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國(guó)網(wǎng)湖北電力公司試點(diǎn)推進(jìn)崗位績(jī)效工資制度改革

國(guó)家電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2023-01-04 12:29:35  作者:祝科? 金軍v

  “新制度實(shí)行后,我現(xiàn)在的崗級(jí)是29崗,工資有了一定程度增長(zhǎng)。我努力的方向更明確了,工作干勁也更足了。”2022年12月29日,湖北鄂州供電公司帶電作業(yè)班副班長(zhǎng)王煥在220千伏鄂蒲一回線巡線路上收到了績(jī)效工資發(fā)放通知。崗位績(jī)效工資制度改革后,他有了更大的工作發(fā)展空間和更多的獲得感。

  2022年5月以來(lái),國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司工作部署,試點(diǎn)開展崗位績(jī)效工資制度改革。該公司以鄂州供電公司、湖北電力物資公司(國(guó)網(wǎng)湖北招標(biāo)有限公司)、湖北正源電力集團(tuán)有限公司為試點(diǎn),建立“一崗多級(jí)、跨級(jí)交叉、績(jī)效聯(lián)動(dòng)”的寬帶崗級(jí)體系,進(jìn)一步發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

  一崗多級(jí) 拓展員工薪酬空間

  寬帶崗級(jí)由基準(zhǔn)崗級(jí)和發(fā)展崗級(jí)組成,可以動(dòng)態(tài)調(diào)整,讓員工在適合自己的崗位上有更大的發(fā)展空間。

  “寬帶崗級(jí)體系讓高技能等級(jí)的員工得到更多激勵(lì),我現(xiàn)在的工作動(dòng)力更足了,對(duì)未來(lái)的發(fā)展也更有信心。”鄂州供電公司電力調(diào)度控制中心調(diào)度班副班長(zhǎng)汪紅說(shuō)。汪紅是高級(jí)工程師、高級(jí)技師。原本,她在崗位升薪中能獲得運(yùn)行崗位升薪、任職資格升薪、技能類崗位“雙高師”升薪,可以浮動(dòng)升薪4個(gè)薪級(jí)。崗位績(jī)效工資制度改革后,她可以浮動(dòng)升薪8個(gè)薪級(jí)。“如果沒(méi)有這次改革,我的薪檔很快就升到上限了。”她說(shuō)。推行寬帶崗級(jí)體系后,因調(diào)整發(fā)展崗級(jí)時(shí)對(duì)應(yīng)的薪級(jí)上限隨之變化,員工的薪級(jí)上升空間變大了。

  隨著崗位績(jī)效工資制度改革的試點(diǎn)實(shí)施,國(guó)網(wǎng)湖北電力同步建立覆蓋全體員工的崗位成長(zhǎng)通道。員工發(fā)展不再局限于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、專家人才和職員職級(jí)序列,各層級(jí)崗位擁有6~10個(gè)崗級(jí)的發(fā)展空間,能夠滿足員工在本職崗位未來(lái)20~30年的發(fā)展需求,通過(guò)新的職業(yè)生涯規(guī)劃渠道引導(dǎo)員工扎根一線學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、出業(yè)績(jī)。

  優(yōu)績(jī)優(yōu)酬 強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核激勵(lì)

  崗位績(jī)效工資制度改革后,員工的年度績(jī)效與崗級(jí)晉升實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)???jī)優(yōu)升崗、業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀的員工可以通過(guò)發(fā)展崗級(jí)獲得薪酬實(shí)際執(zhí)行崗級(jí)的提升,加大了工資水平與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的關(guān)聯(lián)程度。

  為適應(yīng)新的業(yè)績(jī)考核激勵(lì)方式,湖北電力物資公司結(jié)合各部門、單位不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部模擬考核指標(biāo),修訂部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理辦法,增加考核紅線指標(biāo)數(shù)量,實(shí)行績(jī)效等級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。該公司還加大上級(jí)決策部署貫徹落實(shí)情況的考核權(quán)重,促進(jìn)各部門、單位在保障物資供應(yīng)、加快數(shù)字化建設(shè)等重點(diǎn)工作中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

