手。

  “‘兩冊(cè)’表單全面、實(shí)用,把工作任務(wù)、管控措施、工作步驟和要求列得清楚明白,員工只需按表單步驟和要求逐項(xiàng)有序開(kāi)展工作,就能安全、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、高效地完成日常工作任務(wù)。”昆明石林供電局圭山供電所黨支部書(shū)記、所長(zhǎng)彭責(zé)飛認(rèn)為,“兩冊(cè)”應(yīng)用與“三基”建設(shè)一脈相承,使工作變得簡(jiǎn)單、規(guī)范、高效,騰出的時(shí)間用來(lái)找問(wèn)題、補(bǔ)短板,抓牢基礎(chǔ)管理,促進(jìn)工作提質(zhì)增效。

  施金潤(rùn)認(rèn)為,工作推進(jìn)過(guò)程中對(duì)專(zhuān)業(yè)管理探索形成的經(jīng)驗(yàn)和方法,要及時(shí)修編相應(yīng)制度,實(shí)現(xiàn)制度固化,避免臨時(shí)措施常態(tài)化,并做好成效評(píng)估和問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)工作。

  直通車(chē) 解疑釋惑快又準(zhǔn)

  “一個(gè)臺(tái)區(qū)計(jì)劃一天更換5只電能表,是否能只填寫(xiě)一份書(shū)面布置記錄?”圭山供電所彭責(zé)飛在“問(wèn)題直通車(chē)微信工作群上提問(wèn),很快,主辦部門(mén)就在他的問(wèn)題后答疑:同一天內(nèi)用電檢查作業(yè)、裝拆標(biāo)示牌、涂寫(xiě)桿塔號(hào),可以共用同一張書(shū)面形式布置和記錄,換表、裝表目前不允許合并使用一份書(shū)面形式布置和記錄。

  “直接面對(duì)公司的職能部門(mén),解釋權(quán)威,分分鐘為基層解惑。”彭責(zé)飛說(shuō),“問(wèn)題直通車(chē)”大大方便了基層解決問(wèn)題。

  該公司“三基”建設(shè)注重為基層解決實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)“反映—研究—反映”問(wèn)題閉環(huán)解決機(jī)制,充分發(fā)揮“問(wèn)題直通車(chē)”“落地工作群”的作用,及時(shí)研究和解決問(wèn)題,主辦部門(mén)做到“事事有回音、件件有著落”。僅上半年,本部部門(mén)共收集到基層反饋問(wèn)題998項(xiàng),已解決927項(xiàng),有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

  運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)記錄儀、4G布控球輔助監(jiān)控手段實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全覆蓋的視頻監(jiān)控、百分百視頻回放檢查,讓違章無(wú)處藏身。每月從系統(tǒng)提取數(shù)據(jù),在指標(biāo)看板上曬指標(biāo),以問(wèn)題指標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),實(shí)現(xiàn)指標(biāo)與績(jī)效的聯(lián)動(dòng)管理……在圭山供電所,以“三基”建設(shè)要求建立的樣本監(jiān)測(cè)機(jī)制正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

  “公司在省、地分層分級(jí)設(shè)立150個(gè)班站所管理監(jiān)測(cè)點(diǎn),采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和指標(biāo)監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方式建立起樣本監(jiān)測(cè)機(jī)制。”施金潤(rùn)說(shuō),重點(diǎn)圍繞“兩冊(cè)”應(yīng)用執(zhí)行情況、“三基”建設(shè)工作舉措的有效性和成效、班站所核心業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況及工作質(zhì)量、班站所負(fù)擔(dān)變化情況、班組員工的思想狀況及工作狀態(tài)等分層分級(jí)做好跟蹤監(jiān)測(cè),為管理改進(jìn)提供全面、真實(shí)、客觀、有效的基礎(chǔ)信息。

  重落實(shí) 避免層層承接搞策劃

  由于當(dāng)前一流企業(yè)建設(shè)、“兩冊(cè)”應(yīng)用、“三基”建設(shè)、星級(jí)班站所建設(shè)等重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn),要抓好工作統(tǒng)籌,必須在管理整合、機(jī)制對(duì)接上下功夫,做好有機(jī)銜接,避免多頭提要求增加基層負(fù)擔(dān),導(dǎo)致基層無(wú)所適從。

  “要注重管理整合,杜絕‘只加不減’‘層層加碼’,提高一線員工減負(fù)獲得感。”云南電網(wǎng)公司企管部(深改辦)政策研究科高級(jí)經(jīng)理馬志偉介紹,該公司在頂層設(shè)計(jì)上就明確了“三基”建設(shè)的187項(xiàng)工作計(jì)劃,并同步明確了對(duì)地市局的工作要求,各單位直接執(zhí)行和落實(shí),不需要再各自制訂工作計(jì)劃。

  “這樣就避免了層層承接搞策劃,基層只需騰出精力抓落實(shí)。”馬志偉說(shuō),杜絕“層層加碼”,確?;鶎影嗾舅劢购诵臉I(yè)務(wù)、“只做一件事”。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),通過(guò)管理整合,配網(wǎng)生產(chǎn)作業(yè)關(guān)聯(lián)管理型表單從11份減少至5份,減少55%;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)型表單從70份減少至19份,減少73%;供電所紙質(zhì)表單由57份優(yōu)化減少至28份,減少51%;基層“報(bào)表多”“作業(yè)文件過(guò)度留痕”等問(wèn)題得到有效解決,切實(shí)減輕了基層工作負(fù)擔(dān),得到了各層級(jí)的廣泛認(rèn)可,有效激發(fā)了基層的活力。

  該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭,堅(jiān)持每季度至少到基層跟班工作1天,傾聽(tīng)基層心聲,解決實(shí)際問(wèn)題。該公司黨委將“一線工作法”作為貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)“兩冊(cè)”應(yīng)用及“三基”建設(shè)的具體工作方法,作為領(lǐng)導(dǎo)班子和管理機(jī)關(guān)了解基層一線、解決基層問(wèn)題的重要手段,將人、財(cái)、物等資源進(jìn)一步向基層一線傾斜,已經(jīng)初步形成“大抓基層、大抓支部”的良好氛圍。

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