近期，南方電網(wǎng)公司召開抽水蓄能建設(shè)動員會，加快推進廣東肇慶浪江、惠州中洞、廣西南寧等一批抽水蓄能電站建設(shè)，有力支撐以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)構(gòu)建，服務國家碳達峰、碳中和目標實現(xiàn)。
據(jù)了解，未來十年，南方電網(wǎng)公司將建成投產(chǎn)2100萬千瓦抽水蓄能，同時開工建設(shè)“十六五”投產(chǎn)的1500萬千瓦抽水蓄能，總投資約2000億元，加上合理規(guī)模的新型儲能，滿足2030年南方五省區(qū)約2.5億千瓦新能源的接入與消納。
2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，調(diào)峰調(diào)頻公司按照改革三年行動計劃(2020—2022年)，積極抓好改革示范專項工程，進一步推進集約化、專業(yè)化管理改革，從組織架構(gòu)、管理機制、技術(shù)策略等方面全面提升公司安全生產(chǎn)和工程建設(shè)管理水平，持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)，提升資源配置效率和內(nèi)部組織運轉(zhuǎn)活力，提高公司全員勞動生產(chǎn)率，以適應南方電網(wǎng)公司抽水蓄能事業(yè)快速發(fā)展。
改革向集約化專業(yè)化看齊 有效提升資源配置
作為國內(nèi)兩家抽水蓄能電站專業(yè)運營公司之一，調(diào)峰調(diào)頻公司滾動開發(fā)建設(shè)并運營管理廣州、惠州、清遠、深圳、瓊中、梅州、陽江等多家抽水蓄能電站。該公司通過加強集約化、專業(yè)化能力建設(shè)，建立了一套功能定位明確、權(quán)責關(guān)系清晰、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式，充分發(fā)揮了規(guī)模效應、協(xié)同效應、結(jié)構(gòu)效應。
“在實施集約化改革之初，我們成立了專業(yè)信息通信管理分公司和負責廣東地區(qū)蓄能電廠檢修試驗業(yè)務的分公司(以下簡稱‘修試公司’)，對公司電站運營業(yè)務實施專業(yè)化管理，通過優(yōu)化調(diào)整各發(fā)電公司與專業(yè)分公司在設(shè)備運行、維護、檢修的職責分工、管理界面，明晰其設(shè)備資產(chǎn)運行管理者及生產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)維修管理者的定位和職責，強化其核心業(yè)務能力?！闭{(diào)峰調(diào)頻公司企業(yè)管理部總經(jīng)理李寬表示，通過實施“集約化、專業(yè)化”改革，公司既實現(xiàn)了人員精簡、成本節(jié)約、利潤增加，大幅提升了管理效益，也有力推進了專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，進一步增強了自主檢修能力和科技創(chuàng)新能力，提升了設(shè)備可靠性。經(jīng)內(nèi)部評估，自2014年實施改革以來，修試公司共節(jié)約成本9523萬元。未來隨著公司規(guī)模的不斷增長，集約化、專業(yè)化改革的優(yōu)勢將愈發(fā)顯著。
修試公司黨委書記張明華介紹，修試公司以全生命周期管理代替了原有的“分段式”管理，實現(xiàn)了調(diào)峰調(diào)頻公司在運抽水蓄能電廠生產(chǎn)設(shè)備類資產(chǎn)的維護、檢修、試驗、技改等全生命周期全過程管理和實施。
在設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理的基礎(chǔ)上，修試公司推行了集約化管理。“以前每4臺機組的檢修人員平均約25名，5個東部在運電廠27臺機組共需約169人；集約化改革后只需要148人，節(jié)約了21人。除此之外，各方面的成本也節(jié)約了不少。”修試公司安全總監(jiān)李貽凱說。實施集約化檢修模式以來，修試公司采用自主方式開展機組大修，每臺次機組大修可節(jié)省約250萬元。
集約化管理帶來的好處不僅僅是經(jīng)濟效益的提高，在核心技術(shù)方面也取得了不斷突破，修試公司先后掌握了油浸式變壓器主變套管更換、500千伏GIS斷路器間隔M5大修、機組出口斷路器等設(shè)備檢修核心技術(shù)要領(lǐng)，突破了國外廠家的“卡脖子”技術(shù)壟斷和封鎖。其中，2020年自主實施500千伏充油電纜終端漏油修復作業(yè)，實現(xiàn)了國內(nèi)首次高落差、高油壓、高電壓等級充油電纜終端漏油修復技術(shù)突破，填補了國內(nèi)在該領(lǐng)域的空白。
