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南方電網(wǎng)公司多措并舉實現(xiàn)黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)質(zhì)效雙提升

南方電網(wǎng)報發(fā)布時間:2024-08-27 15:04:53  作者:羅澤宇 譚鎮(zhèn)林

  人資“選、育、管、用”主業(yè)務(wù)流程常態(tài)化線上運行,月業(yè)務(wù)量達85萬單,人資域有效支撐全網(wǎng)薪酬、培訓(xùn)、招聘等重點業(yè)務(wù)開展;黨建數(shù)字化“三項功能+”正式在全網(wǎng)25家二級單位推廣應(yīng)用,黨組織活躍度達100%;工會“南網(wǎng)員工心聲社區(qū)”和“工會管理系統(tǒng)”已完成建設(shè)工作并在全網(wǎng)推廣應(yīng)用,實現(xiàn)受理、辦理、反饋、評價的“一站式”全過程閉環(huán)管控……經(jīng)過一年多的持續(xù)攻堅,南方電網(wǎng)公司黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)工作的系統(tǒng)性、專業(yè)性全面增強,數(shù)字賦能全面深化,數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成效。

  架構(gòu)引領(lǐng)規(guī)范建設(shè) 系統(tǒng)邁向好用管用

  南方電網(wǎng)公司黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)堅持企業(yè)架構(gòu)方法論,遵循“架構(gòu)化、流程化、數(shù)字化”原則,以架構(gòu)引領(lǐng)數(shù)字化建設(shè),用工程化管理做好進度質(zhì)量管控,探索了一條數(shù)字化建設(shè)的有效路徑。

  “公司人資部自去年以來多次組織全網(wǎng)業(yè)務(wù)專家集中攻關(guān),主導(dǎo)人資域企業(yè)架構(gòu)設(shè)計全過程,高質(zhì)量完成業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)梳理,有效促進業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的思想認識統(tǒng)一、語言體系趨同,內(nèi)外部數(shù)據(jù)逐步實現(xiàn)協(xié)同貫通,為數(shù)字化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。”南方電網(wǎng)公司人資部相關(guān)人員介紹道。

  “充分發(fā)揮企業(yè)架構(gòu)在戰(zhàn)略落地和規(guī)劃實施中的橋梁作用,堅持企業(yè)架構(gòu)引領(lǐng),抓好頂層設(shè)計,切實將架構(gòu)的‘概念圖’轉(zhuǎn)化為數(shù)字化建設(shè)的‘施工圖’。”南方電網(wǎng)數(shù)字集團相關(guān)負責(zé)人介紹,數(shù)字集團成立架構(gòu)管控中心,推動企業(yè)架構(gòu)從藍圖設(shè)計、管控運營到落地應(yīng)用一整套工作機制的搭建與運作實施閉環(huán)。

  在企業(yè)架構(gòu)引領(lǐng)下,今年以來各業(yè)務(wù)域壓茬推進體系、架構(gòu)和數(shù)字化建設(shè),全網(wǎng)227位業(yè)務(wù)專家深度參與并積極主導(dǎo)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè),群策群力共同推進系統(tǒng)功能好用、管用。

  數(shù)據(jù)驅(qū)動賦能業(yè)務(wù) 助力管理提質(zhì)增效

  解放操作層、支撐管理層、輔助決策層,在南方電網(wǎng)公司黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中得到充分體現(xiàn)。

  “貴州電網(wǎng)公司在解放操作層方面,將業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化,用系統(tǒng)流程進行引導(dǎo)和約束;在支撐管理層方面,統(tǒng)籌全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)管理,依托數(shù)字技術(shù)助力責(zé)任主體履責(zé)盡責(zé);在輔助決策層方面,充分運用黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源,讓數(shù)據(jù)由統(tǒng)計展現(xiàn)向決策支撐轉(zhuǎn)變。”貴州電網(wǎng)公司黨委副書記兼工會主席、職工董事謝旭介紹道。

