當(dāng)前位置: 首頁 > 電網(wǎng) > 企業(yè)管理

國網(wǎng)湖南電力開展員工集中式崗位交流 打破崗位“舒適圈”

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2022-11-03 09:48:31  作者:胡志軍 易志鵬 顏妍

  10月底,針對參與了已開展1個多月的集中式崗位交流的部分員工,國網(wǎng)湖南省電力有限公司開展了回訪調(diào)研。“我現(xiàn)在工作的重心更偏向于企業(yè)管理,比起以往有了一些不同。但在同事的幫助下,我很快適應(yīng)了新崗位,并且學(xué)到了很多新知識。”從該公司辦公室調(diào)崗到法律部的員工劉逸群分享了自己的感受。

  今年,為破解員工“能上不能下”“能進(jìn)不能出”,以及在同一部門、同一崗位工作年限過長可能帶來廉潔風(fēng)險等問題,國網(wǎng)湖南電力統(tǒng)籌謀劃,組織多部門協(xié)同聯(lián)動,探索開展本部員工集中式崗位交流,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

  從“行家里手”到“崗位新手”,下沉練真功

  9月15日,國網(wǎng)湖南電力調(diào)度控制中心技術(shù)處處長李寧離開了工作17年的部門,前往國網(wǎng)湖南綜合能源服務(wù)有限公司擔(dān)任副總師。

  國網(wǎng)湖南電力鼓勵員工走出“崗位舒適圈”,到不同崗位掛職鍛煉。作為一名有近20年工齡的電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)能手,李寧通過此次集中式崗位交流來到了綜合能源服務(wù)公司。他利用自己的專業(yè)所長,在新崗位創(chuàng)新工作方法,解決了許多實際難題。

  7月,國網(wǎng)湖南電力通過調(diào)研訪談、深入走訪,全面摸清該公司本部人力資源配置。8月24日,該公司出臺本部員工崗位交流規(guī)范,明確了“統(tǒng)籌組織、事業(yè)為上、正向流動、加強交流”4項工作原則,并詳細(xì)說明了員工參與部門內(nèi)部輪崗、跨部門崗位交流、前往基層單位崗位交流的條件。9月初,該公司探索建立組織調(diào)配與員工個人意愿相結(jié)合的交流互動機制,在廣泛征求分管負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人意見后,統(tǒng)籌開展員工調(diào)配工作。

  “開展集中式崗位交流,對豐富員工工作經(jīng)歷、激發(fā)員工內(nèi)生動力具有積極意義。我們會將此項措施常態(tài)化,每年開展一次。”國網(wǎng)湖南電力組織部負(fù)責(zé)人任浪說。

  國網(wǎng)湖南電力于9月16日完成集中式崗位交流人員調(diào)整,共調(diào)整119人。其中,部門內(nèi)部輪崗及職級職務(wù)調(diào)整96人,跨部門調(diào)崗18人,由本部向基層單位調(diào)崗5人。

  從“循序漸進(jìn)”到“全面墩苗”,打造多面手

  “之前我一直從事信息通信專業(yè)的工作?,F(xiàn)在到了新的崗位,我接觸到了許多以前沒接觸過的知識,對不同崗位的運作模式也有了更直觀的了解。”10月16日,在新崗位工作1個月后,從國網(wǎng)湖南電力科技數(shù)字化部調(diào)崗到營銷部的青年員工鄧杰已有了心得。

  以往,國網(wǎng)湖南電力按照在本專業(yè)提升業(yè)務(wù)水平的方式培養(yǎng)本部青年員工,易出現(xiàn)“懂專業(yè)不懂管理”等情況。如今,該公司調(diào)整人才培養(yǎng)方式,加大優(yōu)秀青年員工跨部門交流學(xué)習(xí)力度,提升員工綜合素質(zhì)和履職能力。

  為確保員工交流后各方面工作正常運行,國網(wǎng)湖南電力在崗位調(diào)整時綜合考慮了員工的專業(yè)、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)職稱和崗位需求的匹配情況,按照專業(yè)相近、人崗相適原則,合理安排員工崗位交流工作。

  國網(wǎng)湖南電力共有76名青年員工參與此次集中式崗位交流,占總調(diào)崗人數(shù)的64%。青年員工擁有了更多前往不同專業(yè)部門交流學(xué)習(xí)的機會。

  從“固守一崗”到“定期輪換”,防范廉潔風(fēng)險

  “實行集中式崗位交流,定期調(diào)整人員結(jié)構(gòu),有利于從源頭上防范廉潔風(fēng)險。”國網(wǎng)湖南電力紀(jì)委辦巡察處處長張文軍說。

  員工在同一部門、同一崗位任職時間過長,易出現(xiàn)廉潔從業(yè)相關(guān)風(fēng)險問題。國網(wǎng)湖南電力從根源著手,在國家電網(wǎng)有限公司通用制度基礎(chǔ)上,細(xì)化一、二類關(guān)鍵崗位,梳理出各專業(yè)涉及資金項目管理、資源分配、審批審核、監(jiān)督檢查等存在廉潔風(fēng)險的崗位,明確以上崗位員工連續(xù)工作年限的上限。

  國網(wǎng)湖南電力還對所有本部員工進(jìn)行深入摸底,做到崗位職數(shù)、在編人數(shù)、符合輪崗條件人數(shù)“心中有數(shù)”,統(tǒng)籌多崗流動、人員調(diào)整、推動職員評聘工作時保持“手中有策”。此次集中式崗位交流中,有39名員工的原崗位屬于關(guān)鍵崗位。

  國網(wǎng)湖南電力持續(xù)落實公司三項制度改革要求,將不斷深化本部建設(shè),提升員工隊伍能力素質(zhì),打造“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍。(胡志軍 易志鵬 顏妍)

評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0