國網(wǎng)特高壓公司持續(xù)完善特高壓工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

　　11月23日，在四川大涼山腹地的白鶴灘二期換流站施工現(xiàn)場，參建人員正在安裝高端換流變壓器。換流變壓器廣場上，一邊是已安裝好的12臺低端換流變壓器，一邊是吊車集聚的高端換流變壓器施工區(qū)域。參建人員按照指令，各項工作環(huán)環(huán)相扣，整個施工按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程有序推進(jìn)。

　　白鶴灘二期換流站的每一道建設(shè)工序都被置于標(biāo)準(zhǔn)化管控之下。國家電網(wǎng)有限公司特高壓建設(shè)分公司為落實基建“六精四化”管理要求，加強工程精細(xì)化管理，通過持續(xù)完善特高壓工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實現(xiàn)了工程建設(shè)管理由概略標(biāo)準(zhǔn)到精確量化的轉(zhuǎn)變，消除建設(shè)管理工作的盲區(qū)，也進(jìn)一步提高了工程建設(shè)水平。

　　“一圖一表一清單” 優(yōu)化制度流程

　　11月22日，國網(wǎng)特高壓公司變電部主任白光亞組織人員優(yōu)化調(diào)整白鶴灘二期換流站雙極低端調(diào)試計劃。依托該公司制訂的工程建設(shè)管理內(nèi)部規(guī)范，他和部門同事高效完成了計劃編寫。

　　2021年7月，國網(wǎng)特高壓公司重組成立，負(fù)責(zé)交直流特高壓工程建設(shè)管理任務(wù)，如何高效實現(xiàn)制度統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)明確、流程清晰，成為該公司要解決的主要問題。

　　為統(tǒng)一和強化工作標(biāo)準(zhǔn)，國網(wǎng)特高壓公司以優(yōu)化完善工程管理制度為切入點，以提升工程建管標(biāo)準(zhǔn)化水平為目的，采取優(yōu)化合并、吸收沿用和創(chuàng)新改造的方式實現(xiàn)制度統(tǒng)一。

　　國網(wǎng)特高壓公司依據(jù)公司基建管理相關(guān)制度，結(jié)合工程建設(shè)新情況和管理新要求，制訂了23項特高壓工程項目管理制度，編制9項專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，形成界面清晰、職責(zé)明確、覆蓋建管全過程的管理制度。在這些制度的基礎(chǔ)上，該公司編制涉及7個專業(yè)共102項二級流程，明確了業(yè)主項目部各崗位工作任務(wù)208項、工作內(nèi)容279項，形成了特高壓工程建設(shè)全業(yè)務(wù)流程圖、項目管理主要工作任務(wù)表和業(yè)主項目部履責(zé)清單的“一圖一表一清單”。

　　今年，國網(wǎng)特高壓公司以在建工程為載體，持續(xù)推進(jìn)制度優(yōu)化和修編，保證建管工作的橫向協(xié)同和縱向貫通。“以工作效能最大化為目標(biāo)，我們持續(xù)優(yōu)化一系列制度，保障了制度落實，執(zhí)行監(jiān)測效力參數(shù)也不斷提升。”該公司負(fù)責(zé)協(xié)同監(jiān)督工作的員工介紹。

　　構(gòu)建“五庫一平臺” 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用

　　11月23日，在白鶴灘二期換流站工程建設(shè)現(xiàn)場，電氣B包安徽送變電項目部經(jīng)理王允富帶領(lǐng)作業(yè)人員安裝高端換流變壓器。安裝過程中，他和技術(shù)人員應(yīng)用“五庫一平臺”查詢工作要點，指導(dǎo)安裝工作。

　　“‘五庫一平臺’就是一位線上的技術(shù)交底‘老師’，安裝工序的每一步要求和標(biāo)準(zhǔn)都能在平臺上查詢和學(xué)習(xí)。”王允富說。

