中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái),國(guó)網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠黨委深入開展“黨建+基層基礎(chǔ)”提升專項(xiàng)行動(dòng),堅(jiān)持“補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量”的總體要求,發(fā)揮各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用,將打基礎(chǔ)、抓基層作為推進(jìn)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展的重中之重,補(bǔ)強(qiáng)短板,夯實(shí)基礎(chǔ),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),補(bǔ)齊安全短板
“我將落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全要求,落實(shí)班組安全管理工作要求,擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)時(shí)履行相應(yīng)的安全職責(zé),及時(shí)報(bào)告安全事故,配合開展調(diào)查工作。”電氣分場(chǎng)繼電班李靜在班前會(huì)上朗讀著自己的安全責(zé)任清單。
該廠生產(chǎn)班組開展“班前5分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)”活動(dòng),每天利用班前5分鐘學(xué)習(xí)《安規(guī)》、“反違章記分標(biāo)準(zhǔn)”、“兩票”管理規(guī)定、安全責(zé)任清單,通過(guò)班前會(huì)的小小“朗讀會(huì)”,幫助大家明確崗位安全職責(zé),提升安全履責(zé)能力,提高安全生產(chǎn)意識(shí),筑牢安全堡壘。
同時(shí),該廠嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目開工資料清單化、模板化管理,著力解決各單位工程項(xiàng)目開工過(guò)程中報(bào)審資料不齊全、流程不熟悉等問(wèn)題。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各分場(chǎng)月度安全分析會(huì)記錄、班組安全日活動(dòng)記錄不規(guī)范的問(wèn)題,制作了記錄格式模板,下發(fā)各分場(chǎng)并在安全巡查中檢查;強(qiáng)化安全工器具管理,利用即將上線的省公司安全工器具管理平臺(tái),全面摸排梳理安全工器具的數(shù)量、使用情況,規(guī)范管理;建立“安全監(jiān)督管理”、“到崗到位督查”工作微信群,規(guī)范“三級(jí)安全網(wǎng)”管理微信群,做到安全管理全覆蓋,充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用;開展7期安全巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改單,著力解決安全管理中存在的基礎(chǔ)性、共性問(wèn)題;成立安全管控中心,加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)的應(yīng)用,建立安全管控中心與安全巡查協(xié)同工作機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控,大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”安全監(jiān)督管理。
通過(guò)強(qiáng)化全面、全員、全方位、全過(guò)程安全管理,抓重點(diǎn)突破、促整體提升,補(bǔ)齊安全短板,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 。
提升黨建基層基礎(chǔ),補(bǔ)齊黨建短板
“極個(gè)別基層黨支部書記對(duì)‘三會(huì)一課’的重要性認(rèn)識(shí)不足,作用發(fā)揮不明顯,黨員學(xué)習(xí)教育流于形式、過(guò)于單一……”該廠黨委書記在季度黨建檢查中,直接點(diǎn)出了基層支部在黨建基礎(chǔ)中存在的問(wèn)題。
該廠黨委圍繞巡視巡察、黨建考評(píng)、黨建季度檢查和日常調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和短板,建立黨建問(wèn)題庫(kù),要求各支部及時(shí)整改落實(shí);針對(duì)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題,下發(fā)專題組織生活會(huì)、換屆選舉、評(píng)先選優(yōu)、黨建綜合系統(tǒng)操作流程模板清單,基層支部便于操作,一目了然。要求各支部嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成黨建系統(tǒng)錄入,確保線上線下數(shù)據(jù)記錄一致,進(jìn)一步提升支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。同時(shí),該廠黨委圍繞《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》制度進(jìn)行專題學(xué)習(xí),組織各基層支部開展“學(xué)一學(xué)《條例》,找一找問(wèn)題”主題黨日活動(dòng)。廠黨委查找問(wèn)題5項(xiàng),制定整改措施9項(xiàng)。
