“方向感更強(qiáng)了，信心力更足了，肩上擔(dān)子更沉了。”4月10日，國(guó)網(wǎng)甘肅電力蘭州供電公司變電運(yùn)維中心黨總支書(shū)記郭銳在談到如何推進(jìn)黨支部書(shū)記“頭雁”工程時(shí)坦露，“黨建項(xiàng)目化管理方法，是破解工作難題、融入中心工作、強(qiáng)化組織保障的有效載體和重要抓手。運(yùn)用項(xiàng)目化運(yùn)作，我們確立了黨支部書(shū)記‘頭雁’工程責(zé)任人、牽頭單位、重點(diǎn)實(shí)踐單位和工程實(shí)施計(jì)劃安排，提升支部書(shū)記履職能力。”
在打造“黨員創(chuàng)新工作室”過(guò)程中，國(guó)網(wǎng)甘肅電力蘭州供電公司充分發(fā)揮支部書(shū)記“頭雁”作用，帶動(dòng)黨員、團(tuán)員、群眾，開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、挖掘內(nèi)部潛力、推動(dòng)管理提升，積極投身企業(yè)改革發(fā)展。
據(jù)了解，黨支部書(shū)記“頭雁”工程是該公司黨建工作“十大工程”之一。今年以來(lái)，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、提升黨建質(zhì)效，打造有理想、有目標(biāo)、有干勁的黨員干部隊(duì)伍，激發(fā)基層黨組織的生機(jī)活力，提升黨建工作的發(fā)展引領(lǐng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，3月19日，國(guó)網(wǎng)甘肅電力蘭州供電公司啟動(dòng)黨建工作“十大工程”，結(jié)合自身工作實(shí)際，實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，為每個(gè)工程建立“1+X”實(shí)施模式開(kāi)展重點(diǎn)突破。
“1+X”實(shí)施模式即1為牽頭單位，X為2至3家其他黨組織作為重點(diǎn)實(shí)踐單位。以組織建設(shè)強(qiáng)基工程為例，牽頭單位為輸電運(yùn)檢中心，東崗供電服務(wù)中心、變電檢修中心、榆中縣供電公司是重點(diǎn)實(shí)踐單位。該工程圍繞強(qiáng)化組織體系建設(shè)、強(qiáng)化政治功能建設(shè)、強(qiáng)化黨建責(zé)任落地、強(qiáng)化黨建價(jià)值創(chuàng)造等方面，通過(guò)黨建項(xiàng)目化運(yùn)作，實(shí)施“一支部、一陣地、一特色、一品牌”創(chuàng)建，突出黨組織牽引激勵(lì)、黨員率先垂范、集體創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)黨員比學(xué)趕超、攻堅(jiān)克難，打造一批“有特色、叫得響、可推廣”的黨建品牌。
一直以來(lái)，不斷把企業(yè)的黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，是國(guó)網(wǎng)甘肅電力蘭州供電公司加強(qiáng)黨建專業(yè)化管理的重要內(nèi)容。該公司黨委抓黨建堅(jiān)持抓特色、創(chuàng)品牌，將項(xiàng)目管理方法引入基層黨建工作。2017年，率先在國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)新實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，并把實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理作為推動(dòng)黨建價(jià)值創(chuàng)造的具體實(shí)踐、特色載體和主要抓手。設(shè)立“黨員攻關(guān)型、黨建載體型、創(chuàng)新成果型”三類黨建項(xiàng)目庫(kù)。各基層黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作任務(wù)，分類開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)、入庫(kù)、培育、落地，三年共形成黨建案例成果113項(xiàng)。
評(píng)論