  貴州電網(wǎng)公司安順供電局是南方電網(wǎng)公司班組績效試點單位。安順供電局變電管理一所高壓試驗班班長張輝一邊操作系統(tǒng)一邊向與會人員介紹:“激勵員工最有效的手段就是績效,多勞多得、多能多得是絕大多數(shù)員工認可的。以前我們班組的績效管理是通過人工線下統(tǒng)計,現(xiàn)在通過綜合運用人資域中的標準積分庫、工單評定、積分看板等數(shù)字化模塊,班組績效實現(xiàn)100%線上管理。”

  相較傳統(tǒng)班組績效模式中分析匯總繁瑣、時間周期較長等問題,通過數(shù)字化管理可實現(xiàn)數(shù)據(jù)跨域共享、實時統(tǒng)計分析,班組每名成員不再需要等到月底公示而可隨時在系統(tǒng)中查看積分,真正做到工作價值具象化。除此之外,人資域已實現(xiàn)內(nèi)部人才市場“一鍵報名”、統(tǒng)計報表“一鍵取數(shù)”,有效降低操作時間成本,解放基層員工,提升管理效能。

  業(yè)技融合成效初顯 數(shù)字化轉(zhuǎn)型走深向?qū)?/strong>

  今年以來,南方電網(wǎng)公司大力推廣“都勻范式”,推動建立以“業(yè)務(wù)為主,自主建設(shè)”的創(chuàng)新數(shù)字化建設(shè)模式。貴州電網(wǎng)公司錨定基層導(dǎo)向,在“都勻范式”的建設(shè)基礎(chǔ)上,按照全省“一盤棋”的思路在黨的建設(shè)領(lǐng)域共打造了評價管理和員工持證可視化看板、員工休假全流程服務(wù)在線、“黨建+”深度融合數(shù)字場景、崗位練兵比武管控看板等36個應(yīng)用場景。

  “人資域‘評價管理和員工持證可視化看板’實現(xiàn)了員工五大類持證情況實時統(tǒng)計,并實現(xiàn)持證要求點對點精準推送。”貴州電網(wǎng)公司人資部副主任韓進介紹,通過數(shù)據(jù)應(yīng)用,員工職業(yè)生涯規(guī)劃清晰可見,有效提升了人資工作管理的溫度。

  與員工職業(yè)生涯規(guī)劃緊密相關(guān)的有技能競賽。在工會域的“崗位練兵比武管控看板”數(shù)字化模塊中,可一鍵呈現(xiàn)各試點專業(yè)、各單位崗位練兵開展情況、培訓(xùn)推進情況、實操測評情況等信息,并輔以核心能力分布、星級員工評選、職稱和專家評定等員工成長有關(guān)數(shù)據(jù)檢驗練兵比武成效,過程管控透明高效。

  “‘崗位練兵比武管控看板’是基于今年7月貴州電網(wǎng)公司啟動全員崗位練兵工作的背景下設(shè)計開發(fā)的。”貴州電網(wǎng)公司工會辦公室副主任梁曉茜說道。

  在專業(yè)域縱向推廣上,人資域率先發(fā)力,舉辦全網(wǎng)人資數(shù)據(jù)應(yīng)用與產(chǎn)品開發(fā)競賽,組織“省-地-縣”近1000名業(yè)務(wù)人員開發(fā)了327個應(yīng)用場景,打造了一批高復(fù)用、可推廣的優(yōu)秀成果,培養(yǎng)了一批既精通業(yè)務(wù)、又懂?dāng)?shù)字技術(shù)的復(fù)合型人才,構(gòu)建了上下協(xié)同、業(yè)技融合、遍地開花的數(shù)字化建設(shè)氛圍。

  下一步,南方電網(wǎng)公司將以全局性前瞻性思維持續(xù)推進黨的建設(shè)領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)工作,錨定“2025年全面完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)”目標,以數(shù)智賦能人力資源管理現(xiàn)代化、員工職業(yè)發(fā)展體系化,以數(shù)字黨建助力黨建和業(yè)務(wù)深度融合,以工會業(yè)務(wù)管理數(shù)字化倍增服務(wù)職工能力和效果。(羅澤宇 譚鎮(zhèn)林)


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