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江蘇南京供電公司運用內(nèi)部模擬市場績效看板挖潛增效

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-06-17 12:10:14  作者:趙軍 任俊宇

  本報訊 6月9日,根據(jù)5月份內(nèi)部模擬市場績效看板數(shù)據(jù),江蘇南京供電公司變電運維室運維班員工嚴曉東在110千伏和35千伏變電站綜合自動化改造中獲得內(nèi)部模擬市場績效成績3分,僅這一項就為他增加了300元績效工資。內(nèi)部模擬市場績效看板是該公司內(nèi)部模擬市場績效管理體系的展現(xiàn)形式,員工可以從上面看到自己的工作量和成績。

  自2020年6月份啟動內(nèi)部模擬市場建設(shè)以來,南京供電公司選取區(qū)縣供電公司、業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)、管理部室三類市場主體,建立起基于內(nèi)部模擬市場,以效益貢獻為導向衡量市場主體價值貢獻的內(nèi)部模擬市場績效管理體系。

  據(jù)介紹,南京供電公司將人工成本、業(yè)務(wù)外包成本、勞務(wù)外包成本和日常運維成本作為內(nèi)部模擬成本,破解在電網(wǎng)定編定員的人員配置機制下產(chǎn)生的定員與實際需求不匹配問題。在變電運維專業(yè),原有的17項業(yè)績指標細化為25項,更加側(cè)重效益增加、成本壓降,并將變電站投運驗收等5類反映部門工作量的主營業(yè)務(wù)作為內(nèi)部模擬業(yè)務(wù)。

  同時,南京供電公司創(chuàng)新采用“工區(qū)內(nèi)部模擬利潤-班組內(nèi)部模擬利潤-班組員工積分”模式,衡量各層級價值貢獻度,將團隊績效工資和員工績效工資掛鉤,運用內(nèi)部模擬市場績效看板增強全員效益意識。

  目前,南京供電公司已在5個營銷專業(yè)部室、25個營銷班組以及55家供電所推廣運用內(nèi)部模擬市場績效管理體系。

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