管理上求嚴(yán),形式上求新,效果上求實(shí)。該廠黨委建立黨建聯(lián)建機(jī)制,發(fā)揮黨建基礎(chǔ)較好支部“幫帶”作用,結(jié)合業(yè)務(wù)范圍和支部建設(shè)實(shí)際情況,全廠34個(gè)支部結(jié)成17個(gè)幫扶對(duì)子,通過(guò)“一季一討論、一季一互查、一年一互助”的形式,加強(qiáng)支部間的學(xué)習(xí)交流,補(bǔ)齊黨建工作短板,提高黨建整體工作水平。
“職能部室、二級(jí)單位在管理中要清晰班組的核心業(yè)務(wù),不清晰班組的核心業(yè)務(wù),無(wú)視班組的職責(zé)而在管理中層層加碼,這種加碼不光是造成了班組的負(fù)擔(dān),同時(shí)這也是部分中層干部不擔(dān)當(dāng)、不作為的一種表現(xiàn)。”在前不久召開的推進(jìn)班組減負(fù)工作座談會(huì)上,該廠黨委書記付廷勤擲地有聲地這樣說(shuō)道。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。該廠聚焦班組管理和班組減負(fù)工作,組織召開減負(fù)工作座談會(huì),來(lái)自基層的各班組長(zhǎng)結(jié)合班組工作實(shí)際,就減負(fù)工作落實(shí)及推進(jìn)中的問(wèn)題提出意見建議,開誠(chéng)布公,暢所欲言。與會(huì)職能部室根據(jù)班組反饋的負(fù)擔(dān)問(wèn)題和減負(fù)措施、職能部室在服務(wù)基層工作中暴露和存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解釋說(shuō)明,對(duì)于問(wèn)題突出的表示即行即改,保證件件有落實(shí),條條必回復(fù),切實(shí)從思想上、認(rèn)識(shí)上、管理上解決好基層班組減負(fù)的問(wèn)題,促進(jìn)基層班組管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。
補(bǔ)齊設(shè)備短板,提升設(shè)備健康水平
5月31日,劉家峽水電廠1號(hào)發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修及定子改造工程圓滿完成,順利并網(wǎng)歸調(diào)。
1號(hào)機(jī)組定子改造工程是國(guó)網(wǎng)甘肅電力2020年重大技改項(xiàng)目,也是春節(jié)后國(guó)家電網(wǎng)首批復(fù)工的技改大修項(xiàng)目。工期恰逢疫情防控期間,該廠生產(chǎn)技術(shù)部積極與施工單位、設(shè)備廠家溝通協(xié)調(diào),提前聯(lián)系哈電線棒嵌裝技術(shù)指導(dǎo)人員、線棒焊接技術(shù)指導(dǎo)人員及焊機(jī)廠家人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行隔離,保證到達(dá)工程節(jié)點(diǎn)能夠及時(shí)進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)。同時(shí)通過(guò)增加施工人數(shù),實(shí)行人員分組施工,合理優(yōu)化施工工序,做到“人?;畈煌?rdquo;,在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫工作要求的前提下,狠抓施工安全和工藝質(zhì)量,提高工期進(jìn)度。施工過(guò)程中,該廠要求要求各檢修單位嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)指導(dǎo)書,扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)管控,嚴(yán)密監(jiān)控檢修環(huán)節(jié),堅(jiān)持疫情防控日?qǐng)?bào)制度。同時(shí),推進(jìn)該項(xiàng)目中新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用及技術(shù)革新,采用新型軸承測(cè)溫裝置,應(yīng)用不銹鋼抗磨板噴涂,固定導(dǎo)葉、座環(huán)軟噴涂技術(shù),為整個(gè)水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)構(gòu)筑了一層堅(jiān)固的“鎧甲”,保證1號(hào)機(jī)組在今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。
洮河7、8號(hào)機(jī)組投運(yùn)后,該廠的檢修運(yùn)維管理由以前5臺(tái)機(jī)組的變?yōu)?臺(tái)機(jī)組。面對(duì)新的生產(chǎn)形勢(shì),他們超前謀劃設(shè)備改造,編制審核“十四五”技改大修規(guī)劃,開展機(jī)組檢修策略研究,規(guī)劃?rùn)C(jī)組A級(jí)檢修周期由5年變成7年,通過(guò)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析和狀態(tài)檢修等手段,提高設(shè)備運(yùn)維管理水平和設(shè)備健康水平。在今年的春檢預(yù)試和輔助設(shè)備檢修中,開展隱患排查治理和設(shè)備缺陷清單,逐條整改落實(shí),確保設(shè)備“零缺陷” 運(yùn)行,為防汛大發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。
……
強(qiáng)基才能固本。該廠多管齊下,狠抓基層基礎(chǔ),促使黨建同安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定企業(yè)中心工作相融合,形成多向融入、同頻共振、聯(lián)動(dòng)共融的基層黨組織生活新局面,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展匯聚正能量。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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