今年以來，為有效推進監(jiān)督對象全覆蓋，進一步提升監(jiān)督效能，云南電網(wǎng)公司充分發(fā)揮基層黨支部監(jiān)督“探頭”作用，把監(jiān)督的觸角滲透到全體干部員工和業(yè)務(wù)的身邊，打造身邊的“紀委”。
打通基層監(jiān)督“最后一公里”
為打通基層監(jiān)督“最后一公里”，云南電網(wǎng)公司依托現(xiàn)有組織架構(gòu)，以紀檢監(jiān)督業(yè)務(wù)鏈條為主線，構(gòu)建涵蓋公司紀委、地市級紀委、縣級單位紀委、黨支部的四級網(wǎng)格單元，指派支部紀檢委員對責任網(wǎng)格內(nèi)的黨風(fēng)政風(fēng)情況進行監(jiān)督檢查，構(gòu)建全覆蓋四級網(wǎng)格監(jiān)督體系，著力實現(xiàn)抓早抓小目標。
通過設(shè)置網(wǎng)格管理人員，構(gòu)建分級管理的網(wǎng)格關(guān)系，清晰列明各級網(wǎng)格工作職責和工作內(nèi)容，圍繞責任落實、作風(fēng)建設(shè)、廉潔風(fēng)險防控、日常監(jiān)督、運用第一種形態(tài)等方面制定四級網(wǎng)格(黨支部)監(jiān)督職責六項，細化為清單式管理。同時建立網(wǎng)格監(jiān)督規(guī)范化工作流程及學(xué)習(xí)溝通、約談溝通、問題直報、信息報送、協(xié)作檢查、工作交流等六項工作機制，進一步壓實各級監(jiān)督責任。
“截至目前，云南電網(wǎng)公司共建立四級監(jiān)督網(wǎng)格2400個，推行支部‘菜單式’監(jiān)督清單、建立網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)問題直報機制，初步實現(xiàn)監(jiān)督全員、全天候、全業(yè)務(wù)有效覆蓋，監(jiān)督下沉至業(yè)務(wù)末梢?！睋?jù)云南電網(wǎng)公司監(jiān)督部黨風(fēng)政風(fēng)和案件審理科副科長馮娟介紹，云南電網(wǎng)除了省公司層面較為系統(tǒng)的機制建設(shè)外，下屬各單位還探索了各式有效的做法，如紅河供電局推行了“菜單式”網(wǎng)格監(jiān)督+監(jiān)督“積分榜”激勵考評機制，玉溪供電局探索建立四級網(wǎng)格監(jiān)督員積分管理機制，建立“三步”評價流程+掛鉤六種結(jié)果應(yīng)用，實現(xiàn)對網(wǎng)格監(jiān)督員全鏈條管理評價，楚雄、普洱、迪慶等單位通過設(shè)置網(wǎng)格監(jiān)督員專項獎勵金，網(wǎng)格監(jiān)督員的履職意識和能力顯著提升。
“八小時外”監(jiān)督成效明顯
在構(gòu)建全覆蓋四級網(wǎng)格監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，云南電網(wǎng)公司不斷延伸觸角，豐富監(jiān)督方法，各支部網(wǎng)格建立重點違法風(fēng)險人員“八小時外”監(jiān)督管理臺賬，通過梳理風(fēng)險，初步實現(xiàn)重點監(jiān)督人群精準“畫像”并及時跟進、提醒，網(wǎng)格監(jiān)督員主動開展廉潔家訪，引導(dǎo)家屬參與共同監(jiān)督。
李菊梅是云南電網(wǎng)公司紅河建水供電局普雄供電所供電服務(wù)班班長，同時也是一名網(wǎng)格監(jiān)督員，由于平時對所里員工常提醒、常監(jiān)督，大家都親切地稱呼她為“李紀委”。供電所供電服務(wù)員馮云是李菊梅的網(wǎng)格監(jiān)督對象，除了日常提醒馮云注意身體，在駐所期間禁止喝酒外，馮云外出工作期間，李菊梅主動詢問其返回供電所的時間，減少其在外吃飯喝酒的次數(shù)，經(jīng)過持續(xù)而貼心的監(jiān)督提醒，馮云駐所期間已經(jīng)不再喝酒。
通過建立重點違法風(fēng)險人員“八小時外”監(jiān)督管理臺賬，向干部員工家屬發(fā)送告知書，網(wǎng)格監(jiān)督員定期與重點監(jiān)督人員家屬進行溝通，重要節(jié)假日開展重點監(jiān)督人員家訪等措施，云南電網(wǎng)員工作風(fēng)建設(shè)進一步加強，遵章守紀意識明顯提升。紅河建水供電局青龍供電所配電運維搶修班班長龔慶說，起初被列為“重點關(guān)注人員”時，心里有些抵觸，經(jīng)過一段時間的被監(jiān)督，龔慶覺得“八小時外”的監(jiān)督確實是企業(yè)對員工的關(guān)心關(guān)愛，并主動承諾下班若喝酒便堅決不開車、不騎車。 (張喬良 劉慧萍)
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