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貴州六盤水供電局“1+14+1”管理模型推動大集體企業(yè)降本增效

六盤水供電局發(fā)布時間:2023-07-25 11:27:10  作者:李泵 丁杰

  “項目數(shù)同比增加23.5%,合同金額同比成倍增加,維護(hù)勞務(wù)費下降58%……”今年,南方電網(wǎng)貴州六盤水供電局認(rèn)真貫徹落實15項專項行動方案,創(chuàng)建“1+14+1”管理模型推動大集體企業(yè)降本增效取得顯著成效。

    該局在推動大集體企業(yè)等同管理方面主動作為創(chuàng)新研究,推出“1+14+1”管理模型,即1個總方案+14個子方案+1個行動清單,以自主實施設(shè)備檢修維護(hù)和市場化項目為突破點,通過一系列“金點子工程”確保管理不缺位、不越位、不錯位。

    在自主實施設(shè)備檢修維護(hù)方面,為貫徹“核心業(yè)務(wù)自己干”“效益最大化”的理念,由水電站管理人員帶領(lǐng)運行人員實施自主檢修,有效降低了外委人工費用。據(jù)統(tǒng)計,2023年水電站維護(hù)勞務(wù)費下降58%。此舉同時實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)自主開展,培養(yǎng)了核心技術(shù)骨干,提升了員工設(shè)備處缺能力。

    在市場化項目方面,結(jié)合大集體企業(yè)建安業(yè)務(wù)特性,通過公司治理、制度完善和客戶服務(wù)快速響應(yīng)等機(jī)制的建立,實現(xiàn)了大集體企業(yè)業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)距離發(fā)展、客戶留存、競爭放開和效益最大化。據(jù)統(tǒng)計,今年截至6月,項目數(shù)增加了23.5%,合同金額成倍增加,與2022年同期相比實現(xiàn)幾何指數(shù)增長。

    接下來,六盤水供電局將深化“1+14+1”管理模型的應(yīng)用,進(jìn)一步完善管理機(jī)制,加強市場化項目的開拓和推進(jìn),持續(xù)提升大集體企業(yè)的管理水平和競爭力,不斷推動大集體企業(yè)等同管理工作向更高水平邁進(jìn)。(李泵 丁杰)

  來源:六盤水供電局


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