廣西新電力投資集團(tuán)南丹供電公司黨員服務(wù)隊(duì)到南丹縣芒場鎮(zhèn)巴平下街花海景區(qū),對供電線路進(jìn)行檢查、維護(hù)。 鄧琪芳 攝
廣西新電力集團(tuán)龍勝供電公司服務(wù)隊(duì)在龍勝各族自治縣龍脊鎮(zhèn)黃洛瑤寨,為紅瑤同胞檢查供電線路。 馬華斌 攝
廣西新電力集團(tuán)南丹供電公司員工走進(jìn)南丹縣里湖瑤族鄉(xiāng)易地安置點(diǎn),對供電線路巡視維護(hù)。 馬華斌 攝
初秋時節(jié),廣西全州縣毛竹山村,枝頭葡萄熟了,果農(nóng)心里甜了,一派喜悅圖景。
“去年收入將近10萬元,今年少說也會翻番。”幸福電結(jié)出幸福果!回憶起今年4月習(xí)近平總書記來到他家里的情景,葡萄種植大戶王德利仍清晰如昨。
兩年前,為破解“一省多網(wǎng)”供電管理體制造成的廣西農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分問題,全面助力廣西脫貧攻堅(jiān),在南方電網(wǎng)公司和廣西壯族自治區(qū)黨委政府的支持推動下,廣西新電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱“新電力集團(tuán)”)以央地合作方式應(yīng)運(yùn)而生。兩年來,廣西電網(wǎng)公司黨委貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司“五個一”要求,尤其是牢記南方電網(wǎng)公司黨組“要加快做強(qiáng)做優(yōu),讓被重組企業(yè)在我們手中變個樣子”的深切勉勵,以及“要有新?lián)?dāng)、新作為、新氣象,為廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新貢獻(xiàn)”的殷切期望,致力打造央地融合“示范區(qū)”,連續(xù)兩年加大對新電力集團(tuán)的投資,持續(xù)加快農(nóng)村電網(wǎng)改造升級,加速融合發(fā)展,促進(jìn)新電力集團(tuán)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善,供電能力顯著增強(qiáng),管理水平迅速提高,主要經(jīng)營指標(biāo)大幅提升,給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會和人民群眾帶來新福祉,描繪“一張網(wǎng)”日新月異的美景,書寫一個個毛竹山村嬗變的幸福故事。
新標(biāo)準(zhǔn)
全面推進(jìn)管理提升 主要指標(biāo)大幅提高
“過去投訴電話是自己管,現(xiàn)在95598派的工單就是指令、監(jiān)督,我們最明顯的變化是主動運(yùn)維設(shè)備,把投訴的可能性降到最低。”新電力集團(tuán)容縣公司營銷部經(jīng)理馮慶說,在“南網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)”下,大家的服務(wù)意識有了明顯變化。
“新電力應(yīng)時代需求和人民期盼而生,來之不易,重任在肩,是歷史賦予廣西電網(wǎng)的‘改革之考’。我們要堅(jiān)決按照南方電網(wǎng)公司黨組的部署要求,快馬加鞭推動新電力管理融合提升,讓新電力在我們手中真正實(shí)現(xiàn)‘變個樣子’。”廣西電網(wǎng)公司董事長、黨委書記揣小勇說。
廣西電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨委副書記馬輝感慨,加快推進(jìn)新電力管理融合接軌,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)全面融合是龐大的系統(tǒng)工程,不能一蹴而就,需要各方攻堅(jiān)克難、全面發(fā)力,才能推動新電力事業(yè)邁入“大融合、大提升、大發(fā)展”的新階段。
圍繞“每年重點(diǎn)突破,三年顯著提升,五年迎頭趕上”的發(fā)展目標(biāo),廣西電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司“五個一”要求,全面履行南方電網(wǎng)公司在廣西的改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,對廣西區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)營管理,對新電力集團(tuán)執(zhí)行統(tǒng)一的管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程,對新電力集團(tuán)管制類業(yè)務(wù)分步實(shí)現(xiàn)新電力集團(tuán)本部與公司本部合署辦公、常態(tài)化管控,按照公司管控策略對新電力集團(tuán)進(jìn)行管理,做到“一體運(yùn)轉(zhuǎn)”,全面加快新電力集團(tuán)管理融合提升步伐。