　　為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的固化推廣和便捷使用，提高參建單位的施工能力，國網(wǎng)特高壓公司將以往的單一常規(guī)管理改為技術(shù)幫帶管理，實現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋。該公司全面系統(tǒng)梳理特高壓工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度流程、科技成果，完善標(biāo)準(zhǔn)工藝、典型工法、典型設(shè)計方案，提煉專業(yè)管理典型經(jīng)驗，分析工程建設(shè)典型案例，以線上運行的形式構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫、標(biāo)準(zhǔn)工藝庫、典型經(jīng)驗庫、典型案例庫、科技成果庫、特高壓項目標(biāo)準(zhǔn)化與知識管理平臺為一體的特高壓工程“五庫一平臺”，并開發(fā)了電腦端和手機端應(yīng)用程序。

　　“五庫一平臺”應(yīng)用程序匯總了特高壓工程換流(變電)站、線路建設(shè)相關(guān)的9類專業(yè)4500余項成果文件，可為每一項建設(shè)管理工作提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支撐。11月下旬，白鶴灘二期換流站進(jìn)入雙極低端直流系統(tǒng)調(diào)試階段。在該站參建項目部管理人員手持平臺移動端APP的置頂位置，是“變壓器電流互感器極性測試”“分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量控制”等文件，便于工程管理人員查詢掌握正在進(jìn)行的調(diào)試工作重點。

　　“過去，由于工程建設(shè)特點和參建隊伍的不同，每一項工程開工前，我們需要花很大精力開展標(biāo)準(zhǔn)化宣貫。現(xiàn)在通過‘五庫一平臺’應(yīng)用程序，實現(xiàn)了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的便捷推廣和落實，確保建設(shè)要求‘一個聲音’、工藝標(biāo)準(zhǔn)‘一個尺寸’。”國網(wǎng)特高壓公司變電部相關(guān)人員介紹。

　　推動成果轉(zhuǎn)化 解決工程建設(shè)難點

　　國網(wǎng)特高壓公司在完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系上，堅持“落實是基本、創(chuàng)新是方向”，把科技成果向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化作為一項重要任務(wù)，完善工程建設(shè)成果總結(jié)提煉、推廣應(yīng)用、持續(xù)優(yōu)化工作機制，推動特高壓工程優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)。

　　在國網(wǎng)特高壓公司技術(shù)部主任徐志軍的工作日志上，動態(tài)跟蹤記錄著工程相關(guān)科技成果進(jìn)展和轉(zhuǎn)化情況。“通過主動搭建技術(shù)創(chuàng)新賽道，構(gòu)建技術(shù)孵化間，我們?yōu)槊恳晃惶馗邏航ㄔO(shè)技術(shù)‘創(chuàng)客’提供了發(fā)揮才智的平臺。”徐志軍說。目前，他和部門同事正在籌劃明年的技術(shù)研發(fā)課題方案。

　　今年，國網(wǎng)特高壓公司立足國家電網(wǎng)公司重大項目建設(shè)推進(jìn)總要求，聚焦特高壓工程現(xiàn)場需求，先后組織多支技術(shù)團(tuán)隊開展高海拔施工質(zhì)量、換流站消防、調(diào)相機設(shè)計安裝等技術(shù)研究及成果提煉。

　　11月中旬，在國網(wǎng)特高壓部組織開展的“新一代調(diào)相機工程設(shè)計優(yōu)化及安裝質(zhì)量提升研究”“特高壓換流站消防技術(shù)體系提升研究”專家驗收會上，專家對國網(wǎng)特高壓公司取得的成果給予高度評價，并一致同意驗收通過。這兩個項目的研究成果解決了困擾當(dāng)前特高壓工程中調(diào)相機質(zhì)量提升和消防工程建設(shè)的技術(shù)難題，其轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，可直接推廣應(yīng)用于后續(xù)特高壓工程，為工程高質(zhì)量建設(shè)提供了技術(shù)支撐。（楊培興 鄧佳佳）