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國(guó)網(wǎng)劉家峽水電廠：固本強(qiáng)基行穩(wěn)致遠(yuǎn)

發(fā)布時(shí)間： 2020-07-09 16:55:24 來(lái)源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：何潔劉俊侯齊

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠黨委深入開展“黨建+基層基礎(chǔ)”提升專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持“補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量”的總體要求，發(fā)揮各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，將打基礎(chǔ)、抓基層作為推進(jìn)基層黨建高質(zhì)量發(fā)展的重中之重，補(bǔ)強(qiáng)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，補(bǔ)齊安全短板

　　“我將落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全要求，落實(shí)班組安全管理工作要求，擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)時(shí)履行相應(yīng)的安全職責(zé)，及時(shí)報(bào)告安全事故，配合開展調(diào)查工作。”電氣分場(chǎng)繼電班李靜在班前會(huì)上朗讀著自己的安全責(zé)任清單。

　　該廠生產(chǎn)班組開展“班前5分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)”活動(dòng)，每天利用班前5分鐘學(xué)習(xí)《安規(guī)》、“反違章記分標(biāo)準(zhǔn)”、“兩票”管理規(guī)定、安全責(zé)任清單，通過(guò)班前會(huì)的小小“朗讀會(huì)”，幫助大家明確崗位安全職責(zé)，提升安全履責(zé)能力，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全堡壘。

　　同時(shí)，該廠嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目開工資料清單化、模板化管理，著力解決各單位工程項(xiàng)目開工過(guò)程中報(bào)審資料不齊全、流程不熟悉等問(wèn)題。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各分場(chǎng)月度安全分析會(huì)記錄、班組安全日活動(dòng)記錄不規(guī)范的問(wèn)題，制作了記錄格式模板，下發(fā)各分場(chǎng)并在安全巡查中檢查;強(qiáng)化安全工器具管理，利用即將上線的省公司安全工器具管理平臺(tái)，全面摸排梳理安全工器具的數(shù)量、使用情況，規(guī)范管理;建立“安全監(jiān)督管理”、“到崗到位督查”工作微信群，規(guī)范“三級(jí)安全網(wǎng)”管理微信群，做到安全管理全覆蓋，充分發(fā)揮安全監(jiān)督作用;開展7期安全巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改單，著力解決安全管理中存在的基礎(chǔ)性、共性問(wèn)題;成立安全管控中心，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)的應(yīng)用，建立安全管控中心與安全巡查協(xié)同工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”安全監(jiān)督管理。

　　通過(guò)強(qiáng)化全面、全員、全方位、全過(guò)程安全管理，抓重點(diǎn)突破、促整體提升，補(bǔ)齊安全短板，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 。

　　提升黨建基層基礎(chǔ)，補(bǔ)齊黨建短板

　　“極個(gè)別基層黨支部書記對(duì)‘三會(huì)一課’的重要性認(rèn)識(shí)不足，作用發(fā)揮不明顯，黨員學(xué)習(xí)教育流于形式、過(guò)于單一……”該廠黨委書記在季度黨建檢查中，直接點(diǎn)出了基層支部在黨建基礎(chǔ)中存在的問(wèn)題。

　　該廠黨委圍繞巡視巡察、黨建考評(píng)、黨建季度檢查和日常調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和短板，建立黨建問(wèn)題庫(kù)，要求各支部及時(shí)整改落實(shí);針對(duì)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，下發(fā)專題組織生活會(huì)、換屆選舉、評(píng)先選優(yōu)、黨建綜合系統(tǒng)操作流程模板清單，基層支部便于操作，一目了然。要求各支部嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成黨建系統(tǒng)錄入，確保線上線下數(shù)據(jù)記錄一致，進(jìn)一步提升支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。同時(shí)，該廠黨委圍繞《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》制度進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，組織各基層支部開展“學(xué)一學(xué)《條例》，找一找問(wèn)題”主題黨日活動(dòng)。廠黨委查找問(wèn)題5項(xiàng)，制定整改措施9項(xiàng)。

　　管理上求嚴(yán)，形式上求新，效果上求實(shí)。該廠黨委建立黨建聯(lián)建機(jī)制，發(fā)揮黨建基礎(chǔ)較好支部“幫帶”作用，結(jié)合業(yè)務(wù)范圍和支部建設(shè)實(shí)際情況，全廠34個(gè)支部結(jié)成17個(gè)幫扶對(duì)子，通過(guò)“一季一討論、一季一互查、一年一互助”的形式，加強(qiáng)支部間的學(xué)習(xí)交流，補(bǔ)齊黨建工作短板，提高黨建整體工作水平。