為此,廣西電網(wǎng)公司從強(qiáng)化“管理職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、融合幫扶”三方面著手,區(qū)公司層面實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、基建等10個專業(yè)聯(lián)合辦公,供電局層面成立管理融合辦公室,同步建立了適應(yīng)南網(wǎng)一體化管理的制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程體系,為新電力打牢“四梁八柱”運(yùn)營管理基礎(chǔ)。目前,新電力集團(tuán)已基本實(shí)現(xiàn)“一套機(jī)構(gòu)、一個標(biāo)準(zhǔn)、一個公司”的年度目標(biāo),各項(xiàng)指標(biāo)全面提升。
而通過強(qiáng)管理,新電力集團(tuán)面貌煥然一新,各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步。今年1—7月,全社會用電量同比增長22.6%。當(dāng)年電費(fèi)回收率創(chuàng)歷史新高達(dá)99.99%,36家單位上半年實(shí)現(xiàn)結(jié)零。安全事件數(shù)量大幅下降,2020年五級及以上事件同比減少65.10%,今年上半年同比減少75.35%;線損率同比下降0.79個百分點(diǎn)。同時,40個縣域全面接入95598服務(wù)熱線,“獲得電力”指標(biāo)持續(xù)提升,低壓、高壓單電源工單接電平均全流程時間小于2個工作日、40個工作日;全流程平均接電時間大幅壓縮40%以上;12398投訴實(shí)現(xiàn)大幅下降,2020年同比減少40%,今年上半年同比減少30.30%。
中央企業(yè)與地方企業(yè),面對同樣的問題時,很多時候尺度不一樣、標(biāo)準(zhǔn)不一樣。廣西電網(wǎng)公司從管控架構(gòu)、管理模式上發(fā)力,讓新電力集團(tuán)全面承接和推行南方電網(wǎng)一體化管理標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)業(yè)務(wù)管理向一體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn),讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),以融合發(fā)展為模板,打造廣西央地融合發(fā)展示范標(biāo)桿。
新面貌
牢記“央企姓黨” 政治生態(tài)全面向好
強(qiáng)黨建之基,固發(fā)展之本。新電力集團(tuán)從成立之初,就牢記“央企姓黨”這一根本屬性,在南方電網(wǎng)公司黨組和廣西電網(wǎng)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨,層層壓實(shí)責(zé)任,把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)興盛之勢。
廣西電網(wǎng)公司黨委專題研究新電力集團(tuán)加速融合全面提升工作,制定《關(guān)于推動新電力集團(tuán)黨建融合提升實(shí)施方案》,建立結(jié)對共建機(jī)制,在該公司機(jī)關(guān)開展“一聯(lián)雙帶”活動,機(jī)關(guān)各黨支部聯(lián)系幫扶1—2個新電力集團(tuán)下屬縣級企業(yè)黨組織;在地市供電局開展標(biāo)桿支部“一幫一聯(lián)”活動,各供電網(wǎng)區(qū)標(biāo)桿黨支部聯(lián)系指導(dǎo)網(wǎng)區(qū)新電力集團(tuán)一個縣級供電企業(yè)黨支部,從支部基礎(chǔ)管理、專業(yè)延伸指導(dǎo)等各方面進(jìn)行“傳、幫、帶”。
新電力集團(tuán)黨委堅(jiān)決落實(shí)上級重大決策部署,嚴(yán)格“第一議題”工作機(jī)制,落實(shí)《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》,“三位一體”推進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)到位,班子成員履行“一崗雙責(zé)”引領(lǐng)推動各級黨組織把“規(guī)定動作”做深做實(shí)做到位。同時,突出大抓基層、大抓支部,按照“一部門一支部(小組)”“一班站所一支部(小組)”的設(shè)置,新建黨支部287個、黨小組50個,并制定了“一縣一策”。依托“雙無雙零”等載體,深化“一榜一區(qū)兩示范”創(chuàng)建,全面激發(fā)支部建設(shè)活力。實(shí)施“黨員旗幟”行動,推進(jìn)“雙星聯(lián)創(chuàng)”,推廣“融合五步法”,推動基層班組和基層黨支部雙融雙促。