  在績(jī)效工資分配工作中,湖北電力物資公司合理設(shè)置績(jī)效考核分配系數(shù)和層級(jí)系數(shù),完善績(jī)效工資分配方案,將組織績(jī)效和重點(diǎn)工作完成情況緊密掛鉤,將員工收入分配與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

  2022年,湖北電力物資公司質(zhì)量監(jiān)督部持續(xù)開展高能效配電變壓器質(zhì)量監(jiān)督專項(xiàng)工作,實(shí)地考察6家“檢儲(chǔ)配”一體化基地的檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)式承載力,規(guī)劃各基地檢儲(chǔ)量及到貨進(jìn)度,提前制訂各項(xiàng)配套方案,提升高能效配電變壓器監(jiān)督效率與抽檢工作質(zhì)量。“部門第四季度抽檢數(shù)量等指標(biāo)均在國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)排在前列,績(jī)效考核評(píng)分中重點(diǎn)工作任務(wù)得分在省公司排名前三。”該公司質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)人章晨介紹,該部門季度業(yè)績(jī)考評(píng)為A級(jí),員工個(gè)人業(yè)績(jī)考評(píng)為A級(jí)的員工季度績(jī)效兌現(xiàn)金額較同崗級(jí)B級(jí)員工高出約12%,員工個(gè)人能力與工作業(yè)績(jī)?cè)诳?jī)效工資中充分體現(xiàn)。

  崗位績(jī)效工資制度改革讓?shí)徏?jí)、薪級(jí)晉升與績(jī)效結(jié)果、職稱學(xué)歷、學(xué)術(shù)成果等掛鉤,促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升,真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”,激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能整體提升。

  效益掛鉤 收入分配向一線傾斜

  “近幾年,我們深刻感受到薪酬收入逐步向基層一線傾斜。特別是此次寬帶崗級(jí)體系改革后,我們更有干頭、有盼頭、有勁頭了。”鄂州供電公司檢修分公司變電運(yùn)維三班員工王毅說(shuō)。王毅一直扎根于變電運(yùn)維一線班組。按照寬帶崗級(jí)體系,他的績(jī)效工資獲得運(yùn)維崗位升薪上浮2個(gè)薪級(jí)、任職資格升薪上浮2個(gè)薪級(jí)、技能類崗位“雙師”升薪上浮2個(gè)薪級(jí),共上浮6個(gè)薪級(jí)。他的收入水平增幅超過(guò)了該公司94%的管理技術(shù)類人員。

  從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,寬帶崗級(jí)體系進(jìn)一步拉開了績(jī)優(yōu)人員與績(jī)差人員的薪酬差距,薪酬分配更好地向業(yè)績(jī)優(yōu)秀的一線員工傾斜。

  吳強(qiáng)是鄂州供電公司四級(jí)工匠、變電運(yùn)維一班員工。他牽頭研發(fā)的“一種接地線防脫落裝置”獲得國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán),多個(gè)質(zhì)量管理成果獲獎(jiǎng),提高了班組工作質(zhì)效。按照寬帶崗級(jí)體系,他的崗級(jí)較其他運(yùn)維班班長(zhǎng)平均高出5個(gè)崗級(jí),且高于該公司所有四級(jí)副職的崗級(jí),超過(guò)了75%的四級(jí)正職的崗級(jí)。

  此次崗位績(jī)效工資制度改革建立了“一崗多級(jí)、跨級(jí)交叉、績(jī)效聯(lián)動(dòng)”的寬帶崗級(jí)體系,暢通了員工崗級(jí)成長(zhǎng)渠道,特別是對(duì)基層一線員工、核心骨干員工來(lái)說(shuō),崗級(jí)“跑道”更長(zhǎng)、職業(yè)生涯前景更廣闊了,他們的工資最高可達(dá)到四級(jí)正職水平。(祝科  金軍)

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