　　“職能部室、二級(jí)單位在管理中要清晰班組的核心業(yè)務(wù)，不清晰班組的核心業(yè)務(wù)，無(wú)視班組的職責(zé)而在管理中層層加碼，這種加碼不光是造成了班組的負(fù)擔(dān)，同時(shí)這也是部分中層干部不擔(dān)當(dāng)、不作為的一種表現(xiàn)。”在前不久召開的推進(jìn)班組減負(fù)工作座談會(huì)上，該廠黨委書記付廷勤擲地有聲地這樣說(shuō)道。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。該廠聚焦班組管理和班組減負(fù)工作，組織召開減負(fù)工作座談會(huì)，來(lái)自基層的各班組長(zhǎng)結(jié)合班組工作實(shí)際，就減負(fù)工作落實(shí)及推進(jìn)中的問(wèn)題提出意見建議，開誠(chéng)布公，暢所欲言。與會(huì)職能部室根據(jù)班組反饋的負(fù)擔(dān)問(wèn)題和減負(fù)措施、職能部室在服務(wù)基層工作中暴露和存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行了解釋說(shuō)明，對(duì)于問(wèn)題突出的表示即行即改，保證件件有落實(shí)，條條必回復(fù)，切實(shí)從思想上、認(rèn)識(shí)上、管理上解決好基層班組減負(fù)的問(wèn)題，促進(jìn)基層班組管理工作再上一個(gè)臺(tái)階。

　　補(bǔ)齊設(shè)備短板，提升設(shè)備健康水平

　　5月31日，劉家峽水電廠1號(hào)發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修及定子改造工程圓滿完成，順利并網(wǎng)歸調(diào)。

　　1號(hào)機(jī)組定子改造工程是國(guó)網(wǎng)甘肅電力2020年重大技改項(xiàng)目，也是春節(jié)后國(guó)家電網(wǎng)首批復(fù)工的技改大修項(xiàng)目。工期恰逢疫情防控期間，該廠生產(chǎn)技術(shù)部積極與施工單位、設(shè)備廠家溝通協(xié)調(diào)，提前聯(lián)系哈電線棒嵌裝技術(shù)指導(dǎo)人員、線棒焊接技術(shù)指導(dǎo)人員及焊機(jī)廠家人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行隔離，保證到達(dá)工程節(jié)點(diǎn)能夠及時(shí)進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)。同時(shí)通過(guò)增加施工人數(shù)，實(shí)行人員分組施工，合理優(yōu)化施工工序，做到“人?；畈煌?rdquo;，在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫工作要求的前提下，狠抓施工安全和工藝質(zhì)量，提高工期進(jìn)度。施工過(guò)程中，該廠要求要求各檢修單位嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)指導(dǎo)書，扎實(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)密監(jiān)控檢修環(huán)節(jié)，堅(jiān)持疫情防控日?qǐng)?bào)制度。同時(shí)，推進(jìn)該項(xiàng)目中新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用及技術(shù)革新，采用新型軸承測(cè)溫裝置，應(yīng)用不銹鋼抗磨板噴涂，固定導(dǎo)葉、座環(huán)軟噴涂技術(shù)，為整個(gè)水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)構(gòu)筑了一層堅(jiān)固的“鎧甲”，保證1號(hào)機(jī)組在今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)能夠平穩(wěn)運(yùn)行。

　　洮河7、8號(hào)機(jī)組投運(yùn)后，該廠的檢修運(yùn)維管理由以前5臺(tái)機(jī)組的變?yōu)?臺(tái)機(jī)組。面對(duì)新的生產(chǎn)形勢(shì)，他們超前謀劃設(shè)備改造，編制審核“十四五”技改大修規(guī)劃，開展機(jī)組檢修策略研究，規(guī)劃?rùn)C(jī)組A級(jí)檢修周期由5年變成7年，通過(guò)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析和狀態(tài)檢修等手段，提高設(shè)備運(yùn)維管理水平和設(shè)備健康水平。在今年的春檢預(yù)試和輔助設(shè)備檢修中，開展隱患排查治理和設(shè)備缺陷清單，逐條整改落實(shí)，確保設(shè)備“零缺陷” 運(yùn)行，為防汛大發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。

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　　強(qiáng)基才能固本。該廠多管齊下，狠抓基層基礎(chǔ)，促使黨建同安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定企業(yè)中心工作相融合，形成多向融入、同頻共振、聯(lián)動(dòng)共融的基層黨組織生活新局面，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展匯聚正能量。