“只有始終堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào),持續(xù)對腐敗‘零容忍’,政治生態(tài)才會向好。”該集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉憲明表示。去年以來,集團(tuán)在廣西電網(wǎng)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,開展“正風(fēng)清源”專項(xiàng)行動,有效減存量、遏增量。全覆蓋開展談心談話,積極引導(dǎo)廣大干部員工充分把握政策窗口期,788人主動向組織講清問題,涉及清退違紀(jì)金額200多萬元。嚴(yán)肅查處基層員工凌松詐騙案,重拳整治酒駕、醉駕和“黃賭毒”等涉法問題,涉法案件由專項(xiàng)整治之前的25件大幅減少至2件,近半年實(shí)現(xiàn)零發(fā)生。深入開展“掃雷”行動,挽回經(jīng)濟(jì)損失2000多萬元。經(jīng)過雷霆重拳整治,全員明紀(jì)律、守底線的良好氛圍日益濃厚。
全面從嚴(yán),激濁揚(yáng)清。今年7月,南方電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察組到廣西電網(wǎng)公司調(diào)研時,充分肯定新電力集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨措施很有效,成效很明顯,有效經(jīng)驗(yàn)多,整個政治生態(tài)在向好向上發(fā)展。
新動能
“老大難”問題迎刃而解 幸福生活節(jié)節(jié)高
新電力、新生活。一個個服務(wù)民生福祉、支撐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新故事正悄然上演。
2020年5月,新電力集團(tuán)全州供電公司投資109萬多元完成毛竹山村高標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)智能化改造,有效解決了全村46戶村民電壓低、線路重過載等問題,還幫村里的葡萄園解決了抽水灌溉難題。
“以前用玉米稈生火做飯菜,煙霧嗆得人難受,現(xiàn)在廚房全是電器,家里干凈亮堂了,生活也舒心了!”在百色市樂業(yè)縣百坭村,村民韋玉亮指著家門口一盞盞明亮的路燈,對未來充滿了希望。
新電力集團(tuán)成立后,廣西電網(wǎng)公司發(fā)揮南方電網(wǎng)公司大平臺優(yōu)勢,在短期內(nèi)加大電網(wǎng)投資力度,加快補(bǔ)齊40個縣網(wǎng)架薄弱、供電能力不足等短板。數(shù)據(jù)顯示,短短兩年時間,廣西電網(wǎng)公司已超常規(guī)投入電網(wǎng)建設(shè)資金232億元,超過新電力供電區(qū)域前12年投資的總和;110千伏變電站在40個縣城全覆蓋,近1/3的配變實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代,累計(jì)消除2萬多個臺區(qū)重過載、低電壓等“老大難”問題,近2000萬人從“用上電”向“用好電”邁進(jìn),為廣西打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)電力支撐,40個縣(市、區(qū))黨委政府先后向廣西電網(wǎng)公司發(fā)來感謝信。
新火種
雙向交流“傳幫帶” “一池春水”活起來
“我們要甩掉兩頂在全集團(tuán)墊底的落后‘帽子’!”7月中旬履新的新電力集團(tuán)昭平供電公司總經(jīng)理陳倫軍干勁滿滿地說,最近一個月,該公司電費(fèi)回收率已由原來的96.5%上升到99.77%,95598投訴工單同比也下降了150%。
今年6月,新電力集團(tuán)首次面向廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)公開選拔競聘干部,超過300名干部員工積極響應(yīng)。擔(dān)任昭平供電公司副總經(jīng)理兩年多的陳倫軍在這次競聘中脫穎而出,競聘上了該公司總經(jīng)理崗位。
水不激不躍,人不激不奮。新電力集團(tuán)創(chuàng)新推進(jìn)縣級企業(yè)三項(xiàng)制度改革,按照“黨政分設(shè)、雙向進(jìn)入、交叉任職”規(guī)范設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子職位,盡最大努力為管理融合提升提供人力資源支撐和保障。從此次公開選拔最終競聘上崗人員看,新電力集團(tuán)所屬各單位和廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位“平分秋色”,依托廣西“一張網(wǎng)”的廣闊平臺,干部員工迅速成長。
與此同時,廣西電網(wǎng)公司與新電力集團(tuán)還搭建了雙百融合、育苗行動兩個平臺,涵蓋領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)技能人才、基層供電所管理人員等三個層面近500名干部員工。通過雙向交流,為新電力集團(tuán)提供智力保障和人才支撐,也進(jìn)一步凝聚人心、增進(jìn)共識、促進(jìn)融合,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。
