“到市供電公司掛職鍛煉以來,我組織召開了配網(wǎng)故障防御能力啟動會,完成了新能源功率預測偏差分析以及主網(wǎng)重過載設備異常情況梳理……”5月18日,在山東臨沂供電公司舉辦的上掛下派座談會上,郯城縣供電公司員工高步銀總結今年參與掛職鍛煉后的工作情況。
2016年以來,臨沂供電公司創(chuàng)新干部人才培育模式,豐富上掛下派、跟崗學習、結對幫扶等培育方式,拓寬員工發(fā)展通道,優(yōu)化員工成長路徑,推進管理、業(yè)務等市縣一體化深度融合,為企業(yè)高質量發(fā)展提供組織保障。7年來,該公司累計選派56人上掛、43人下派、93人跟崗學習、33人跨縣交流,實現(xiàn)了黨建、生產(chǎn)、營銷等多個專業(yè)全覆蓋,培養(yǎng)出一批專業(yè)素質過硬的干部人才。
聚焦問題導向 精準選派交流
“在上掛的一年時間里,我負責上掛單位的變電設備運檢工作,還學到了市供電公司先進的管理方法,拓寬了專業(yè)視野。”曾在市供電公司掛職的平邑縣供電公司員工沈楊說道。他回到原單位后,針對配網(wǎng)線路跳閘多、臺區(qū)頻繁停電的問題,認真分析原因,制訂提升措施,一年后,把線路跳閘數(shù)量、臺區(qū)停電時間分別壓降了72.2%、82.2%。由于上掛期間表現(xiàn)優(yōu)秀和返回單位后工作成效突出,2022年3月,他被提任為平邑縣供電公司運檢部副主任。
臨沂供電公司針對發(fā)展缺人才、管理缺機制、隊伍缺活力等問題,致力于盤活干部人才隊伍,破解長期以來市縣供電公司發(fā)展不平衡不充分的難題。
2016年以來,臨沂供電公司堅持把上掛下派、跟崗學習作為培育載體,定向開展干部人才精準幫扶,探索出了一條市縣供電公司一體“管理同提升、發(fā)展共進步”的新路徑。該公司選派市供電公司優(yōu)秀員工骨干到縣供電公司進行幫扶指導,帶去先進管理經(jīng)驗,同時面對面摸清縣供電公司實情;從縣供電公司選派優(yōu)秀干部人才到市供電公司重要崗位上掛鍛煉,又安排入職1~2年的青年員工到變電檢修等現(xiàn)場跟崗學習。
臨沂供電公司還創(chuàng)新建立縣縣結對幫扶交流機制,通過專業(yè)部門推薦、縣供電公司自主申報,綜合比對月度績效、年度業(yè)績成績,建立各縣供電公司優(yōu)勢、弱勢專業(yè)清單。在此基礎上,該公司有針對性地選派優(yōu)勢專業(yè)人才到相關單位弱勢專業(yè)進行幫扶,同時把弱勢專業(yè)員工送至對應的優(yōu)勢專業(yè)單位學習提升,讓員工在實踐鍛煉中豐富經(jīng)歷、增長才干。
聚焦目標導向 實踐歷練人才
“到蘭陵縣供電公司礦坑供電所后,為了掌握供區(qū)內的用電情況,我用一個月時間走訪了13個村莊,針對配電線路和臺區(qū)線損雙高的問題,制訂了‘一線一案’‘一臺區(qū)一策’提升措施。”蘭陵縣供電公司員工蘇永義總結下派工作時說道。在他和同事的不斷努力下,礦坑供電所10千伏綜合線損達標率在一年內由96.4%提升到100%。
今年,臨沂供電公司在上掛下派的同時,創(chuàng)新開展雙向鍛煉干部人才專項交流,以提升供電所管理水平。“以前,下派的骨干員工通常擔任縣供電公司部門副職,上掛員工也就安排在市供電公司專責崗位上。今年最大的變化就是既讓下派的專業(yè)人員了解了供電所的實際工作,又讓上掛的供電所所長學習市供電公司的專業(yè)管理經(jīng)驗。”郯城縣供電公司組織部主任于洋介紹。
臨沂供電公司不斷優(yōu)化上掛下派模式,把供電所作為培養(yǎng)干部人才的重要“練兵場”。今年,該公司選派3名縣供電公司優(yōu)秀所長上掛,選派3名工作能力強、經(jīng)驗豐富的市供電公司專業(yè)人員下派到供電所幫扶,讓他們在不同崗位上干實事、出實績。
干部人才雙向鍛煉模式,實現(xiàn)了職務、職責、角色的互換,一方面提升了幫扶質效,變“輸血”為“造血”,補齊縣供電公司供電所管理方面的短板;另一方面,讓上掛的供電所所長拓寬管理視野,實現(xiàn)素質能力、管理經(jīng)驗的共同提高,做好縣供電公司干部人才梯隊儲備。
聚焦實績導向 激發(fā)干事活力
高成成曾是臨沂供電公司輸電運檢中心專責。2020年下派到郯城縣供電公司幫扶期間,他牽頭建立了輸配電智能巡檢一體化管控中心,實現(xiàn)郯城縣供電公司電網(wǎng)設備狀態(tài)的全面感知、實時監(jiān)控。2021年7月,下派結束后,高成成被提任為郯城縣供電公司副總經(jīng)理。在談到自身角色的轉變時,他說:“我的成長得益于單位搭建的廣闊舞臺。身份轉變了,我的壓力更大了,工作動力也更足了。”
臨沂供電公司在精心選派干部人才雙向鍛煉的同時,還創(chuàng)新考評方式,豐富考評維度,考準考實干部人才的履職表現(xiàn)和業(yè)績貢獻。該公司建立了業(yè)績評價、負責人評價、員工評價和個人述職、談心談話、現(xiàn)場調研、綜合研判的“3+4”考評體系,全方位、多維度掌握員工現(xiàn)實表現(xiàn),實現(xiàn)立體式考評和深層次畫像。同時,該公司還強化考評結果應用,對作出突出貢獻的優(yōu)秀員工重點跟蹤培養(yǎng),優(yōu)先推薦他們參加各類評先樹優(yōu)與人才評選活動,激勵他們真出業(yè)績、出真業(yè)績,實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。(顏峰 王洪富)
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