“除了常規(guī)的檢修，做GIS耐壓試驗、高壓電纜及戶外設(shè)備耐壓等核心試驗我們也不用‘外力’。電氣一次、機械、油化各類檢修及試驗項目，我們也有自主實施的能力?！睋?jù)介紹，隨著專業(yè)能力的提升，調(diào)峰調(diào)頻公司各蓄能電廠機組可靠性指標(機組啟動成功率、機組強迫停運小時、機組非計劃停運小時等)均實現(xiàn)了穩(wěn)步向好發(fā)展。在國家重大技能競賽中屢次斬獲佳績。2019年，獲得全國電網(wǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量獎；在2020年、2021年全國電力行業(yè)大型水電廠水輪機檢修工職業(yè)技能大賽中，修試公司連續(xù)兩屆獲得團體二等獎，1人獲得個人成績第一名。
改革向深水區(qū)邁進 披荊斬棘碩果累累
隨著公司集約化專業(yè)化管理的深入推進，2018年，調(diào)峰調(diào)頻公司將改革延伸至基建領(lǐng)域，建設(shè)管理分公司應運而生，正式實行“建管分離”，統(tǒng)籌推進公司電源項目科學化、規(guī)范化、標準化建設(shè)。經(jīng)過3年多的運營實踐和成果檢驗，通過在基建領(lǐng)域?qū)嵤凹s化+專業(yè)化”改革，該公司搭建了一套“界面清晰、權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)高效、管控到位”的工程項目建設(shè)管理體系，逐步鍛煉出了一支高素質(zhì)專業(yè)化的工程建設(shè)管理干部隊伍，進一步提高了公司工程建設(shè)專業(yè)化、集約化和精益化水平。期間，清蓄電站榮獲2021年菲迪克工程項目優(yōu)秀獎，深蓄電站獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”，海蓄電站創(chuàng)造國內(nèi)同類電站最短工期紀錄，獲得“中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”，文昌燃氣電站項目首臺機發(fā)電刷新國內(nèi)外同類工程最短工期紀錄。
公司要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，改革的步伐就要更加鏗鏘有力。2019年，為進一步深化安全生產(chǎn)集約化和專業(yè)化改革，全面整合運維檢修資源，調(diào)峰調(diào)頻公司成立了負責天生橋、魯布革電廠檢修試驗業(yè)務的西部修試公司，履行公司所轄西部電廠生產(chǎn)設(shè)備類檢修維護管理者職責，不斷提升所轄設(shè)備健康水平，保障發(fā)電設(shè)備安全可靠運行。
為了更好地發(fā)揮專業(yè)分公司資源集約化、人員專業(yè)化優(yōu)勢，自2021年開始，調(diào)峰調(diào)頻公司運行電廠的ON—CALL應急管理模式進一步優(yōu)化，把目前由修試公司、西部修試公司負責的專業(yè)ON—CALL應急處置業(yè)務劃歸電廠管理，強化電廠統(tǒng)籌生產(chǎn)現(xiàn)場運行管理與ON—CALL應急全面管理的能力，提升生產(chǎn)效率和人力資源效能。
為滿足電廠“應急全面管理”需要，調(diào)峰調(diào)頻公司各電廠針對運行人員的機械、電氣一次、電氣二次、自動化專業(yè)等專業(yè)技能交叉培訓也在加緊開展，建立運行人員維護專業(yè)技術(shù)技能基礎(chǔ)，確保運行人員務必具備專業(yè)ON—CALL應急處理能力。
“最近，我們剛剛舉辦了生產(chǎn)人員技術(shù)技能水平競賽，從評比情況來看，各電廠的專業(yè)技能交叉培訓取得了明顯的成效。”調(diào)峰調(diào)頻公司生產(chǎn)技術(shù)部運行管理應急主管李德華說。2022年，調(diào)峰調(diào)頻公司將在所轄電廠實施“ON—CALL應急全面管理”。
目前，調(diào)峰調(diào)頻公司正加快推進集控中心建設(shè)。該集控中心建成后可對調(diào)峰調(diào)頻公司位于廣東、貴州、云南、海南等省的各電廠電化學儲能站，進行集中遠程實時監(jiān)視、控制等功能，實現(xiàn)多廠站少人可靠監(jiān)控的運行集約化目標，推動該公司專業(yè)化、集約化、數(shù)字化水平獲得跨越式提升。(馮舒敏)
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