如在班子融合方面,廣西電網(wǎng)公司派出40名政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的四級正、四級副干部到新電力集團(tuán)所屬縣級供電企業(yè)掛職鍛煉,全部掛任領(lǐng)導(dǎo)班子副職,實(shí)現(xiàn)一對一的交流融合。在雙百融合方面,廣西電網(wǎng)公司派駐200名技術(shù)技能專家深入新電力集團(tuán)各基層單位,身體力行“傳、幫、帶”,全面提升各單位專業(yè)管理水平和基層一線技能人員實(shí)操水平。在育苗行動方面,廣西電網(wǎng)公司選派一批年輕有活力、責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工,到新電力集團(tuán)基層供電所掛任實(shí)職,帶動基層供電所在文化認(rèn)同、管理理念、行為規(guī)范等方面與原單位進(jìn)行全面對標(biāo)。而新電力集團(tuán)向廣西電網(wǎng)公司所轄供電網(wǎng)區(qū)派出100名干部的選派工作也正在實(shí)施中,切實(shí)將南方電網(wǎng)公司對工作的具體要求轉(zhuǎn)化為帶動各專業(yè)管理提升的具體實(shí)踐。
兩年來,新電力集團(tuán)干部員工迅速成長進(jìn)步,有近200名干部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,員工崗位履職能力明顯提升。在廣西電網(wǎng)公司2020年度技能競賽中,新電力集團(tuán)參與7項(xiàng),獲獎4項(xiàng),其中中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃和前期技術(shù)獲得團(tuán)體三等獎。“這個競賽項(xiàng)目重點(diǎn)考察員工在中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃、前期專業(yè)技能方面的能力,團(tuán)體三等獎來之不易。”競賽代表隊(duì)領(lǐng)隊(duì)劉光華說,作為參賽隊(duì)員,要把自己當(dāng)成一個“火種”,把在集訓(xùn)考試期間學(xué)到的知識經(jīng)驗(yàn)盡快傳播到基層,才能夠更快融入到南網(wǎng)大家庭,成為一名真正的“南網(wǎng)人”。
南網(wǎng)報記者 陳細(xì)英 通訊員 毛雨賢 陳欽榮 談自強(qiáng) 陳尤英
新電力集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)
2020年
■ 五級及以上事件283起,同比減少65.10%
■ 售電量261.5億千瓦時,同比增長10.45%
■ 營業(yè)收入139.12億元,同比提高16.27%
■ 當(dāng)年電費(fèi)回收率99.98%,同比提升0.21個百分點(diǎn)
■ 綜合線損率5.99%,同比下降0.21個百分點(diǎn)
■ 12398投訴66件,同比減少40%
■ 客戶平均停電時間(中壓)55.06小時/戶,同比下降21.96%
■ 綜合電壓合格率97.98%,同比提高0.47個百分點(diǎn)
2021年上半年
■ 五級及以上事件53起,同比減少75.35%
■ 售電量189.35億千瓦時,同比增長70.35%
■ 營業(yè)收入95.38億元,同比增長64.93%
■ 當(dāng)年電費(fèi)回收率99.99%,同比提升0.58個百分點(diǎn)
■ 綜合線損率5.61%,同比下降0.79個百分點(diǎn)
■ 12398投訴23件,同比減少30.30%
■ 客戶平均停電時間(中壓)16.01小時/戶,同比下降40.97%
■ 綜合電壓合格率98.82%,同比提高1.64個百分點(diǎn)
新電力集團(tuán)這兩年
● 2019年8月27日
由廣西電網(wǎng)公司和廣西農(nóng)村投資集團(tuán)組建的廣西新電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司揭牌暨管理權(quán)移交儀式在廣西電網(wǎng)公司舉行,新電力集團(tuán)正式揭牌成立。
● 2020年1月11日
新電力集團(tuán)召開黨員大會,規(guī)范成立了集團(tuán)黨委、紀(jì)委,選舉產(chǎn)生了集團(tuán)第一屆黨委班子。
● 2020年6月5日
廣西電網(wǎng)公司及廣西農(nóng)村投資集團(tuán)資產(chǎn)重組協(xié)議簽訂暨資產(chǎn)交割儀式在新電力集團(tuán)舉行,新電力集團(tuán)步入實(shí)體化運(yùn)作。
● 2020年7月
新電力集團(tuán)規(guī)范完成人員勞動關(guān)系處理工作,實(shí)現(xiàn)了1.7萬多名職工的身份轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)了“南網(wǎng)人”的歸屬感。
● 2020年11月
40個市縣(區(qū))黨委、政府全部給廣西電網(wǎng)公司發(fā)來感謝信,高度肯定新電力集團(tuán)支撐服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的擔(dān)當(dāng)作為。
● 2020年12月
新電力集團(tuán)區(qū)域農(nóng)村電網(wǎng)“兩率一戶”指標(biāo)提升至99.8%(剔除電網(wǎng)建設(shè)和自然災(zāi)害影響)、97.98%、2.01千伏安/戶(戶均配變?nèi)萘刻嵘?7%),達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)。
評論