本網(wǎng)訊 海南電網(wǎng)公司把三項(xiàng)制度改革作為增強(qiáng)活力、提高效率的著力點(diǎn)和突破口,強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,大刀闊斧推進(jìn)“三能”機(jī)制,讓人力資源“活”起來(lái),全面激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
2021年,海南電網(wǎng)公司新聘任管理人員競(jìng)聘上崗242人,占比78.83%;新提拔管理人員競(jìng)聘上崗96人,占比96.97%;管理人員末等調(diào)整或不勝任退出67人,占比11.04%,均高于南方電網(wǎng)公司下發(fā)的挑戰(zhàn)值。2022年,該公司以更大力度推進(jìn)該項(xiàng)工作,截至6月底,三項(xiàng)制度改革5項(xiàng)主要指標(biāo)均超額完成。
制度開(kāi)路 為改革夯實(shí)基礎(chǔ)
為推動(dòng)改革,海南電網(wǎng)公司緊盯目標(biāo)任務(wù),完善制度保障,成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的三項(xiàng)制度改革工作專班,出臺(tái)《海南電網(wǎng)公司干部能上能下管理辦法》《海南電網(wǎng)公司公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施細(xì)則》《海南電網(wǎng)公司新興業(yè)務(wù)企業(yè)市場(chǎng)化薪酬改革方案》等,從體制機(jī)制層面,對(duì)員工進(jìn)出、干部任免、收入增減做好頂層設(shè)計(jì)。
“三項(xiàng)制度改革牽一發(fā)而動(dòng)全身。必須以制度開(kāi)路,明確目標(biāo),才能穩(wěn)妥有序、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)地推動(dòng)改革任務(wù)一項(xiàng)項(xiàng)落地。”海南電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)、黨委書記宋新明說(shuō)。
“我們按照穿透式管理要求,對(duì)排名末位企業(yè)按月下達(dá)提醒函,提出改革工作及指標(biāo)要求,逐一進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)。”海南電網(wǎng)公司人力資源部副主任蔡家斌介紹,除了一對(duì)一指導(dǎo),該公司多次開(kāi)展專題培訓(xùn),召開(kāi)宣講會(huì)解讀相關(guān)辦法,引導(dǎo)全體干部職工理解改革、參與改革、支持改革。
海南電網(wǎng)公司陵水供電局每月通過(guò)大會(huì)通報(bào)作風(fēng)建設(shè)問(wèn)題和績(jī)效考核結(jié)果,持續(xù)向干部員工解讀灌輸三項(xiàng)制度改革政策。“全局遵守紀(jì)律、注重能力、業(yè)績(jī)?yōu)樯系姆諊谛纬桑@為改革夯實(shí)了基礎(chǔ)。”該局黨委書記楊小東說(shuō)。
契約依托 發(fā)揮市場(chǎng)杠桿作用
海南電網(wǎng)公司建立以市場(chǎng)化為核心的選人用人制度體系,通過(guò)確定崗位責(zé)任書,簽訂崗位聘任(任職)協(xié)議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書,建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系,實(shí)施與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的差異化薪酬激勵(lì)措施,進(jìn)一步明確管理人員“下”的情形,以及“下”后的管理要求,實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減,優(yōu)勝劣汰,促進(jìn)管理人員不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力和業(yè)績(jī)。
海南電網(wǎng)公司加大內(nèi)部人才市場(chǎng)化公開(kāi)選聘工作,完成90個(gè)崗位跨單位競(jìng)聘,以及各單位內(nèi)部638個(gè)崗位的公開(kāi)競(jìng)聘,有效促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,公司本級(jí)及30家分子公司130名經(jīng)理層成員全面完成簽訂工作,指標(biāo)完成100%。
“如此一來(lái),可以倒逼大家思危、思干、思進(jìn),有效避免出現(xiàn)端‘鐵飯碗’‘躺平’等現(xiàn)象。”蔡家斌說(shuō)。
為了打通退出渠道,增加“下”的多樣選擇性,海南電網(wǎng)公司還將新興業(yè)務(wù)及大集體企業(yè)做實(shí)做強(qiáng),構(gòu)建“效益決定工資、效率決定用工、業(yè)績(jī)決定用人”機(jī)制,以“贏單激勵(lì)”“積分變現(xiàn)”等措施增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,引導(dǎo)員工主動(dòng)流動(dòng),激發(fā)隊(duì)伍活力動(dòng)力。
“我主動(dòng)申請(qǐng)加入新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,就是看到了大集體企業(yè)的發(fā)展前景,而且那邊有我能施展業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的空間,希望我可以大展拳腳。”原陵水供電局建管中心副經(jīng)理,現(xiàn)任海南耐迪電力工程有限責(zé)任公司陵水分公司經(jīng)理李克明對(duì)轉(zhuǎn)崗后的工作充滿憧憬。
暢通渠道 打好分配“組合拳”
近年來(lái),海南電網(wǎng)公司以組織機(jī)構(gòu)改革為契機(jī),持續(xù)推動(dòng)管理人員能上能下,建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的契約化考核機(jī)制,同時(shí)深化大班組制和寬帶崗級(jí)改革,打破“一崗一級(jí)、一崗定終身”壁壘,優(yōu)化基層一線崗級(jí),實(shí)現(xiàn)員工崗位崗級(jí)能升能降、薪酬能增能減,系統(tǒng)打好分配向生產(chǎn)一線傾斜的“組合拳”。
為提升干部隊(duì)伍質(zhì)量,海南電網(wǎng)公司抓好“用”的關(guān)鍵鏈。去年12月,海南電網(wǎng)公司臨高供電局通過(guò)“全體起立”方式開(kāi)展了管理人員競(jìng)崗工作,既選拔了年輕干部,又對(duì)末等調(diào)整或不勝任退出的干部進(jìn)行了調(diào)整,退出比例近三分之一。年僅26歲的鐘丹紅通過(guò)競(jìng)聘當(dāng)上該局黨建人事部副主任,她說(shuō):“我參加工作不到4年,如果是論資歷,我很難有這樣的機(jī)會(huì)。”目前,海南電網(wǎng)公司有11家基層單位采用“全體起立”的方式開(kāi)展管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,4家基層單位面向公司系統(tǒng)內(nèi)招聘中層管理人員。
通過(guò)各級(jí)本部人員、班站所長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗以及崗位勝任能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核等方式,海南電網(wǎng)公司完成降級(jí)降崗及退出原崗位人員457人,員工市場(chǎng)化退出率達(dá)6.49%,達(dá)到員工能進(jìn)能出的目的,促進(jìn)企業(yè)人才“新陳代謝”。同時(shí),該公司用全員績(jī)效管理這支“指揮棒”,調(diào)整員工工資分配結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)績(jī)效工資等浮動(dòng)工資占比超過(guò)60%,同級(jí)別管理人員收入差距平均達(dá)1.45倍。
改革無(wú)窮期,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。“今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年,海南電網(wǎng)公司將拿出決心和魄力,圍繞三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)任務(wù),大膽創(chuàng)新,持續(xù)推動(dòng)改革走深走實(shí),為融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)提供更強(qiáng)大的支撐。”宋新明說(shuō)。 (朱玉)
評(píng)論