?“趕考”新時代 答好“奮進卷”——阿拉善供電公司2022年高質量發(fā)展紀實

　　條條銀線穿南北，點亮駝鄉(xiāng)萬戶明。

　　當時間的指針劃向新的刻度，阿拉善供電公司又走過攻堅克難、奮進拼搏的一年，從安全提質到服務升級，從建強電網到改革創(chuàng)新，從黨建引領到幸福企業(yè)，書寫下一份份不負時代的“阿電答卷”。

　　這一年，阿拉善供電公司完成售電量85.47億千瓦時，營業(yè)收入33.27億元，連續(xù)四年實現正盈利;安全生產長周期保持1817天，圓滿完成神舟十三、十四號載人飛船返回等重要保電任務;在額濟納建設自治區(qū)首個源網荷儲微電網示范工程;成為集團公司系統內首個實現刷臉辦電、無感辦電，首家試點完成工程建設項目審批管理系統與用電聯辦、增值稅專用發(fā)票電子化的供電企業(yè);榮獲自治區(qū)第七批民族團結進步示范單位，黑鷹山供電所獲評北疆楷模榮譽稱號……

　　這一份成績單背后，凝聚著1500余名阿拉善電力人盡責謀事、善作善為的堅守，展現出該公司服務人民、高質量發(fā)展的追求，述說著服務阿拉善地區(qū)經濟社會發(fā)展的責任擔當。

　　縱橫經緯　刷新電網綠底色

　　2022年12月14日，阿拉善地區(qū)電網首個保障性新能源項目——華能阿拉善左旗巴彥諾日公300兆瓦風電項目啟動充電任務順利完成，拉開了保障性新能源大規(guī)模并網的序幕。

　　這一年，是阿拉善電力奮力構建更加堅強電網的一年。全年完成投資8.6億元，聚焦保障性新能源送出等主網重點項目17項，扎實推進清潔能源取暖、老舊小區(qū)改造、“源網荷儲”等配電網工程項目21項，小型基建工程3項，應用“智慧工地”平臺全面提升工程建設數字化、標準化、規(guī)范化管理水平，成功建設阿拉善盟首座智能HGIS變電站向德220千伏變電站，宗別立220千伏輸變電工程獲評“蜀安杯”省部級優(yōu)質工程，是該公司首次獲得外省市省部級獎項。有序推進小型基建項目，集團公司首個一體化建設試點項目——生產調度樓和運行備班培訓綜合樓已實現主體封頂，2023年將建成投運。

　　這一年，是阿拉善電網綠色轉型的一年。憑借豐富的風光資源，該公司著力于打造服務全盟重要區(qū)域性能源互聯網，規(guī)劃5座已建成的220千伏變電站為新能源場站提供接入落點，建設新能源項目11項，總容量187萬千瓦，實現新能源互聯網建設從“點狀分布”到“網狀聚集”的新跨越。目前，阿拉善盟新能源裝機占比超過火電裝機規(guī)模，越來越“綠”的阿拉善電網為助力實現“雙碳”目標發(fā)揮著更大作用。

　　數智服務　　獲得電力再提升

　　這一年，從一證辦電到零證辦電，從最多跑一次到一次都不跑，阿拉善供電公司服務客戶的手段在不斷升級，客戶的體驗也更加多元、高效。

　　該公司著力打造“電亮駝鄉(xiāng)”服務品牌，扎實推進“三零”“三省”服務，壓縮各類客戶辦電成本，擴大客戶惠及范圍，累計對全盟4817戶小微企業(yè)提供“三零”服務，縮減客戶投資3623萬元。在偏遠地區(qū)嘎查隊部、活動室、綜合服務中心等場所開設了10所“電力驛站”，將營業(yè)廳開到農牧民身邊，促使“最多跑一次”目標在邊遠農牧區(qū)實現。

　　這一年，該公司將數字化深植優(yōu)化用電營商環(huán)境工作，線下營業(yè)廳越來越“空蕩”，線上服務卻蓬勃生長。

　　該公司加強政企融合，打通與各級政務服務平臺數據接口，推出“不動產+電力”聯合辦、用電零證辦等業(yè)務，打造數據資源互聯互通、辦事資料實時共享、業(yè)務程序流轉高效的“互聯網+”服務新模式，讓“刷臉辦電”和“零材料”無感辦電走進現實，同時還對接當地稅務部門申請增值稅專用發(fā)票電子化試點單位，目前已實現線上報裝率98.97%，離柜繳費率99.14%，電力發(fā)票線上渠道100%獲取。

　　安全生產　激活民生電引擎

　　安全的關鍵在于管控，制度的生命在于落實，這是阿拉善供電公司保持安全形勢可控、能控、在控的“不二法寶”。

　　該公司深入開展“本質安全鞏固年”四個專項活動，實行“雙提級”工作機制，“四不兩直”常態(tài)化檢查作業(yè)現場672處，保持反違章高壓態(tài)勢，安全生產專項整治三年行動圓滿收官。成功組織開展阿拉善盟大面積停電事件應急演練，大幅提升聯合應急響應能力。實質化、標準化運作電力警務室，以警企聯勤防范外力破壞電力設施，追回經濟損失25萬余元。開辦《安全生產月刊》和“平安阿電”專欄，以“親情助安”為抓手，組織開展家文化主題安全活動，以文化“軟實力”夯實安全“硬基礎”。

