2019年7月，中國(guó)(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)設(shè)立，這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署，對(duì)推動(dòng)新時(shí)代改革開(kāi)放、促進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展，都具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。片區(qū)設(shè)立以來(lái)，積塔半導(dǎo)體、特斯拉、中航商、商湯等大量高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相繼入駐，新片區(qū)的220千伏用戶(hù)工程呈井噴式發(fā)展，作為臨港新片區(qū)220千伏及以上用戶(hù)工程和基建工程的建設(shè)管理單位，國(guó)網(wǎng)上海建設(shè)咨詢(xún)公司黨委(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司黨委”)搶抓機(jī)遇、主動(dòng)作為，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，打造戰(zhàn)略型、高效型、安全型、智慧型四型電網(wǎng)建設(shè)，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)服務(wù)臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有力激活上海動(dòng)力之城核心區(qū)運(yùn)行的電力引擎，助力提升臨港新片區(qū)發(fā)展的加速度。
一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化戰(zhàn)略型電網(wǎng)建設(shè)
公司黨委堅(jiān)持“世界觀察中國(guó)電力建設(shè)的窗口”高標(biāo)定位，圍繞上海自貿(mào)區(qū)臨港新片區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、加強(qiáng)主動(dòng)謀劃、助力快速發(fā)展，彰顯了電網(wǎng)建設(shè)人的使命與擔(dān)當(dāng)。一是自覺(jué)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。準(zhǔn)確把握臨港新片區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略意義和發(fā)展定位，圍繞打造上海“全球動(dòng)力之城”戰(zhàn)略，先后投運(yùn)中芯國(guó)際、中國(guó)移動(dòng)、臨港站電源倉(cāng)擴(kuò)建項(xiàng)目、220千伏中國(guó)聯(lián)合重型燃?xì)廨啓C(jī)供電配套項(xiàng)目等一大批輸變電工程，為片區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大電力支撐。二是堅(jiān)持強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。持續(xù)推進(jìn)“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，針對(duì)臨港新片區(qū)項(xiàng)目多、分布密、工期緊等難題，弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，及時(shí)建立健全臨時(shí)黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)臨時(shí)黨支部負(fù)責(zé)人，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展黨的活動(dòng)，做到項(xiàng)目建設(shè)到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，黨的工作就開(kāi)展到哪里。
二、促進(jìn)無(wú)縫融合，強(qiáng)化高效型電網(wǎng)建設(shè)
面對(duì)項(xiàng)目多、密、緊難題的現(xiàn)實(shí)狀況，公司黨委積極創(chuàng)新建設(shè)管理模式，實(shí)現(xiàn)“拿地即開(kāi)工，開(kāi)工即有電”，以“國(guó)網(wǎng)速度”助推“臨港速度”。
一是主動(dòng)靠前力求無(wú)縫融合。項(xiàng)目部黨支部堅(jiān)持提前節(jié)點(diǎn)介入、提前問(wèn)題暴露、提前方案優(yōu)化，做好項(xiàng)目的全過(guò)程策劃。設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗，主動(dòng)介入工程可研階段和前期階段，嘗試在可研階段盡可能解決前期難題，加強(qiáng)項(xiàng)目源頭管控，避免后續(xù)無(wú)效、重復(fù)工作量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)縫融合。
二是項(xiàng)目群經(jīng)理制加強(qiáng)統(tǒng)籌。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的基礎(chǔ)上引入項(xiàng)目群經(jīng)理制，成立臨港項(xiàng)目群臨時(shí)黨支部，涵蓋建管、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等多方參建單位黨員，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同輸變電項(xiàng)目的同一專(zhuān)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和集約分配現(xiàn)有資源，獲取項(xiàng)目集群最佳實(shí)施組合。積極開(kāi)展黨建聯(lián)建共建打造“項(xiàng)目命運(yùn)共同體”，架起了各方在新片區(qū)電力建設(shè)過(guò)程中的高效溝通和協(xié)作的橋梁，有效提升工程建設(shè)效率。
