【國網(wǎng)工匠】閻國增：矢志不渝做好特高壓工程建設管理

　　●工匠絕活 閻國增作為我國首批特高壓建設者之一，先后參與建成變電(換流)站40余座，解決工程建設現(xiàn)場疑難問題500余項。他帶領團隊攻關1000千伏氣體絕緣全封閉組合電器安裝用移動廠房等10多項技術，獲得國家發(fā)明專利授權(quán)15項、國家實用新型專利授權(quán)32項，發(fā)表論文16篇，參與編撰專著5部。他曾獲國家電網(wǎng)有限公司科技進步獎特等獎等。

　　5月8日，完成第三條疆電外送大通道送端站哈密北換流站工程建設現(xiàn)場踏勘任務后，國家電網(wǎng)有限公司特高壓建設分公司華中工程建設部二級職員閻國增立即投入到工程建設全過程關鍵難點的梳理研究之中。圍繞“特殊地質(zhì)土條件下防腐蝕綜合措施研究及應用”等課題，他組織項目部人員深入研討，為下一步開展建設管理策劃相關工作提供參考。

　　閻國增參加工作33年，一直堅守電網(wǎng)建設一線。無論是設備安裝還是調(diào)試，他對現(xiàn)場的技術要點都了如指掌。

　　在工程建設一線擔重任挑大梁

　　1990年7月，閻國增大學畢業(yè)后來到河南送變電建設公司，從事電網(wǎng)基建方面的工作。從保護班的小徒弟到班長，從施工項目部技術員到項目總工、項目經(jīng)理，那些年，他先后參與建設了20余座變電站、換流站，每一步都走得扎實，圓滿完成各項任務。

　　2006年，1000千伏晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程啟動建設，國家電網(wǎng)公司專門組建特高壓鄭州工程建設部。建設部主要負責晉東南變電站、南陽變電站及之間線路的建設管理任務。由于業(yè)務能力出眾，閻國增于2006年3月被選入特高壓鄭州工程建設部，負責現(xiàn)場建設管理工作，成為我國首批特高壓建設者之一。

　　作為主要管理人員，閻國增長期奔波于山西長治、河南南陽和北京之間，召集參建單位人員共同考察優(yōu)秀建設項目，牽頭編制建設管理大綱等文件，組織監(jiān)理、設計、施工和設備廠家人員開展技術攻關，形成了翔實可行的特高壓構(gòu)架及主變壓器、復合式氣體絕緣組合電器等主設備安裝方案，做好開工前的各項準備工作，為工程高質(zhì)量建設打好基礎。

　　2010年年底，1000千伏晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程擴建期間，閻國增又作為業(yè)主項目部常務副經(jīng)理，帶領現(xiàn)場管理團隊攻克了特高壓串補安裝、主變壓器集中安裝等技術和管理難題，為后續(xù)特高壓工程建設積累經(jīng)驗。他總結(jié)完善該工程的現(xiàn)場管理制度，形成了一套成熟的特高壓變電工程主設備安裝技術方案。基于該方案編寫的《特高壓實用知識問答》也成為系統(tǒng)新入職員工認識特高壓的科普性讀物。

　　破解特高壓設備戶外安裝難題

　　2012年，帶著在試驗示范工程建設中積累的技術經(jīng)驗，閻國增和同事又全身心地投入到皖電東送特高壓交流輸電示范工程的建設管理工作。

　　皖電東送特高壓交流輸電示范工程全線4座變電站均采用1000千伏氣體絕緣全封閉組合電器(GIS)，共需安裝33個開關間隔、2093個GIS單元，母線全長9100米。如此大規(guī)模的GIS安裝工程，對空氣潔凈度、相對濕度及安裝精度的要求近乎苛刻。在特高壓GIS安裝方案研討會上，有專家提出盡量不要在雨天和夜晚安裝GIS設備，怕設備內(nèi)部受潮，也怕蚊蟲進入。但要按期完成GIS設備安裝任務，必須充分利用工期，雨天、夜間施工在所難免。

　　閻國增主動請纓開展攻關，探索提升GIS設備安裝效率及工藝水平的方法。他提出了“框架式龍門吊”的概念，以行車取代吊車，實現(xiàn)GIS設備的可視化安裝，形成移動廠房。特高壓設備容不得半點磕碰，這種方法沒人敢試。閻國增和同事走訪廠家征集需求，四處奔波尋求合作。經(jīng)過大量的市場調(diào)研和溝通，他們最終研制出GIS安裝自行式裝配車間。有了它，無論外面是刮風下雨還是高溫暴曬，GIS設備安裝對接工作都可以正常進行。如今，移動廠房已成為特高壓及750千伏GIS設備安裝的標準配置。

　　GIS設備安裝的問題解決了，高抗設備在冬季如何安裝?熱油循環(huán)時油溫上不去，濾油效率低的問題也得想辦法解決。為此，閻國增牽頭設計出了一體化充氣柱式保溫棚，解決了主變壓器高抗設備冬季安裝施工的設備保溫難題;依托現(xiàn)代控制理論，用“數(shù)字式流量控制器+三位兩電磁通閥”的方式，實現(xiàn)了變壓器油在不停機狀態(tài)下的全自動過濾。

　　這些年，閻國增牽頭研發(fā)或參與的科研項目共獲得了47項國家發(fā)明和實用新型專利授權(quán)。

　　傾囊相授培養(yǎng)特高壓專業(yè)人才

　　為加快特高壓管理專業(yè)人才培養(yǎng)，按相關規(guī)定，參與特高壓工程建設管理的各單位的青年員工都要先到項目現(xiàn)場鍛煉。每年還會有一批來自其他單位掛職鍛煉的人員到閻國增所在的項目部工作學習。閻國增為大家制訂了嚴格的培訓計劃，幫助他們在短時間內(nèi)熟悉工作，快速提高業(yè)務能力。同時，他還牽頭開展科技課題研究，帶動更多青年員工成長。

　　2013年，閻國增帶領團隊成員在浙北變電站試制移動廠房，剛剛參加工作的劉建楠成了他的徒弟，跟著他學習試制移動廠房的關鍵技術環(huán)節(jié)及技術要點。

　　劉建楠每天駐守移動廠房的組裝現(xiàn)場，理思路、看細節(jié)、做記錄，充分了解廠房組裝的整套流程及GIS設備安裝流程。他說：“我們倆結(jié)為師徒后，師父耐心教我專業(yè)知識，我掌握了很多現(xiàn)場建設管理的要點。”這幾年，劉建楠發(fā)表了4篇論文，獲得2項國家發(fā)明專利授權(quán)、10項國家實用新型專利授權(quán)，還獲得了國家電網(wǎng)公司科技進步獎二等獎。

　　和劉建楠一樣，這些年，國網(wǎng)特高壓建設分公司18名青年員工、兄弟單位16名掛職鍛煉人員先后在特高壓工程現(xiàn)場跟隨閻國增工作學習。如今，這些人都已成為各自單位的中堅力量。（宗海迥）