　　2022年10月16日，全體阿拉善電力人共同見證了黨的二十大勝利召開，同時以高度的政治責任感全身心投入到保電工作中，以“四零”保電目標為黨的二十大獻禮。

　　圓滿完成各類重大政治任務保電工作401次，累計派出保障人員2368人次;在系統內首次應用中壓發(fā)電車開展臨時供電，首次開展等電位帶電加裝設備，全年開展配電帶電作業(yè)1125次，同比增加74%;實施配網改造工程，改善10個老舊小區(qū)居民、61戶牧民和415戶清潔能源采暖用戶的用電質量……一組組數字，照見服務民生的溫度，一個個腳印，踏出群眾滿意的口碑。

　　精益管理　按下發(fā)展快進鍵

　　以精益管理作帆，以人才建設作漿，阿拉善電力在“強管理提效益”之路上的行穩(wěn)致遠。

　　這一年，該公司以高質量完成國企改革三年行動任務、實現出資企業(yè)壓減率100%和按期100%完成對標一流工作三個百分百，圓滿交出改革攻堅“滿分答卷”。以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、職工創(chuàng)新“三駕馬車”拉動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在集團公司第六屆管理創(chuàng)新成果評審中獲獎數量和等級取得歷年來最好成績。積極推動班組精細化管理，開展班組對標交流，推動班組減負與核心業(yè)務提升，策克供電所獲評集團公司首批“五星”班組。深化應用營財一體化平臺，應收款項余額較年初實際下降10%，歷史遺留工程決算問題有效解決。完成清倉利庫年度目標，開展物資業(yè)務現場監(jiān)督228人次，“業(yè)擴包”項目物資采購和供應效率有效提升。

　　在2022年全區(qū)電力系統職工職業(yè)技能比賽中，阿拉善供電公司3個專業(yè)和5員工分別摘得團體前三和個人前六的優(yōu)異成績，最終取得了團體總成績第二名和團體優(yōu)勝獎的歷史新突破。從“跟跑”到“領跑”的飛躍，映射出該公司以“人”破題的孜孜以求。

　　功以才成，業(yè)由才廣。該公司聚焦“人才隊伍”這一發(fā)展關鍵，持續(xù)深化“八級三通道”人才培育體系，建立首批經營管理類專業(yè)人才庫，22名優(yōu)秀基層員工實現競爭上崗，全面推行班組長任期制管理，打造選人“蓄水池”。優(yōu)化薪酬管理，深化績效考核數字化平臺應用，將績效管理從原來干得多、錯得多、罰得多向績效溝通、持續(xù)改進、有效激勵轉變，樹立用人“風向標”。

　　旗幟領航　強根鑄魂踐初心

　　2022年5月31日，中國共產黨阿拉善供電公司第二次代表大會召開，全面總結了該公司第一次黨代會以來的發(fā)展成就，明確了今后五年的發(fā)展思路和奮斗目標。

　　遵循，始終如一;行動，堅定有力。阿拉善供電公司始終將黨的建設作為企業(yè)發(fā)展的引擎，將“紅色基因”融入發(fā)展血脈。

　　這一年，該公司深入開展“黨建基礎提升年”活動，全面深化“三基建設”，持續(xù)建強“三支隊伍”，大力開展“最強黨支部”創(chuàng)建、“黨建+”等活動，基層黨組織標準化、規(guī)范化建設水平進一步提升。以選育管用為手段，大力推行管理人員競爭上崗,推選11名干部員工掛職鍛煉，建立優(yōu)秀青年人才庫、優(yōu)秀年輕干部信息庫，有效激發(fā)干部員工隊伍活力。切實發(fā)揮紀委監(jiān)督作用，運用“點、沉、聯、網、輿”五項監(jiān)督法，推動各監(jiān)督主體落實監(jiān)督責任，制定重點領域32條紅線清單，明晰工作底線。加強廉潔文化建設，深入推進廉潔文化“五進”活動，新建或升級各類廉潔文化陣地14個，常態(tài)化開展政治家訪，教育監(jiān)督執(zhí)紀成效不斷深化。

　　著力加強宣傳思想文化建設，在各級主流媒體及行業(yè)媒體刊發(fā)宣傳報道近700篇，相較上年度增長100%，其中6稿件單篇閱讀量超百萬人次，廣播連續(xù)劇《點亮黑鷹山》在中央廣播電視臺播出。重大典型選樹取得新突破，持續(xù)發(fā)揮榜樣力量，所屬7個集體和10名個人獲得自治區(qū)、集團公司和盟級表彰，黑鷹山供電所被自治區(qū)宣傳部授予“北疆楷模”榮譽稱號。累計建成投運“I+”職工之家81個，大力開展“青字號”建設、“成長之星”評選、暖心工程、關愛慰問等活動，職工群眾歸屬感、獲得感、幸福感逐年提升。

　　心向往之，行必能至。新時代的藍圖已經鋪展，正待阿拉善電力走在高質量發(fā)展的道路上，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，續(xù)寫生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展新篇章。(常雪婷)