三是貼身服務(wù)提升用戶(hù)體驗(yàn)。針對(duì)不同客戶(hù)的不同需求，臨時(shí)黨支部牽頭“一對(duì)一”個(gè)性化定制工程建設(shè)、調(diào)試和送電方案，確保電力配套工程按時(shí)接電。充分考慮用戶(hù)需求倒排工期，為客戶(hù)全程對(duì)接施工方案，編制相關(guān)業(yè)務(wù)流程導(dǎo)圖，實(shí)現(xiàn)了接電環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接。
三、提升本質(zhì)安全，強(qiáng)化安全型電網(wǎng)建設(shè)
公司黨委深植服務(wù)公司電網(wǎng)建設(shè)主業(yè)的特色安全文化，引導(dǎo)全體職工將安全意識(shí)、底線思維牢記于心、落實(shí)于行，助力提升電網(wǎng)建設(shè)本質(zhì)安全水平。
一是建立“智慧+安全”管控體系。嚴(yán)查作業(yè)計(jì)劃上報(bào)完整性、風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)準(zhǔn)確性、作業(yè)人員雙準(zhǔn)入、施工機(jī)具管理及風(fēng)險(xiǎn)管控措施要求，進(jìn)一步完善建設(shè)對(duì)應(yīng)制度和管理流程。壓緊壓實(shí)安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)深化黨員責(zé)任區(qū)和示范崗創(chuàng)建，在風(fēng)險(xiǎn)排查、隱患治理、強(qiáng)條落實(shí)、通病防范中展現(xiàn)過(guò)硬作風(fēng)。圍繞“四個(gè)管住”要求，公司融合E基建等智慧管理平臺(tái)，精準(zhǔn)掌控工程建設(shè)全過(guò)程信息及下階段建設(shè)計(jì)劃安排，提升了電網(wǎng)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)和安全等級(jí)。
2.前壓式管理強(qiáng)化源頭防控。緊扣項(xiàng)目源頭，將提前現(xiàn)場(chǎng)踏勘作為前壓管控的第一道關(guān)卡。例如，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘發(fā)現(xiàn)重燃排管路徑在設(shè)計(jì)中有重大安全隱患，及時(shí)解決問(wèn)題。將停電管理的超前部署作為前壓式管控第二道關(guān)卡，提前統(tǒng)籌好停電計(jì)劃方案及停電可能產(chǎn)生的設(shè)備位置變更，提高了設(shè)計(jì)安全深度杜絕了安全隱患和重復(fù)停電的可能。
四、深挖數(shù)字潛能，強(qiáng)化智慧型電網(wǎng)建設(shè)
公司黨委緊緊圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，深耕智慧建設(shè)管家，推動(dòng)“智慧黨建+”落地，電網(wǎng)建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速。
一是挖潛BIM技術(shù)實(shí)施全過(guò)程應(yīng)用管理。建立BIM全過(guò)程應(yīng)用管理項(xiàng)目部，黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)探索數(shù)字化前沿技術(shù)，梳理BIM技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景,充分發(fā)揮BIM可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、加工制造到現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程數(shù)字化、智能化管理。
二是推動(dòng)“智慧+”工程。實(shí)施“智慧前期”，黨員帶頭提前介入項(xiàng)目前期、推動(dòng)數(shù)字化管理平臺(tái)的建設(shè)和使用，克服了以往靠人力調(diào)查丈量存在的人工消耗大，情況變化多的問(wèn)題，大大節(jié)約了人力物力，縮短了時(shí)間周期。實(shí)施“智慧管控”，黨員突擊隊(duì)積極探索如何提升現(xiàn)場(chǎng)管控質(zhì)量，高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)的智慧化解決方案。實(shí)施“智慧評(píng)價(jià)”，減少了多源數(shù)據(jù)冗余帶來(lái)的拖延等問(wèn)題，進(jìn)一步提高了工程管理效率。
公司黨委把臨港新片區(qū)電網(wǎng)建設(shè)重大工程、重要任務(wù)、重點(diǎn)工作作為檢驗(yàn)黨支部和黨員的重要平臺(tái)，有力帶動(dòng)了廣大干部職工埋頭苦干、奮力攻堅(jiān)，全力以赴保證臨港新片區(qū)項(xiàng)目群等重大工程建設(shè)更安全、更高效、更優(yōu)質(zhì)。例如220千伏特斯拉供電配套項(xiàng)目第一回路實(shí)現(xiàn)168天送電，創(chuàng)下了上海同等規(guī)模電力配套項(xiàng)目的最快接電速度記錄。首次采用了智慧節(jié)能安全用電技術(shù)的上海妙香(重一)站220千伏輸變電工程全站設(shè)備一次送電成功，為臨港新片區(qū)、上?？苿?chuàng)中心建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。特斯拉、中芯國(guó)際、中國(guó)移動(dòng)、中聯(lián)重燃等一大批供電配套項(xiàng)目先后投運(yùn)，220千伏綜合、萬(wàn)祥、祝橋、海濱等基建項(xiàng)目也在緊鑼密鼓的推進(jìn)中，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大項(xiàng)目注入強(qiáng)大電能，以電能先行賦能臨港新片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。(作者：國(guó)網(wǎng)上海建設(shè)咨詢(xún)公司黨委)
評(píng)論